探析民用建筑的现场施工管理

李亚龙

民用建筑现场管理是个复杂的过程，根据实际管理情况可知，如何做好综合性管理是关键。在整个实践阶段，干扰性因素比较多，考虑到施工管理的各项要求，需要明确管理细则，突出实际内容后，按照流程进行。施工工艺比较复杂，工作人员要做好各项准备工作，优化每一道工序，结合施工组织概况和要求等实施。根据项目编制的要求可知，只有做好各个阶段的目标管理，才能实现整体进步。

1　民用建筑现场施工管理原则

1.1　经济效益原则

对于施工现场的管理，其目的归根结底是为了在保证安全质量生产的前提下创造最大化的经济效益。如何把控经济效益与安全质量生产之间矛盾又统一的复杂关系，管理者需要在现有管理基础上进行优化，提升施工质量的同时在宏观上优化成本，减少不必要的浪费。

1.2　科学管理原则

民用建筑现场管理必须符合科学化要求，根据施工操作要求和作业流程，如何实现区域整体管理的进步是工作人员要面对的问题，在配置管理阶段，必须按照科学化评估指标进行落实，建立一套完整的施工管理体系。

1.3　标准化原则

民用建筑现场管理有很多规范要求，根据标准化以及规范化等要求可知，要坚持各类原则，做好评估和管理，只有按照生产管理的要求进行，才能达到科学化管理的目的。

2　民用建筑工程施工管理现状及不足之处

2.1　施工安全意识不足

为了保证施工现场的安全性，在整个管理阶段需要设置各方面的安全措施，如果施工安全意识不足，对整体管理造成限制，可能引起安全事故。再考虑到工期建设要求等方面，因此增加施工成本，消极影响也会提升。现在很多施工场所，施工工作人员缺少安全生产意识，预留管理措施没有到位，导致缺少安全保证。

2.2　施工环境保护不足

在施工现场管理中，为了满足安全性要求，需要做好外围围墙设计工作。在施工现场可能存在不同程度疏漏的现象，为了做好保护指导工作，降低施工现场的灰尘，在落实管理阶段，需要严格进行管控。如果遇到雨水天气，施工现场路面管理如果没有进行修复，则导致建筑垃圾增多。施工阶段如果处理不到位，则在一定程度上导致现场混乱。环境日益受到人们的关注，需要减少因施工所造成的污染现象，提高环境保护意识刻不容缓。

2.3　管理制度得不到落实

制度确立后却得不到落实是很多施工单位的通病，根本原因在于管理者对管理制度没有很好的认知，缺乏加强管理、监督、考核的决心、恒心与手段，没有相应的监督或以脆弱的方式方法流于形式，没有建立执行制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，使得管理制度沦为空谈。

3　民用建筑施工现场的管理措施

民用建筑现场施工管理是个综合性的过程，根据实际管理要求可知，在各个实施阶段要发挥管理体系的最大化作用，实现有序管理。以下是对管理措施的具体分析研究。

3.1　材料管理

材料管理是个全面的过程，在整个实施阶段涉及到很多方面的内容，在采购阶段，要对材料的类型、数量和规格等进行掌握，此外要明确具体信息，管理流程如下。

图1　材料管理流程图

对厂家以及供应商要做好材料属性评估工作，合理选择材料。此外存放和管理材料应按照实际情况作出调整。根据建筑系统的实际应用情况可知，如何达到理想的标准是重点，将存储场地尽可能选择在距离施工场地相对较近的区域，以便于材料取用。材料的发放也是关键，针对发放的材料需要采用追踪的方式，提前进行清查和管理，只有做好材料发放登记工作，才能避免浪费。材料管理人员要从阶段性控制管理的方面入手，做好质量管理工作。

3.2　人员管理

人员管理对项目建设有一定的优势，在进度管理和核心落实等过程中要了解关键内容，根据整体管理优势可知，材料采购阶段，明确现场管理和设备运行的要求，在各个环节发挥现有操作模式的最大化作用。以项目工程作为基础，保证项目符合目标要求，提升团队凝聚力，在现场安全管理的阶段，做好员工主动性调动工作，使其能积极参与到项目落实中去。只有提升每一个工作人员自身的参与能力，才能做好宏观调控工作，在调控管理阶段，要想提升单位竞争力，必须明确流程进度和要求，发挥民用建筑工程管理系统的最大化作用。

3.3　技术管理

民用建筑施工材料的种类比较多，施工工艺以及流程也比较复杂，要想使其达到理想的工程建设要求，需要现场施工管理人员具备一定的技术能力要求。结合图纸以及设计安排指标等可知，结合图纸以及设计形式进行合理化配置管理后，能使其符合要求。以各项施工作业作为前提，如何进行科学化的组织安排符合要求。以每一项的工作要求为前提，如何保证各类工作的落实是重点，要掌握具体工程的特征，对各类内容进行统筹安排和管理。尤其是技术要求比较高的方面，要了解工艺流程、施工技术和作业规范等详细内容，只有保证技术人员将责任落实到位，才能提升整体能力。在技术管理阶段对宏观调控系统也有一定的要求，根据项目施工进度和动态监测实际要求等可知，，明确施工进度，在第一时间对出现问题进行了解，此外以监督管理为前提，如果在监督管理的工作记录之中发现质量问题，应当及时向施工单位反映，采取相关的措施补救施工现场的问题，消除安全隐患。

4　结束语

民用建筑现场管理是个复杂的过程，现场管理的影响因素多，根据施工现场的实际问题需要提前进行梳理，按照实际情况进行项目监督和管理后，能从整体上提升责任意识。切实提升工程质量，能保证民用建筑工程的稳定性，根据实际应用要求可知，做好材料管理、人员管理、技术管理等重点，满足项目工程要求，提高工程质量。

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