会计预算对企业运营成本的影响

◎马振

对于企业而言，会计预算作为运营成本管理的重要组成，直接影响了企业运营成本的控制效果。企业在实施财务规划中，需要运营成本的支持，其直接关系到企业是否可以获取更多的经济效益。所以，企业就需要关注运营成本的管理与控制。会计预算，作为运营成本得以控制的关键，只需要在运营成本控制之中将其落实，就可以将会计预算本身的作用发挥出来，从而满足运营成本控制的目的，为企业的发展奠定良好的基础条件。本文就会计预算对企业运营成本的影响进行分析，希望可以满足对运营成本的合理控制。

一、预算定位

为了合理科学的控制经营成本，就应该讲会计预算的价值功能完全发挥出来。具体而言，针对预算的定位，需要考虑到资金预算和预算监管两个方面的内容。

（一）资金预算

对于资金进行合理的预算，能够对实际的资金使用有一定的了解。实际上，资金流动本身具有一定的顺序与规律，并且在流动中还会包含采购、生产与销售环节，也只有如此，才可以确保资金持续性的流动，最终满足经营业务的正常运转要求，而利用资金预算，还可以实现各个环节资金的合理分配，但是在控制环节，除开考虑自身的生产能力之外，还需要基于市场的变化与需求作为原则，如此，才可以最为合理的配置企业内部所拥有的各项资源。

（二）预算监管

在企业内部，不同职能部门，其追求的利益有所不同，这就使得各个部门在运用资金的时候也存在一定的差异，这主要是因为企业组织结构属于直线职能型，由于这一种影响都存在，就会利用开发票的方式来赚取正常利润之外的收入。所以，不断增加企业内部的预算资金，这样就会导致运营成本的提高。基于这一问题，就可以利用预算的监管来实现合理的控制，针对各个部门的资金花费进行重点的审核，并且做好针对性的发票排查。一旦发生违规操作，需要给予惩罚。并且通过一系列的调整，确保可以满足运营成本缩减的目的。

二、会计预算对企业运营成本的影响及处理

针对会计预算对于企业的运营成本带来的影响，还需要针对其进行合理的分析，如对于企业各个方面的影响、对于成本确定之后的风险影响、对于采购阶段的影响、对于生产阶段的影响、对于销售阶段的影响，都值得我们去重视，如此才能够对其有深入的分析。

（一）对于企业各个方面的控制问题

企业运营成本管理控制会直接对企业各个方面带来影响，所以，还需要在实践操作之中加以理解，进而发挥会计预算管理制度本身的作用。企业对于运营成本问题的重视，实际上就是产品本身从内部直接走向市场，从而产生的人工费用、产品质量问题以及经营资金管理问题，企业就需要注重这几个方面的问题。对于资金的重视度，一般都可能忽视企业的关键性问题，也就是管理，一旦不重视企业的管理，就可能会增加运营成本。那么，企业内部的相关部门就应该积极开展企业管理，能够将自身的职能完全发挥出来，从而提升会计工作的准确性，尽可能将次财务方面企业出现的失误，从而将管理风险合理的规避。

（二）确定成本后的风险问题

针对企业而言，在运营成本明确之后，还需要做好风险的分析。企业在实际的经营过程之中难免会出现状况，基于这一部分问题，就需要采取有效的措施进行问题的防范与处理，如果问题无法及时的处理，那么就会直接影响企业的日常活动，甚至还会对产品的销售与运营带来影响。所以，作为企业，需要拥有科学的发展观念，能够利用合理、科学的态度来对运营方面的影响加以分析，并基于这一基础条件，了解市场的基本情况，掌握市场的详细信息，可以从材料采购方面，实现质量的满足，还能够尽可能减少资源的浪费，最终满足资源的最优化运用。基于会计预算管理制度执行好坏的分析，就可以对企业发展情况有全面的掌握。那么，通过会计预算管理制度重视度的增强，就可以在执行会计预算管理制度的同时，发现其中可能存在的问题，从而制定针对性的解决方案，确保在激烈的市场竞争之中，企业可以获得稳定的发展。

（三）采购成本阶段的控制问题

在采购成本的控制方面，企业需要设置对应的采购经费，这一经费项目的设置，是基于企业的实际需求和内部生产能力的基础上，并且基于合理学科的制度，确定对原材料的采购，这一种预算控制的方法，不仅有利于采购环节企业物流成本的降低，同时，也可以满足企业合理的分配资金。在企业的实际生产过程中，还需要合理的使用原材料，一旦使用的量降低，就会对企业的正常生产带来影响，使用过多，就会让物流成本费用增加，从而造成浪费。所以，通过合理的采购成本专项经费预算，就是企业对运营成本控制的有效措施，也是企业得以稳定发展的核心环节。

（四）生产阶段的控制问题

企业没有合理的进行成本控制，主要是因为信息的收集不够及时，也就是企业的生产之中对于市场的实际需求考虑不够周全，一旦出现供大于求的情况，就会出现企业资源浪费的情况，而供过于求则会对企业的销售额带来影响，这一种现象在大部分企业之中都是存在的，一旦发生这一种情况，就需要通过会计预算制度的灵活运用来实现对生产成本的控制，并且基于市场的需求决定企业的生产比重。并且，在控制生产成本的时候，还应该留心对于员工的管理，将生产成本直接挂钩于绩效，同时，在企业的内部还需要设置生产成本制度，这样就可以在生产中满足质量，降低资源浪费，最终实现对生产成本的合理控制。

（五）销售阶段的控制问题

类似于生产阶段，在实际的销售环节中也可能会出现信息收集不全的问题，这一种情况的出现主要是因为：第一，销售人员自己决定的，因为销售人员本身还存在不稳定的特性，所以企业针对销售人员的管理也缺少对应的制度来进行约束，所以，基于销售人员本身流动性较大的问题，企业就无法满足对销售成本的完善控制。针对这一种情况，企业就可以选择对预算资金可分性的利用，将每一位销售人员费用支出的定额确定，尽可能避免过高的费用支出造成不必要的浪费现象。同时，利用机制设计方法，如，在销售部门与销售人员之间签订合同的时候，就需要将合同的数量作为业绩衡量的标准，并且基于相关的数据，来实现资金的预算管理，在资金的制定过程中，还应该结合市场发展的基本变化，结合企业实际情况，将销售资金本身的使用价值提高，利用这一类型的制度制定与实施，企业就可以实现销售成本合理有效的控制，并且还可以确保企业运营成本能够控制在一定范围之中，在满足企业利润提高的同时，迎合企业的稳定发展需求。

三、结语

总而言之，随着时代的不断发展，企业还需要重视企业预算对于企业运营成本带来的影响，如运营成本的材料、投资、人员管理等。企业在实施运营成本的控制中，是基于企业自身的发展实际，重点分析会计预算对于运营成本带来的影响，如此，才可以满足会计预算对于企业运营成本控制的推动，并且也可以满足企业运营成本管理控制目标的实现。