对企业会计财务管理相关问题的探讨

◎刘明辉

我国市场经济的发展，使得企业之间的竞争更加激烈，为了能够适应市场的发展，占据市场份额，实现可持续发展，企业必须要保障经济活动决策上的正确性与科学性，这样一来企业财务管理制度的制定与落实就成为了一项至关重要的工作，本文针对企业会计财务管理中存在的问题以及对策进行分析研究。

一、企业会计财务管理中存在的问题

我国财政部在企业财务会计管理方面一向非常重视，但是由于企业财务会计管理监督的内容多，范围广，并且其中很多问题都由来已久，因此企业为了能够彻底清楚这些问题，提升财务会计管理质量，首先必须要全面分析这些问题，了解这些问题：

1.财务会计管理人员对成本控制认识不足。

现阶段，我国的一些企业中，很多财务管理人员对于成本控制认识不全面，其主要表现为一下两个方面：首先是一些管理人员对以往的管理方式已经习惯，并且安于现状，不愿改变，他们认为规范操作行为很重要，主要认真贯彻操作规范，那么即便是管理经营的方式落后一些，也没有关系；第二是有一部分人已经认识到了创新与改革的重要性，但是对于这一点却了解不彻底，他们片面的强调了结构组织的改革，而对于控制的方式创新有所忽视，这样久而久之，人们就会认为只要改革就会进步，完全忽视了控制的重要性，以及改革的方式，方法。

2.企业内部机制不健全，控制乏力。

完善的财务会计机制是企业成本控制目标得以实现的关键。企业财务会计体系包括考核机制，激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了制约企业发展的一个普遍存在的问题。很多计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。

3.财务会计管理人员风险意识差，内部压力不足。

在经济水平迅速提升的新时期，市场经济环境也风云变幻，那么各企业为了能够快速占据市场份额，实现可持续发展，必然会采用各种首先提升自身的综合实力，这样一来市场竞争也更加激烈，企业视为社会服务，在经营过程中所面临的挑战和压力不断增加，经营风险也势必不断提高，企业内部财务管理人员应该认识到这一点，这样才能够具有一定忧患意识，更加严格要求自己，但是实际上很多企业的财务人员这方面的认识并不深入，完全没有建立风险防范意识，更谈不上所谓的风险管理以及成本控制。

二、财务会计管理与财务风险的关系分析

首先，财务会计管理与企业风险管理之间存在必然联系，财务会计管理不当，必然会导致企业风险加剧，造成经济损失。

其次，财务会计包括企业风险、经营效率以及经营效果等方面，所以说财务会计的影响范围广，作用大，内部财务风险的控制基本依赖于财务会计。

最后，一旦企业出现财务问题，必然会导致企业盈利能力降低，资金不足，资产负债率提高等众多问题。

综上所述的种种问题都直接影响着财务会计管理的开展，企业财务风险与财务会计管理是相互联系的关系，同为企业服务，财务风险是目的，财务会计是手段，财务风险的规避离不开财务会计。

三、财务战略管理学科体系构建设想

由于企业在开展财务会计管理过程中依旧存在很多问题，这些问题的存在极大的制约了企业经济的可持续发展，为了能够保障企业的经济的畅销提高，构建财务战略管理科学体系，成为了企业财务管理的主要目标：

1.明确财务战略管理目标。

在构建财务战略管理体系的时候，明确目标是前提，财务管理实际上包括管理本质，对象以及管理目标与职能等等，而其中财务目标是是企业未来发展的方向，与企业战略框架的构建有着密切联系，它要求企业在体系构建上必须要具有完善的设备与体系，具有严密的逻辑，具体来说，其战略管理的目标与对象就是企业的资源与企业的能力，最终目的就是实现企业资源与资金的优化配置，提升企业的综合竞争力与经济实力，企业财务战略管理需要应该从财务视角出发，针对企业所涉及的各种财务活动与事项开展科学地规划与管理，从长远的角度制定目标与实际操作的方案，进而为企业的可持续发展提供有效保障。

2.细化财务管理内容。

从企业的战略管理实践环节进行研究，战略管理学科的研究内容被划分为财务战略决策与选择、执行与控制以及业绩计量与评价三个方面，首先，财务战略的决策选择是企业发展的方向与方法，是企业实现理财，提高工作效率的关键所在。企业的综合竞争力得以提高，经营能力不断增加，在市场上才能够更具竞争优势。而财务战略执行与控制，则是是企业财务战略防范得以实现的过程，由于企业内部环境变化可能会为财务战略带来影响，因此必须制定更为完善，科学地对策保障战略管理的持续将开展，制定有效的动态的财务管理方案，才能发挥财务战略管理的积极作用。财务战略业绩计量与评价是财务战略管理中的一个重要环节，它能将财务战略执行情况和战略目标进行对比分析，并促进财务战略目标的调整和优化

3.财务战略管理学科分析法的制定。

在实现财务战略管理目标的过程中，财务管理分析法的科学制定是非常必要的。从现阶段我国企业在财务战略管理分析法制定方面来看，比较成熟的分析方法主要有财务战略决策定位分析法、战略管理日常分析法、战略业绩综合评价法三种。其中，财务战略决策定位分析法指财务战略决策要在综合考虑企业核心竞争力、财务管理实力的基础上进行定位。这就要求企业在进行财务战略管理定位时要积极分析内外环境、优略势，对企业竞争能力、财务战略进行合理定位。为财务战略决定提供合理依据。财务战略管理日常分析法是企业财务战略管理的常用手段，它能通过成本动因分析、价值链分析、作业链分析对成本驱动因素、影响因素有一个全面的了解和把握，发现企业价值链中的薄弱环节，为企业价值链裁剪和重构、企业效率管理找到新的出路。财务战略业绩综合评价法是最为常用的企业战略评价法，它具有以下特点：以战略为核心，以企业业绩为主要评价内容；能将企业远景与企业发展使命与企业业绩评价统一起来，做到企业短期业绩和长期财务管理相结合，对企业资本投资、扩大经营进行动态评价和监督。因此，为了弥补企业财务管理效时的局限性，许多企业都会用财务战略业绩综合评价法对企业财务战略进行计量评价。

4.财务战略管理学科体系框架。

以财务战略实践为基点，构建财务战略管理学科体系框架，可以为财务管理学科理论研究和实践搭建桥梁。财务战略管理的主体为财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务业绩计量与评价，这些只是财务战略管理学科体系的理论研究重点，其学科体系的基点却是以企业竞争力为支撑创建企业核心能力，对企业竞争力进行科学定位。因此，从某种程度来说，成本和绩效是重视财务战略管理无法回避的问题，如何进行有效的成本管理，是财务战略管理学科体系建设。

四、结束语

企业财务会计管理工作的顺利开展，必然会促进企业经济活动的开展，也能够为企业带来巨大的经济收益，现阶段我国财务会计管理中依旧存在很多问题，需要企业与政府部门，企业内部各个部门之间的积极配合，才能够为逐步解决存在于企业内部管理中的问题，为企业的发展服务。