新会计制度下企业财务管理的加强对策

◎耿强

财务管理是企业管理的重点，直接关系到企业各项经济活动的组织和规划，在新会计制度的背景下，强化企业财务管理显得更加迫切。财务管理主要是针对企业内部资金运行情况，以及相关经济活动进行全面掌控，对企业经营、负债以及盈亏等情况进行详细的记录，将企业内部财务运行情况，向企业相关的投资人、债权人汇报，汇报必须要秉持真实、客观的原则。随着市场经济不断发展，以及新会计制度的颁布实施，企业内部财务管理工作也需要进行相应的调整和创新，结合市场情况，提高企业财务管理力度是非常必要的。因此，本文以新会计制度为背景，对如何强化企业财务管理进行几个方面的探讨。

一、新会计准则下创新财务管理模式的意义

1.信息时代所提出的必然要求。

经济全球化，社会信息化，对企业财务管理模式也提出了新的要求，为了能够提高企业在市场的核心竞争力，为企业赢得更多经济收益，企业内部相关管理者，必须要重视财务管理，通过完善管理内容，优化管理手段，满足企业当前的发展需求，迎合信息化时代市场对企业发展的要求。

2.新会计准则下有助于信息技术创新。

科技的腾飞，为企业发展带来了更多机遇，同时，企业面临更多挑战，加大了企业经济风险，为此，新会计准则得以制定、颁布、实施，新会计准则的出台，为企业财务管理的信息化建设，提供了动力和支持，为了更好的落实新会计准则，企业内部财务管理模式也需要不完善，通过这样的方式，迎合新会计准则的各项要求，促进企业财务实力提升。

二、财务管理工作中遇到的问题分析

1.财务管理资源配置缺乏合理性。

从目前我国财务管理的整体情况来看，市场经济背景下，资源配置对财务管理的稳定实施起到了一定作用，但是不同地区、行业以及企业的实际情况不同，采用的资源配置方式也有所差异，我国大部分地区的资源配置方式大致相同，缺乏科学性与合理性，这大大削弱了财务管理的效果和力度。

2.财务信息披露准则不够完整。

现阶段，企业渐渐朝着信息化时代发展，电子商务也逐渐进入到人们的视野中。且一般商贸和电子商务间存在一定差距，通它可于两个没有联系的主体之间进行交易，待交易完成以后，二者间关系就消失。经此种交易模式，尽管为人们间的交易创造更多便利，而也对之后进行财务管理带来相应的挑战。

3.财务管理内部控制不够严格。

在经济快速发展的时代背景下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，其发展范围也慢慢扩大，这就造成企业在实施很多经济项目的过层中，常常会出现资金短缺方面的问题。出现此种情况的主要原因是，很多企业所设置的内部控制准则财务管理人员并未严格遵守，使其在实施期间，未得到较好地控制，从而使财务管理作用未得到较好地发挥，最终影响企业的经济效益及社会效益。

三、新会计制度下企业财务管理的加强对策

1.优化企业管理者的财务管理理念。

很多企业管理者都将企业的财务管理工作看得比较简单，认为知识进行一些财务登记以及资金的收支工作，这种财务管理观念现象是最常出现的一种。但是这样的财务管理观念是不适合现代经济发展，也就是这种经济观念使得很多的企业面临一定的财务风险，企业管理者因为忽略企业风险控制导致企业部门之间的联系性比较弱，进而使得企业中资金的支出和收入不能够及时进行记录，导致企业财务管理工作最终会缺乏效率性和有效性。所以，在新的会计制度背景下，企业的管理者应该改变自己的财务管理观念，以身作则不断的优化自己的观念，同时还要拓展企业的管理职能，使得企业中的各部门之间能够进行很好的财务工作，各部门之间协同合作不断的提高企业的经营状况，进而能够根据市场的需求进行不断优化调整。企业财务管理者要对财务会计信息进行良好的预测，进而使得企业的财务管理工作能够有效的提高。

2.完善制度，严格执行。

企业中应该根据新会计制度的管理要求建立健全一个完善的制度，进而能够将企业中的每一个财务工作都能够进行详细的规划，进而使得每一个部门的工作都能够按照详细的工作和规范进行工作，使得每一个部门的财务管理工作都能够得到有效的开展和实施，最终财务工作能够得到一个良好的发展。同时企业内部还应该建立相关的内部消费项目的监督和检查，进而监督企业中各部门的财务项目和费用支出能够按照财务制度进行处理，使得企业的各项支出和收入都能够严格按照企业财务管理制度进行实施。

3.建立一个全方位的管理制度。

企业中要在新会计制度的要求下建立一个全方位的企业财务管理制度，使得企业中能够将财务管理工作能够有一个良好的制度依据，进而使得财务管理工作能够在企业中的每一个部门应用，使得企业中的财务管理工作能够在实际的应用中进行不断的进行改善。企业中在进行生产经营时，应该将财务管理工作进行公开，进而使得财务数据能够精确，使得企业中的领导能够在对企业进行决策时有一个良好的依据。随着经济的快速发展，很多的企业都注重企业经济发展，但是却忽略了企业的财务管理，使得很多企业都面临严重的财务风险。所以企业针对这样的问题应该不断的提高自身的财务管理模式，在企业管理制度的前提下进行财务管理工作，进而使得企业中财务管理项目都能够进行良好的发展，进而使得企业的财务工作更好地发展。

4.加强工作人员专业能力的培养。

企业中的财务管理工作能够得到有效的落实需要企业中的财务管理人员能够具有很强的财务专业能力，进而保证企业的财务管理工作质量。企业中应该根据新会计制度进行相应的培训，使得财务管理和工作人员能够快速的掌握新会计制度的管理规范，进而使得财务人员能够在新会计制度下开展会计工作。企业中要对财务人员进行综合素质的培训，使得工作人员能够提高自身的工作能力，进而使得财务管理工作能够进行有效创新。企业在对企业财务人员进行培训时，可以选择三种形式，针对不同的财务人员进行不同的培训，比如在岗前培训时针对一些新入职的财务人员，使得这些工作人员能够对新会计制度进行了解，进而使得财务人员管理能力有所提高。针对一些财务管理人员，进行专业在职培训，使得工作人员的综合素质能够提高，进而提高企业的市场竞争力。

5.明确管理目标。

企业随着新会计制度的出台，应该根据自身资源设定一个管理目标，进而在这个管理目标的基础上进行可持续发展，使得财务管理工作能够发挥出其作用，使得整个财务管理工作在这个管理目标为发展方向，进行更加科学化的发展，进而实现企业中的管理资源能够发挥出最大的效果。财务管理工作在有效落实的同时也能够使得企业中的财务风险得到有效的控制，使得企业运行中能够不断的减少财务风险，使得财务问题出现率能够得到有效的降低。企业还应该根据新会计制度的要求，进行相应的企业经营模式的优化，将企业中的资源进行合理分配，进而使得财务管理工作能够有序、合法、规范进行，最终促进企业效益最大化。

四、结束语

新会计制度的制定，是为了迎合市场经济发展需求，更好的促进企业与市场经济的和谐发展，随着新会计制度的颁布和实施，企业内部财务管理工作也迎来挑战与机遇并存的时代。为了能够更好占领市场先机，赢得更多发展的机会，企业内部财务管理者，必须要认识到自身的责任，积极投入到创新、完善和改革管理手段、管理理念的工作中，通过强化财务管理力度，达到优化企业内部资金结构，提高企业核心竞争力，进而使企业经济获得稳定、可持续发展的目的。