新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

◎王忠磊

在全新的时代背景下，现代企业的财务管理有着更多方面的功能，特别是在资源配置、价值创造和参与决策等一系列相关方面都发挥着重要的作用。本文着重针对新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略等相关方面的内容进行简要分析和探究，希望在某种程度上为现代企业财务管理提供全新的发展思路。

通常意义上所称之为的新常态，最早是在西方的媒体上出现的，然后发展到最后又提出杠杆比率、过度负债等一系列相关方面的内容。对于我国来说，新常态和经济转型有着必然的联系，中国的新常态内涵主要体现怎样才能更好的迈向更高级别的发展阶段的战略，同时也进一步表明中国经济转型的必要性和方向性。在新常态下，传统意义上的产业已经相对比较饱和，在基础设施方面进一步完善，很多全新的商业模式相继产生，这在很大程度上造成企业投资需求出现了根本性的变化，有很多不确定性因素存在，使经营的风险进一步增加，财务状况不甚明确，这给资本市场增加了很大的发展压力。针对这样的情况，必须在发展变化的过程中进行相应的改革，进一步转型升级，才能为财务管理创新提供更大的发展机会。

一、新常态下企业财务管理创新动因

1.企业在发展的过程中，要注重内部和外部的有效维护。

企业在发展的过程中，不仅要突出自身的成就，还要找到自身的不足，在新常态下中国企业的相关优势特征表现得更为明显，同时相关的缺陷也日益暴露出来。首先，业务绩效需要进一步的提升，而中国的亏损企业数量与日俱增，许多企业负净利润持续增长。另外，就是人均价值严重不足，中国的雇主数量上远远超过外国公司，但是价值创造比较缺乏，不具备核心竞争力。同时，跨境指数急需改善。民营企业同类型竞争非常激烈，电子商务和互联网公司为主导的新兴产业迅猛发展，传统的商业模式势必要做出重大改变，在互联网的作用下，企业之间的壁垒有效突破，企业的竞争和合作都特别频繁，互联网销售日益成型。

2.在全新的时代背景下，新旧体制转型升级的需要。我国经济体制在转型升级的过程中，更注重外部环境的变化，关注经营和金融的风险是至关重要的。在我国企业的财务管理方面，一直是比较薄弱的环节，缺乏业务整合力量把风险有效降低，急需价值管理并提高生产创新能力。财务管理创新要进一步加强会计信息的完善，促进生产、成本、资金等数据的积累，进一步创造价值，并使相应的财务管理制度得以完善和创新。

二、新常态下企业财务管理创新的初始条件

1.现代企业的财务管理环境发生重大改变。

当前，企业的财务制度环境、财务理念等相关方面财务管理环境都在进行不断转变，在现代企业谋求可持续发展的过程中，财务管理创新需求进一步增加。我国的经济结构进行了供给侧改革，发展模式进一步从生产型向服务型转变，劳动力成本逐步增加，现代企业的获利模式出现重大改变，但新的销售模式还存在很多不足，在管理制度、规章手段等相关方面还要进一步发展和创新。

2.现代企业财务管理创新能够在很大程度上有效提升数据的完整性。

现代企业的经营和管理都需要大数据作为支撑，而现代企业财务管理的数据完整性就是创新的关键所在。因此，企业要着重加强财务管理人员的大数据学习和培训，将企业的人才、品牌效应和商标权等系列相关的无形资产进行有效把握，并实现创新，利用数据支撑使企业的决策更科学合理，为企业提供完整度好的财务分析报告。

3.现代企业财务管理的创新可以有效增强企业的核心竞争力。

现代企业的管理水平和经济效益与企业的财务管理质量息息相关，切实有效的提升企业的财务管理水平，能够让企业具备核心竞争力，使企业在生产经营中能把每个经营管理行为关联起来并进行控制，可以有效降低企业控制的风险，提升自身在市场的竞争能力。

三、新常态下企业财务管理创新的策略

1.使财务管理模式进一步创新和完善，对资源加强有效控制。

要有效确保财务管理模式的转变，首先要从企业的财务管理理念着重开展，使其发展模式能够更加适应新常态下的经济环境和发展策略，在这方面可以要着重针对财务管理的手段进行完善和创新，加强对于资源的控制力度，使经济效益得以提升。另外，要进一步针对财务管理信息系统进行优化升级，同时，协调业务运营系统和财务系统，实际有效融合，共同合作，使财务管理工作更加细致化，规范化。

2.实施财务精细化管理，使运营和财务协作水平有效提升。

在新常态下，现代企业进一步向着信息化的方向发展，这使财务管理出现重大变化，财务预算系统以及风险管理也要逐步实现信息化，让企业的财务管理在数据化的创新和运用上，使企业具备更多的优势，让企业能够向着精细化的发展轨迹前行。企业要对财务管理实现精细化进行深入细致的研究，并善于利用这样的信息化管理方法，对成本和预算进行合理编制和控制，使决策的流程进一步优化和完善，整合信息资源，在最大程度上确保资金流和信息流能够保持一致，抓住机遇，顺应新常态的发展和变化，使协作水平得到进一步提升。

3.提高财务管理系统的水平，实现科学管理。

进一步促进财务管理中的数据实现整合和转化，同时有效整合企业内部信息，使数据的输送更加精确，让相关部门都能够有数据支持，从整体上有效提高企业财务管理的能力，打破企业原有的局限，完成企业内部的数据整合，更好的管理相关的部门，并作出更科学合理的决策，实现高效工作。

四、结语

综上所述，在新常态下，企业的管理制度是企业财务管理的基础，要想使企业实现可持续发展，就需要有效确保财务管理制度的改革和创新，坚持以人为本的基本原则，增大培养财务管理人员的力度，有效提高企业的管理水平。同时，一定要有效用好大数据的关键作用，做出科学的管理策略，使企业在经济效益和社会效益方面都能够实现价值最大化。