人力资源管理与企业战略的契合研究探讨

2018-04-19 10:36刘军
科学与财富 2018年3期
关键词:企业战略人力资源管理

刘军

摘要:伴随着企业竞争环境的不断变化,企业面临的市场竞争压力越来越大。如何开展企业人力资源管理工作,提高人力资源管理质量,实现人力资源管理跟企业战略的有机契合正成为企业人力资源管理部门的重要管理内容。科学有效的人力资源管理,对于企业战略的有顺利实现具有积极作用。

关键词:人力资源;管理;企业战略

1人力资源管理与企业战略契合的类型

企业战略和人力资源管理的契合包括两种:横向契合和纵向契合。

1.1横向契合

横向契合主要是企业战略和人力资源方面的内部契合。通过加强对企业人力资源的培训、考核、配置等这些方面的要求,加强企业协作,不断完善人力资源管理体系。横向契合还包括人力资源与管理职能的内部契合,在企业间激烈的竞争中,企业要制定出合理的企业战略,根据自身情况,考虑到企业更长远稳定的发展。

1.2纵向契合

纵向契合主要是指企业与外部环境的契合。企业的文化环境是纵向契合的主要表现,它在企业的发展阶段呈现出了不同的倾向。如果发生企业战略和人力资源管理不契合的现象,就意味着企业人力资源管理不适应企业战略的要求,企业就要就企业战略对人力管理体系进行改变和完善。如果企业人力资源管理与企业战略相契合,就代表了企业拥有合适的的文化环境,可以借鉴原来的战略和体系不断完善自己,并以此作为企业发展的动力,为企业赢得一个长远稳定的发展未来。

2人力资源管理与企业战略契合的意义

人力资源管理简单来说就是人事管理,它重视业务与战略的相互结合,最终实现了企业从传统管理向战略管理的过渡。过去,人们不是很重视对人力资源管理体系的完善,只是把它看做单纯的的管理手段,总是一味地放纵人力资源体系,使其迁就企业战略,它的重要作用并未被管理者重视。但是,人们都忽略了战略管理不能考虑到人的感受和心理变化的弊端。随着企业的进步和发展,管理者对人力资源管理的认识变得更加深刻。在这样的背景下,企业开始正视人力资源管理与企业战略契合的重要意义,开始认识到,只有二者完美契合,才能确保企业保持竞争实力,实现企业的长远发展。

之前,企业战略和人力资源管理还未联系到一起时,二者都是单方面考虑自己的运作和管理工作。后来在企业发展过程中,人力资源管理和企业战略相结合的发展方式异军突起,成为当代企业不得不重点研究的内容。二者契合发展,在一定程度上,能够加快职能转变和发展。战略性的人力资源管理是指把人力资源与企业战略结合起来,而并不是死板的将企业人员划分,毫无意义进行企业分工。人力资源管理与企业战略契合,可以使员工接受到更加有效的企业管理,使企业的的发展效率得到提高。现在,在我国企业的发展中,人力资源管理体系已经不仅仅代表员工培训和考核等,而是被作为企业发展的新方向来看待。所以我国企业要不断地深入研究,优化发展企业战略内容,充分考虑人力资源管理的作用,使二者相得益彰,推动企业长远发展。

3人力资源管理和企业战略有效契合措施

3.1人力资源管理方案要和企业的战略统一

在对人力资源管理进行规划时,要依据企业的发展战略为前提。每个企业的人力资源管理情况有着特殊性,要按照本身特征进行计划,才会和企业的战略目标保持一致,促进企业良好地发展。人力资源管理与企业的发展战略契合有利于企业目标的实现。所以,企业要将二者有机地融合起来,让人力资源管理最大化地发挥其意义。另外,人力资源管理与企业发展的战略契合还要把握好时效性,具体是在企业战略实现以前达成,才会确保助推企业的前进。这对于企业管理者的自己意识有很大关系,因此,需要企业的管理者提升自己的观念并站在战略的制高点进行统筹规划。

3.2将优秀人员的战略观点吸收于人力资源管理中

人力资源管理与企业的发展战略有效地契合指的是企业人力资源管理需充分地对战略进行考虑,并将战略目标列入人力资源管理的目标当中。值得关注的是,人力资源管理与企业战略之间的契合更加要依靠企业中每一个分支彼此协同合作、共担责任来实现的,企业从上至下都要高度重视二者的统一原则。这样,其他部门管理人员和人力资源部的管理人员携手将企业的战略目标完成,有利于企业的人力资源管理的体制得以更好地完善,并给企业广大的职工做出榜样,为职工们树立标准。这样,才做到将优秀人员的观点吸收于人力资源管理工作中,促进其作用的发挥。

3.3把企业的战略目标渗透于每项管理工作里

第一,企业要展开定期的培训,其内容主要以人力资源管理与企业的发展战略契合作为重点,以此培训职工的技能,让职工提升其工作水平,在企业范围内建设一个良性竞争的机制,带动职工迅速成长。第二,为更好地达到人力资源管理与企业的战略之间有效地契合,企业还可构建较为公开与公正的薪资机制,激励职工的积极性与创造力。薪资无疑是广大职工提升能力的强劲动力。企业借助薪资机制的优化,激发职工内在潜能的发挥,并清晰确立职工的工作方向。可以有效地促进职工自身价值的展现,又会让其专业技能得以迅速提高,让企业竞争实力增强。第三,企业可以实行有效的绩效管理机制,这项工作也要与企业的发展战略良好地结合在一起。先将以往的绩效管理方式更新,让企业运作方式与当代先进的绩效管理方式相符合,對企业进步与发展是有利的手段,达到企业战略性的人力资源管理。

4结语

人力资源管理始终是企业发展和竞争的重要组成内容。只有集中发挥人力资源管理,才可以更好地实施企业战略管理。企业的员工对企业发挥战略性人力资源管理的影响最有重要。只有根本上实现人力资源价值,掌握人力资源对企业战略目标的重要性,才能更好地推动企业发展,提升企业经济效益。

参考文献:

[1]贺玫.人力资源管理与企业战略的契合[J].经营管理者,2014,(08):134-135.

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