关于对完善农村集体经济组织制度和提高农村集体经济管理质量的研究

文| 单 萍

为有效解决经济管理问题，降低经济风险，需要结合当前农村经济管理实况和村民切身利益，综合考虑各方面因素，比如管理理念、管理模式、管理制度等因素，完善经济组织制度，提高其管理质量。

实施开源节流

为进一步提高农村集体经济管理质量，其前提条件是转变管理工作人员管理理念、改变管理方式，并增强其管理能力和综合素质。为确保先进的“预决算审批制”切实落实到实处，应提高管理人员的责任意识和管理意识，并引导他们按照相关法律法规办事。

为此，可以定期召开村民议事会或者村民理财小组，依据相关要求和规定，加强对村民责任意识的培训，进而提高他们的凝聚力。实施开源节流是提升经济管理质量的主要途径。结合农村经济管理实际情况，健全和完善财务公开制度、村务公开制度，既可以为财务处理提供制度保障，又可以提高财务管理工作规范性，并提高财务内容的准确性。

除此之外，村民除了享有知情权之外，还应保障他们的咨询权。其目的是约束管理人员行为，提高管理工作的透明化与公开性。在整个管理工作中，相关管理人员应严格遵循各项法律法规，不滥用职权、不以权谋私、不擅自挪用集体资金。进而从真正意义上实行开源节流，保障村民利益不受侵害。

优化经济管理方式

现如今，随着信息技术的不断发展，可以利用信息技术提高经济管理质量。比如创建信息化管理平台，逐步实现资金信息化核算。这样既可以提高经济管理的时效性，又可以提高其管理质量。创建信息化管理体系之前，应综合考虑人民群众的利益和实际需求，构建系统化、科学化的资金核算制度。资金核算制度的构建，能够进一步提高资金核算水平，并降低财务核算风险。为确保财务管理工作落实到实处，应完善责任制度，确保各项责任主体的明确。在完善责任制度的同时，应制定经济管理流程，促使经济管理工作的协调发展。

引入以人为本管理模式

实施以人为本管理方法是提高经济管理质量、提升管理业务水平的主要途径。为促进农村经济管理工作稳步发展，需要针对管理问题综合考虑各方面因素，选择合适的管理方法提高管理人员综合素质。比如岗前培训。在聘请管理人员时，应加强对人员的考核，加强对他们的岗前和岗位培训，注重他们专业能力和综合素质的考核。在培训过程中，在注重考核内容讲解的同时应将管理要点告知培训者。培训或者教育活动完成之后，应及时展开测试，测试通过之后，才能正式上岗。另外，为进一步提高管理水平，应引入“以人为本”管理理念，加强对管理人员综合素质的拓展教育。在拓展教育中，需要认清他们的个性特征，并依据相关法律法规维护他们的合法权益，这样既可以调动他们工作积极性和主动性，又可以确保他们岗位价值的实现。且在工作实践中，管理人员的操作能力不断增强，责任意识和综合素质得以提高，进而为提高经济管理质量奠定坚实的后盾。

转变管理观念

从某种程度上来讲，经济管理即为经济风险管理。为此，为进一步提高经济管理水平，管理人员需要及时更新管理理念、改变管理模式，除了提前预估经济风险之外，还需要针对风险问题提出具体的解决措施。结合当前农村集体经济发展实况，着重关注农民的切身利益和实际需求，在遵循科学价值观和原则前提下，积极革新管理观念，树立现代化管理观念，进而凸显农村经济管理的作用和职能。利用现代信息技术，通过灵活多样的管理方式实现降低管理成本、提高管理效益、降低经济风险的管理目标。另外，树立现代化管理观念还可以提高人民群众的责任意识、风险防范意识、管理意识，进而提高经济管理决策的正确性和科学性。为避免财务风险的发生创设良好的内部环境。

结语

为促使农村经济的长远健康发展，除了完善经济组织制度之外，还需要结合当前农村集体经济管理实际情况，考虑村民的切身利益，相关管理人员和领导应及时更新管理理念、改变管理模式，树立现代化管理观念，引入以人为本管理理念，实施开源节流的管理模式。以此达到降低经济风险、优化经济管理手段、提高人民群众责任意识和风险防范意识、提升农村集体经济管理质量的目标。除此之外，应加强对管理人员的综合素质培训，在提高他们业务能力的同时提高其综合素质，为培养一批业务能力强、综合素质高的管理队伍奠定坚实的基础。如此一来，农村经济管理工作得以顺利展开，人民群众的切身利益得以保障，进而推动农村经济管理工作的可持续发展。

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