电力工程项目管理中的成本控制与优化建议

王宇飞

摘 要：在查阅相关文献资料的情况下，本文对电力工程项目管理中成本控制存在的问题进行相应分析，如缺乏管理意识、投资费用控制力度欠佳、材料管理方法不当，并提出相应的解决措施，如提高管理意识、加强成本核算、加强材料管理，在此基础上，希望能为管理人员提供一些借鉴性建议，以促进电力工程项目得到更大程度的发展。

关键词：电力工程项目；管理；成本控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）06-0143-02

伴随经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国电力事业取得一定程度的发展，但依然存在不同程度的问题，电力与人们生活紧密联系在一起，它不仅能为相应行业提供一定的资源，而且对国家经济发展具有十分重要的影响。在电力工程项目的成本控制得到相应程度发展的情况下，国家经济效益将取得一定的增长，进而使人们处于稳定的生活状态中。因此，相应人员需不断制定一定的改革措施，从而使电力工程项目处于积极的发展趋势中，促进电力行业的不断发展。

1 电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性

1.1 整合企业内部资源

在电力工程项目逐渐发展的过程中，企业管理人员需对成本控制管理方法进行一定程度的优化，在管理方法不断优化的过程中，将对电力企业产生十分重要的影响。在电力工程项目进行整合的过程中，如果运用恰当的优化管理方法，将会对企业具有十分重要的作用，在大多数电力企业中，如果在运用此方法的过程中，将会使企业获得长远的发展，同时，能将电力工程项目管理中的各种成本进行相应的优化与分析，在此基础上，使企业中的每一名员工明确自己的工作职责，从而企业形成一种工作职责明确的状态。在此种情况下，电力企业将会处于一种和谐的氛围中，企业出现矛盾的概率将会逐渐减少，长此以往，将使企业业务处于一种合理化的运行状态中，进而企业在进行电力工程项目的时候，能使企业具有较好的管理条件，从而使企业获得较多的经济效益，处于良好的发展态势中[1]。

1.2 转变财务管理工作模式

对于电力企业而言，在传统的管理方法下，大多数电力企业的管理模式具有一定程度的问题，以前，在计划经济不断发展的过程中，电力工程项目中的财务管理工作产生一种本末倒置的状态。在电力工程项目结束后，企业才会对资金进行相应的计算与规划，在此种发展趋势下，财务部门便失去相应的作用，其仅具有财务核算的作用，失去一些功能。现今，随着社会主义市场经济体制的不断发展，企业财务管理便发生了相应程度的变化，在进行电力工程项目管理的过程中，在工程项目着手前，管理人员便对工程项目进行一定程度的预算，从而呈现一种提前控制的状态。在提前进行预测的情况下，管理人便对工程中的相应事情具有较高程度的核算，从而具有提前预算的意识，在进行全面预测的情况下，将使电力行业的工程项目朝着预期的方向不断发展，从而使其呈现良好的发展趋势[2]。

1.3 增进企业内部沟通

企业在进行成本控制优化的过程中，将会使企业处于一种良好的运行模式中，进而使企业得到良好的发展。在电力企业中具有许多部门，在相应部门进行不断协调发展的过程中，其各部门将进行不断的沟通，才能促电力工程项目工作的不断开展。在成本进行控制优化的过程中，企业各部门之间进行一定程度的沟通，便能使企业各部门之间进行相应程度的合作，从而使电力工程项目中出现较少的问题，进而使推卸责任的现象得到一定程度的缓解，企业将获得不断的发展，最终企业成本获得不断的优化。在各部门进行相互协调的过程中，在业务进行不断连接的过程中，将会使企业内部之间获得不断的沟通，从而使企业朝着积极的方向不断运行。

2 电力工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1 缺乏管理意识

在电力工程项目管理成本不断发展的过程中，成本控制过程中便产生相应程度的问题，对于电力企业而言，成本管理方法与其它企业之间具有一定程度的差异。电力企业管理方法具有一定程度的整体性，在人员进行管理的过程中，与大多数企业管理方法具有许多不同点，电力企业管理方法需要多个部门之间进行相应的配合，才能产生一定的效果。然而在逐渐管理的过程中，电力工程项目管理并未进行一定的提前预算，从而使企业成本控制产生相应程度的问题，在进行事后分析的过程中，并未使企业的经营损失逐渐减少，此外，在不断管理的过程中，在产生相应的问题后，企业人员缺乏一定的责任承担意识[3]。

2.2 投资费用控制力度欠佳

对于电力工程项目而言，在工程中的每个环节都需要相应数量的资金，但在逐渐投资的过程中，却产生投资费用控制力度欠佳的问题。如在企业员工工资调整的过程中，便会出现超额支出的情况，在此种形势下，便会出现一定程度的问题，同时，在相应人员对工程项目未了解的情況下，便会对工程项目中的每项环节进行不合理的投资，从而在工程进行维修的过程中，便会产生与政府沟通困难的问题而造成电力工程项目的停工，进而使经费投入逐渐加大[4]。

2.3 材料管理方法不当

在电力工程项目中，需要较多的材料才能使整体工程顺利完工，但在逐渐发展的过程中，却出现材料管理方法不当的问题。在开工前，相应人员并未采取一定的计划，在施工的过程中，对于工程材料也并未进行严格的监管，从而使工程中运用的材料逐渐增多，同时工程中存在工程余料难以进行回收处理的情况，使电力工程呈现消极的发展趋势。

3 电力工程项目管理中成本控制优化的措施

3.1 提高管理意识

针对管理人员管理意识薄弱的问题，电力工程项目管理人员便需不断提高管理意识并加强成本控制，在工程项目开始前，便应进行相应的成本预算，在参照工程签订合同的前提下，成立一个较为完善的成本管控制度。在建立成本预控的过程中，还需进行仔细的核对与检查，如机械市场价格等，在对各项都进行明确标注的情况下，将会使工程中的责任意识逐渐明确，从而使工程朝着预期的方向不断进行，进而使电力工程得到合理发展[5]。

3.2 加强成本核算

在电力工程项目逐渐开展的过程中，针对投资费用控制力度欠佳的问题，便应不断加强成本核算，在此过程中，进行核算的人员需具有较高的素质，在素质能力逐渐提高的情况下，将会使成本核算能力逐渐提高。此外，在进行成本核算的过程中，需对全部过程进行不断的监督，在监督的过程中，才能使其呈现积极的发展局面，从而使制度被贯彻落实，为整体工程提供一定程度的保障，进而使其朝着积极的方向不断前行，电力工程项目的整体效益得到逐渐提高，获得良好的发展，取得不断进步。

3.3 加强材料管理

对于电力工程项目而言，针对材料管理方法不当的问题，企业便应不断加强材料管理，因材料对企业具有十分重要的影响，如若材料管理中出现相应的问题，整体的管理效果便会受到较大程度的影响，进而使企业处于消极的发展趋势中。因此，在材料采购的过程中，在材料运用的过程中，管理人员都应进行全方位多方面的管理，从而使电力项目获得不断发展。在电力工程项目中标之后，需对材料进行相应的管理，并进行一定的计划预算，在此过程中，将会使预算管理具有一定程度的科学性，在进行材料管理的过程中，如果出现相应程度的问题，企业人员之间应进行相应的沟通，并及时对材料管理计划进行调整，从而使其具有相应程度的结合性，呈现一种良好的发展状态。

4 结语

总而言之，电力工程与国家的经济发展紧密联系在一起，它能使我国经济效益逐渐增长，在此基础上，电力企业便需对企业的管理措施进行不断改革，从而使电力工程项目获得更大的发展，在此种情况下，便能使企业中出现较少的问题，而且国家资源浪费的局面将得到缓解。

参考文献

[1]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品，2016，12（23）：146-147.

[2]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及優化措施[J].工程技术研究，2016，11（07）：135-139.

[3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业，2015，11（11）：25-30.

[4]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.

[5]赵春雨.TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[D].华东理工大学，2014.