基于经济学视角下的企业人力资源管理探讨

◎郐思维

在当前市场经济环境下，现代企业面临着激烈的市场竞争，这就需要在日常经营过程中要控制成本，提高经营管理水平。人力资源和人事费用作为企业经济性开支，通过对人力资源的有效利用，能够实现人力资源成本效益的最大化。

一、经济学视角下人力资源管理的理论依据

在人力资源管理活动中，可以从资本的角度来对人进行考量，人力资源收益性需要建立在流动性和不确定性基础上，其存在着一定的风险，因此在对人力资本进行判断时不应以增值与否作为判断的标准。而且资本作为资源的一部分，同样具有可塑性、社会性、能动性和资本积累性特征。经济学中资源是社会经济活动中人力、物力和财力的总和，具有稀缺性，将有效的资源合理配置，可以获取最佳效益。人力资源作为社会最重要的资源，直接会对企业的生产带来较大的影响。通过对人力资源的优化配置，有利于提高工作效率。在用人单位中，根据人力资源能力来给予不同待遇，实现人力资源的优化配置。

二、基于经济学视角下企业人力资源管理存在的问题

1.集团公司对于全面预算与绩效评价的认识过于单一。

在很多的集团公司中，都单纯的认为全面预算与绩效评价就是一项统计内容，其本身的意义并不明确。因此到了集团公司本身对于全面预算与绩效评价的建设并不全面。

2.集团公司对于全面预算与绩效评价的使用过于简单。

由于集团公司对于全面预算与绩效评价的不重视，就让公司对于这两项内容的使用都采用最简单的方式，仅仅当成是一项核算内容，而没有具体的使用方式。

3.集团公司对于全面预算与绩效评价的规则制定过于片面。

全面预算与绩效评价都是需要有具体的操作规则的，如果规则不够全面，就会导致全面预算与绩效评价的应用出现问题。

4.集团公司对于全面预算与绩效评价的人才招纳较少。

出现这种情况的原因在于很多的集团公司在招纳财务人员的时候，通常都只看性价比，而不看具体的能力内容，因而导致了此项内容的出现。

三、基于经济学视角下企业人力资源管理的强化措施

1.改变集团公司对于全面预算与绩效评价的认识。

在全面预算与绩效评价在集团公司中应用问题的解决中，第一项内容就是改变集团公司对于全面预算与绩效评价的认识。其主要的改变方式有两种：第一种就是对集团公司的领导进行思想方面的灌输。只有集团公司的领导能够全面的认识这些内容，才能够保证集团公司在日常工作中全面的贯彻落实这项内容，这对于公司的发展而言是至关重要的。第二种就是对全公司进行全面教育。全面预算与绩效评价工作想要更好的落实就需要全公司的人员都能够清晰的了解此项内容的重要程度，才能够更好的配合工作的完成，这对于公司的建设而言是至关重要的。

2.加强集团公司对于全面预算与绩效评价的使用。

在全面预算与绩效评价在集团公司中应用问题的解决中，第二项内容就是加强集团公司对于全面预算与绩效评价的使用。其主要的方法分为两点：第一点就是将全面预算与绩效评价列为公司主要工作内容之一。在很多的公司中，全面预算与绩效评价一直是一种附属内容，想要更好的让这两项内容使用，就必须将其列为公司的日常工作内容之一。才能够保证其发挥真正的作用。第二点就是将全面预算与绩效评价工作与实际公司相挂钩。在大部分员工的心中，其工作的主要目的都是为了获得更多的薪水，因此，集团公司如果能够将这两项内容与员工的薪水相互关联，就能够让员工尽心尽力的进行这两项内容的建设，保证公司在全面预算与绩效评价的建设。

3.加强集团公司对于全面预算与绩效评价的规则制定。

在全面预算与绩效评价在集团公司中应用问题的解决中，第三项内容就是加强集团公司对于全面预算与绩效评价的规则制定。其主要的方法分为两点：第一点就是制定具体的工作内容。在大部分的集团公司中，虽然有全面预算与绩效评价的相关内容，但是这种内容是方针性的，没有具体的工作内容在其中，这样就导致集团公司中的相关工作人员不知道自己应该做什么，应该怎样做的，从而导致了全面预算与绩效评价的工作无法做好。第二点就是对工作效果做出要求。全面预算与绩效评价的主要目的是为了让公司更好的运行，因此公司要对其具体建设的效果和发挥的效能做出规定，如果不能够达到规定，那么相关的工作人员应该受到惩罚，这样才能够让员工更好的进行工作。

4.加强集团公司对于全面预算与绩效评价中人才的招纳。

在全面预算与绩效评价在集团公司中应用问题的解决中，第四项内容就是加强集团公司对于全面预算与绩效评价中人才的招纳。在当前来看，人才招纳的方式主要可以分为两种：第一种就是全面招聘的方式。集团公司一般特指一些大公司，这些公司本身的福利待遇是相当优厚的，因此能够吸引大量的人才加入其中，而且这种公司对于人才想来不吝啬资源，所以能够较好的将社会中的人才留到公司之中，为公司效力。第二种就是校企合作的模式。在当前来看，公司发展是需要一些特定人才，这些人才在社会上难以寻找，因此就可以与其他的学校进行合作，让学校来培养其需要的专属人才，这对于集团公司的发展而言，是极为重要的，也是当前较为流行的一种人才招纳手段。

结束语：

当前人力资源是企业竞争中取得优势的最重要资源。因此，企业需要加强人力管理管理工作，以此来提高人力资源的效率，充分的发挥出人力资源的重要作用，实现人力资源管理的目标，为企业的健康、持续发展提供重要的人力资源保障。