干部管理在人力资源配置中的重要性分析

◎ 郑超群

社会经济的快速发展，使得市场经济体系也在不断发生变革。在此过程中，各个企业的发展受到了一定的影响。企业要想直面困难，提升自身的发展水平，就必须做好人力资源管理工作，实现对企业人才的合理配置，使人才作用效率最佳化。在不断发展的过程中，人力资源管理中的干部管理作用也越来越突出。企业干部人员的自身素质直接关系到企业各类经营活动的开展效率与质量，与企业的发展进程直接相关。文中，就针对干部管理在人力资源配置中的重要性展开分析，并且探讨提升人力资源配置能力的相关建议。体系来使企业干部的行为得到有效约束，从根本上提升干部人员的思想政治水平。

当前的市场经济环境决定了，企业之间的竞争已经由原本的经济实力竞争转变为人才实力的竞争。而企业中的人才储备情况与人力资源的管理质量存在直接联系。企业的干部人员作为企业发展的核心，其自身的管理水平与企业的后期发展速度形成直接的联系。这就要求企业的领导干部能够充分发挥出自身的职能作用，引导人力资源管理工作完成企业员工的合理配置，使企业人才能够在特定的岗位中发挥出突出的作用，实现人才利用的最大化。基于此，我们有必要加大干部管理工作的重视，使其能够在人力资源配置中发挥出自身的重要作用。

一、干部管理在人力资源配置中发挥的重要性

企业发展的过程中，领导干部的作用较为突出，领导干部的自身素质直接决定了企业的发展进程。这就要求企业在发展的过程中，需要加大对干部管理工作的重视。企业领导人员也需要针对干部管理工作做出正确的引导。领导干部人员必须具备接受新鲜事物的能力，并且能够对市场的发展动态进行有效了解。同时，掌握员工的思想动向，能够在员工情绪出现波动时，为其作出正确的疏导，从而提升企业的市场竞争实力。

1.提升人力资源配置效率。

对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变"一把手"决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。

2.提升干部人员的组织管理能力。

干部管理在人力资源管理中的应用，对于干部人员来说也是一种锻炼，有利于促进干部队伍素质的提升。促进干部管理工作的增强与改革是一个长期的过程，为保证为这场艰辛的战役提供源源不断的精神动力与思想支持，必须提高员工不断学习与要求进步的思想意识，主动参与到企业业务知识、管理方式、思想政治工作的学习中来，丰富企业干部工作方式与理论建设，激发干部端正工作态度，树立不断进步、不断前行、不断强大自身的人生理想，让干部在不断学习与完善自身的进程中，收获工作与学习的乐趣，从而促进干部整体素质的大幅度提高。通过参与人力资源配置工作，一方面能够提高干部人员的组织协调能力。在人力资源优化与配置的过程中，干部人员能够意识到自己在人力资源管理协调方面的不足，并加以改进，逐渐提高自身的组织管理能力。另一方面，干部人员可以发现自身在领导能力、道德素质、知识基础等方面的不足，并促使干部人员积极学，提高自身的领导能力，提升自身的道德素质，扎实自己的基础。

3.推动企业的和谐发展。

针对干部的管理工作，可以使干部在企业经营发展中的作用得到进一步提升。同时，也有利于加强员工之间的交流与互动，使企业发展团队的氛围能够得到有效保障。企业员工之间的相处也会更加融洽，这对企业的和谐发展具有积极作用。而干部人员的自身素质也会得到有效提升，积极参与到各类经营活动中，发挥自身的模范作用，为企业员工树立榜样。与此同时，干部管理工作的开展还可以使企业的人力资源配置工作水平得到有效保障，进一步促进人力资源的配置效率，为企业发展储备大量的人才。

4.干部管理工作的作用发挥。

从不同的角度来说，干部管理工作在人力资源配置中的应用作用也有所不同从企业的角度来说，加强干部管理工作可以使职工更加了解干部人员的职能作用，并且在开展各类管理工作时，能够积极发挥自身的作用，为企业发展提供创新的理念。积极投入到各种制度的建设工作中，为企业发展提供建设性意见，从而发挥职工代表大会的主体作用。而从干部的角度来讲，干部管理工作的实行可以使人力资源的配置情况得到有效控制，充分发挥干部人员的监督职能，确保对人力资源管理以及资源配置情况的有效掌握。而对职工群体来说，干部人员的参与可以使群众的监督职能得到有效发挥，利用群众的监督

二、发挥干部管理在人力资源配置中的建议

1.坚持唯才是举，不拘一格选人才实施干部公开竞聘。通过岗位分析明确需要什么样的干部，达到什么样的标准。公开竞聘作为激活用人机制的突破口。在日常工作中要加强培训，树立良好的服务意识，注重服务的质量，端正自己的服务态度，变被动服务为主动服务，体现行政管理的服务性特点，从根本上提高服务意识与服务质量。另外，根据战略发展目标进行组织设计和干部岗位设置，做到岗位职责明确，任职条件清楚，权限使用清晰。

2.完善干部业务测评机制，设置健全的激励机制在干部管理工作中，要通过建立完善的业务测评机制，加强企业干部在日常工作、企业规划、经营企划工作中的管理与考核，在定期的检查中，不断增强干部改善工作方式，全面提高干部职业素养与工作能力。提高企业干部的管理能力，促进企业干部队伍素质的提升，以此带动企业人力资源管理效率的提升。

3.还可以建立健全激励政策和措施，为树立干部的优秀榜样，可以为其颁发荣誉称号或奖状乃至发放奖金，通过鼓励的方式激励干部洁身自好，严于律己，增强企业干部管理的工作。

三、结语

企业的领导干部往往决定着企业的发展方向，对各类管理活动的开展也具有一定的引导作用。由于，当前的人力资源管理工作对企业的竞争实力存在直接影响。这就要求干部人员能够正视人力资源管理工作的重要性，为其作出正确的引导，实现对企业人才的合理配置，充分发挥出自身的指导作用，促进人力资源管理工作的高效开展。这也要求领导干部具有一定的领导能力，并且具有前瞻性的眼光，能够对企业的发展方向进行有效掌握，并且依据企业发展实际，对人力资源管理工作作出指导，使其能够为企业培养大量的储备人才，对企业的后期发展具有积极作用。