煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

胡军平

摘要：在煤炭行业当中，无论是私企还是国企，对于当下的中国经济发展都是举足轻重的。煤炭作为一种资源，是中国当下经济发展所需要的不可或缺的资源。但是，在当下信息化技术发展的社会当中，市场的重要性逐步取代策划的重要性。这也就意味着市场经济一点点威胁着计划经济的霸主地位。在这种形势下，煤炭行业的相关企业都面临着转变的考验。本篇文章从煤炭企业所涉及到的相关问题入手，在阐述问题的同时，针对于问题以及所处的环境，提出建议性质的分析。

关键词：资金管理；煤炭企业

最近几年以来，随着信息化的普及，很多企业都受到了影响。高科技的到来，有效地提高了各个企业的效率。在煤炭行业，一个很好的开采效率，是每一个企业想拥有的东西。这就导致了在煤炭行业当中各种企业之间的竞争更加的激烈。那么在这些技术以及科技的背后，更加是各个企业所拥有的经济之间的斗争。

一、煤炭行业财务管理制度改善的重要性

企业进行的管理体系与它独有的财务管理是不可分开的。一个好的财务管理体系，决定的企业是否拥有一个好的执行体系。这也决定了在煤炭行业当中所涉及到的企业利益最大化的基础。这其中所涉及到的财务管理可以说是一个企业系统化管理中的一部分，同样也是最重要的一部分。财务的管理决定着煤炭企业是否能跟随信息化时代、科技化进步的发展。那么在这一个信息化科技普及的时代，作为煤炭企业中的一员，如何才能及时准确地发现自身的问题，改善自身财务管理中的缺陷，做到最大化、最高效的利用自己的资金，从而有效的降低企业在运营过程当中所花费的成本呢？这一问题已经成为煤炭行业当中，各个企业最关注的重点。因为这一个重点关乎这个企业是否能跟上时代的步伐，在未来拥有更好的发展。

二、煤炭行业在财务管理制度方面存在的问题

煤炭企业资金管理上资源的短缺。在这里所提到的资源短缺不仅仅指的是技術资源更加指的是成熟的技术人员。在中国当下社会，人的劳动力作为一种资源并不缺少，但是这里指的成熟的技术人员的缺少是相关技术人员在技术领域所拥有的知识达不到发展所需要的层面。或者说，相关成熟的技术人员拥有相关资金管理上的知识，但是他们缺少在职场、在工作中运用知识去解决资金管理上问题的经验。这一点并不是大学甚至说学校能解决的，这是岁月与实践累积出来的，这种资源上的货缺是不可能在短时间内提高的。

同时就是在管理基础上的或缺。很多企业应用的管理模式是传统的管理模式，尤其是针对于该企业经济运营模式。在继承传统资金管理模式的同时，并不能做到及时剔除旧的管理模式存在的缺陷，这很大程度上影响了新型财务管理模式在这一企业当中的应用。从根本上讲，这是一种思想上的不完善，不进步。在思想层面对于资金管理的发展不认同，那么在实践过程当中，思维上的不认同，成为资金管理模式发展上最大的问题。

上面两方面是从资金管理自身作为出发点。从侧面去考虑，资金管理的前提也就是这个企业的资金以及资金管理所处的环境决定了资金管理的发展。作为整个企业系统化的管理，资金是资金管理的前提。资金进入一个企业，拥有一个资金流向，这个资金流向的决定因素有很多，这也直接导致了这个流向的不稳定性。更加直观的说就是对资金流向监管的力度不大，以至于资金在资金链中传递的过程当中出现波动，出现损失。再者资金管理所处的环境也是很重要的。想要对资金进行管理，就必须先掌握资金信息。在拥有资金信息之后，就要对信息进行分析、预测，根据分析以及预测的结果对资金进行适当的管理。这与资金管理本身所有的缺陷一样，在资金信息分析以及预测方面，成熟的技术人员上的短缺致使资金管理没有一个适合发展的环境。这主观上阻碍了资金管理的发展。

三、煤炭行业中资金管理制度改善的建议

针对于以上四种问题的分析，根据当下信息化社会中，煤炭行业企业所处的环境，提出以下建议。首先解决煤炭资金管理行业上，成熟的技术人员思想上过于传统的问题。想要解决这一问题，不能等到成熟的技术人员在思想成熟的时候再外力去强加改变。而是需要在思想建立的刚开始，灌输正确的思想方向。这一点不仅仅企业在培训人员的时候需要注意，同时需要社会的配合。在培养为社会做贡献的技术性人才的时候，就应该灌输这样的思想。再者，煤炭行业相关企业应该提供给相关经济管理专业的大学生足够的空间去实习，拥有工作经验。让他们在走上工作岗位的时候不至于只有知识，没有经验。让当代大学生在学习知识的同时，开始积累经验为他们走上社会，走向工作岗位，成为一个企业的成熟的技术人员做准备。他们不仅仅拥有知识，更拥有实践经验。这样就可以很好地解决成熟的技术人员上的短缺。同时解决掉成熟的技术人员所缺少的实践经验。

另外，企业对于资金管理方向应该有明文规定。加大监管制度。只有针对于资金管理的前提，也就是一个企业发展所需要的资金，从刚开始就严加看管，每一个流向都要公开透明，避免资金流动的同时产生波动。这需要一个合理的规章制度去约束这个企业的资金管理模式。再者就是煤炭企业需要时刻关注相关科技研发。在当下信息化社会当中，只有用到最前沿的科技，才能把握在经济领域最大的优势。

四、结束语

在煤炭领域，在资金管理方面，我们只有从根本问题到环境问题都解决，才能更好的改善现有的资金管理模式。只有找到适合自己企业的管理模式，加上引入成熟的技术人员，才能拥有更大的竞争力。

参考文献：

[1]王洁美.对煤炭企业管理中存在问题的探析及改进策略[J].经济师，2013.

[2]林梦.煤炭企业财务管理存在问题分析与应对策略[J].时代金融，2012.

（作者单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司）