“双降工程”提升线损管理水平

● 湖南·国网娄底供电公司 刘 沙 曾德超

近期，国网娄底供电公司（下简称娄底公司）台区同期线损合格率突破87%，创历史新高，与去年同期相比，提高30个百分点。截至7月，该公司台区累计线损率6.21%，比国网湖南省电力有限公司年度考核目标低0.51个百分点，环比2017年12月份下降0.61个百分点，减少损失电量1022万千瓦时，带来直接经济效益700余万元。

1 精益管理筑基础

今年来，娄底公司一直把线损管理工作当成提升管理水平、促进企业持续发展的主要工作来抓，从“管理体系”“技术体系”和“保证体系”三方面入手，建立科学管理网络，规范管理流程，细化考核办法。同时，成立了以总经理为组长、分管副总经理为副组长的线损工作领导小组，各科室、班组设兼职线损管理员，形成了决策层、管理层、执行层三级降损网络体系。制定出台了《台区线损工作考核方案》和《台区同期线损整治工作实施方案》，进一步明确职责，规范流程，细化分工，树立了目标导向、问题导向、指标导向“三个导向”的线损管理新机制，并将线损管理考核纳入常态化，贯穿于经营管理全过程。实现线损指标的可控、能控、在控，营造了“全员关注线损、全员参与降损”的良好氛围。

娄底公司以“党建+双降工程”为契机，以精益化管理为目标，以网格化管理为手段，持续做实线损管理各项工作，出色完成了各项经营指标，取得了良好的经济效益和社会效益。

2 典型带动传经验

在严峻经营形势和繁重工作任务面前，娄底公司把降本增效当做全体干部员工的竞技平台和才华展示舞台，以亮身份、亮职责、亮承诺、比技能、比作风、比业绩的“三亮三比”活动为载体，始终保持“争先、领先、率先”的精神状态和工作作风。

（1）为有力地推进台区线损治理工作，充分发挥党组织在台区线损治理工作中的引领作用，激发党员争挑重担、勇往直前的责任感，娄底公司新化电力公司圳上供电所所长游尚清要求每位党员公开承诺和责任，签订“承诺书”，立下“军令状”。同时，所长游尚清实行军事化管理，每天早上7点，他便吹响他的“金口哨”，召集所有员工出发前往降损目标台区，开展砍青扫障、高损台区跟班稽查、反窃查违大行动等工作，全方位对高损台区进行攻坚。

（2）受管理和历史遗留问题因素的影响，国网涟源市供电公司伏口供电所的配网降损难度很大。为此，伏口供电所成立动态稽查小组，对高损台区进行跟班稽查，对同期线损不达标的台区进行夜查行动。同时制定“隔天考核法”，以每周二、四、六这3天对台区经理分解线损指标，加大线损业绩考核比重，促使各党员攻坚克难、争先创优。

通过半年的努力，新化电力公司圳上供电所台区同期线损合格率为95.99%，排名娄底公司供电所第一；国网涟源市供电公司伏口供电所累计线损率3.98%，排名娄底公司供电所第一；国网冷水江市供电公司台区线损指标一直稳居全省前十，娄底公司第一，各供电所的台区同期线损合格率均上90%。

3 反窃查违固成果

在“降损增效”工作中，该公司针对屡禁不止的窃电现象，组织以党员为骨干的攻坚队伍，按照“防、控、堵、查、打”递进式工作方式，将反窃电工作制度化和常态化。在加强日常营销稽查的同时，还与当地派出所保持常态化沟通协作，成立警电联合稽查组，定期开展反窃电专项稽查，对查处的窃电户坚决按照相关法律法规执行惩处，决不姑息。

（1）8月12日晚，国网冷水江市供电公司副总经理带领供服中心和禾青供电所的相关人员突击稽查窃电工作。稽查组直奔黄泥村2号公变台区，该变有两位姓潘的父子俩早就引起了营销技术员的注意，在采集系统中发现零线火线电流不一致，被列为稽查的重点对象。稽查人员来到他们家时，只见家里灯火通明，电视、空调、风扇等电器一应俱全，并且全是开启状态。经过仔细检查门外的表箱之后，发现他父子两家是火线进线端和火线出线端相连接，果然是“窃电鼠”。在铁的事实面前，父子俩哑口无言，因为涉嫌窃电，等待他们的将是严惩。

（2）6月11日，娄底电力客服中心城西供电所与石井派出所针对 “农村挂钩用电”在辖区范围内展开联合行动。稽查小组来到石井镇楂林村，在楂泉1变AD20杆附近，发现农户邓某未经供电企业许可，擅自在外线路上挂钩用电抽水，且没有使用漏电保护器的安全保护措施，属于典型的违章用电及窃电行为。稽查小组当即拆除其抽水设备，并进行批评教育。