电力企业干部管理激励机制优化途径

◎王音璇

随着我国市场经济的发展，国企制度改革不断推进，电力行业的体制改革更是不断深入，电力企业面临着全新的机遇和挑战，而人力资源管理尤其是领导干部管理是影响企业发展的重要内容。本文通过分析当今电力企业干部管理激励机制存在的问题并提出相应的优化措施，以期提高干部工作积极性，提高企业生产水平，进而促进企业发展。

电力行业作为国家发展的基础性行业，电力企业作为我国的重点能源企业，在国家发展中起着极其重要的作用，所以如何促进电力企业的发展是当前的重点问题，而领导干部是企业发展过程中相当重要的部分，在当今国有电力企业中，存在着部分干部专业能力不足，缺乏敬业精神等问题，这就需要电力企业进一步优化干部管理激励机制。

一、激励机制

1.激励机制内涵。

企业持续发展、占据市场的基础是设置合理、可行的战略目标，战略目标可分成短期目标、中期目标以及长期目标三层，层层递进，逐步实现。企业想设置合理的年度生产经营目标要以战略目标为基础，结合市场情况、国家政策、企业自身情况等多种因素进行考虑。二者之间的区别是生产经营目标更为具体，能细化到每一个生产环节，确保了目标的可实现性。在人力资源管理上的激励就是指在实现生产经营目标的过程中，根据人的需求和绩效考核的结果，对员工做出一定的物质奖励，以充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，从而更好地完成工作，实现电力企业的生产经营目标。而针对干部的激励机制不仅要考核绩效，还要关注其是否能发挥引领作用，以此作为评价干部工作成果的标准才能更好地保证公平、公正性。电力企业绩效考核所依据的指标应包括部门业绩指标、岗位业绩指标等，这些指标都是根据企业内部部门设置、人员分工等对人物进行合理分配，落实到每一个岗位上所形成的。

虽然激励机制的实行可以促进员工的工作积极性，但激励机制的客观、公正、合理才是保证其作用发挥的基础，所以在具体实施过程中一定要对部门和个人做出客观合理的评价，并根据评价的结果进行相应的奖励和惩罚。根据电力企业的特点，激励机制应切合工作实际、以个人能力为依据，对干部来说，则要以工作能力为尺度、以业绩为衡量标准，并在具体实施过程中根据情况做出相应的调整。这样才能更好促进电力企业的发展。

2.激励机制基本理论。

激励机制是指在单位或组织内部，激励主体即单位或企业，通过设置一定的激励因素和激励手段，使得激励客体之间相互推动、相互促进，从而推动电力企业的发展。激励机制包含两个内容，一是正向激励，即主体对客体的正向激励，通常是指企业通过薪酬、职务晋升等鼓励措施激励客体积极工作；二是反向约束，即主体对客体施加反向约束以约束客体的工作行为，使其能更好的进行工作。激励机制从内外部的层面分析也可分为两种，一为外部激励机制，指的是政府、管理机构、社会公众等企业外部的环境和国家政策等外部条件对企业整体的激励，例如颁发优秀企业证书嘉奖企业等；二是内部激励机制，即企业内部对其员工的激励，包含物质激励如奖金、升职等和精神激励。

二、电力企业干部管理激励机制中存在的问题

1.对干部的管理疏松。

传统的电力企业人力资源管理激励机制的激励客体往往是企业的普通员工，且只是将各部门员工组织起来开展理论教育，这种单调的激励措施并不能实现人力资源管理提升企业人员综合能力水平、激发工作人员工作积极性的目的，而且在传统的人力资源管理中往往忽视对干部的管理工作，因此管理工作不能全面开展。

2.奖励机制不健全。

人力资源管理包括的内容不只有人力资源规划、工作人员绩效考核、人力资源开发和企业激励政策的设计，还包括很多其他方面。在对电力企业工作人员进行奖励、惩罚时，根据企业的激励制度和考核制度，对不同级别、不同岗位的人员应分别进行不同考核，并给予相应福利或惩罚，但在电力企业如今的干部管理激励机制中并没有根据职位进行奖励政策的区分，这样不仅严重影响了激励机制的应用效果，还影响了工作人员的工作积极性，妨碍了电力企业的发展。

三、优化电力企业干部管理激励机制的途径

1.内容激励。

内容激励是直接对员工需求进行满足的激励机制，主要包括以下两个方面，一是满足工资需求，电力企业内部应根据干部的工作情况和工作贡献区别他们的薪酬，以此完善薪资待遇管理制度；二是职务晋升，大多数干部更看重的是自己的职位，激励制度应明确职务晋升的要求，对业绩较好的干部给予更多晋升空间，用激励机制来促进干部进行职业生涯规划，这样才能提升自己的能力。

2.过程激励。

干部作为领导力量，在企业发展中要起到带头作用，过程激励就是在企业生产经营过程中开展激励，对干部而言就是让其主动参与经营管理目标的制定，这样的激励方式不仅能加深干部对目标的理解，还能提高完成目标的效率，并且，在企业的经营管理过程中还要及时开展对干部的培训教育，加强管理层的决策和谋略意识，明确企业的发展形势、发展现状和发展方向，以此促进干部更好的完成工作，同时干部还要明确企业目标和本部门目标的关系，调动员工的工作积极性，以更好的开展本部门工作，实现企业经营目标，促进企业发展。

3.综合激励。

综合激励强调多角度、多层次的进行电力企业干部管理激励机制优化，主张从内部和外部对干部进行激励，主张将正向激励与反向约束相结合，主张制度激励和文化激励并行，主张主体、客体配合进行激励工作。文化激励是用企业文化对员工的思想进行引导，加强干部之间、干部与员工之间的交流，以促进企业内部形成和谐的氛围，从而促进企业发展。

四、结束语

综上所述，由于我国经济水平的不断提升，企业面临的竞争和机遇都在增加，这就要求企业的管理理念不断创新，管理制度不断完善，而优化电力企业干部管理激励机制就是其中的重要内容。加强干部的管理和激励要结合企业自身的发展状况，不仅从薪酬和职务等方面要满足他们的需求，更要开展文化激励、精神激励，以促进企业科学健康可持续发展。