找一份匹配自身性格的工作

尼克·克莱顿

我们一进入成年，就得为生活和家庭而劳碌奔波、努力工作。对于不少人来说，工作仅仅是为了生活，并没有乐趣，甚至是一种负累，这也使得我们的人生了无趣味。这里最主要的原因是，我们所做的工作并不适合我们的性格，这种工作与自身性格的矛盾，使我们倍加苦恼。

那么，我们如何找到一份与自身性格相匹配的工作呢？下面的故事也许会给我们一些启发。

远离办公室是非的成功者

美国佛蒙特州，一个孤僻的农舍里，天尚未亮，乔西·曼海默就已经在伏案工作了。今天，他正在冥思苦想那句完美的句子，让人们一接到信件就立刻撕开信封阅读的那一句。

曼海默正在创作一篇被他毫不遮掩地称作“垃圾邮件”的东西。他是这一行最顶尖的写手之一。他说，这是内向性格者的完美工作。噢，不，实际上我们没说过话，我们所有的联系都是通过电子邮件。他从不见他的客户，他宁可出去遛狗或者喂马。

“我热爱人类，”他说，“但是，在办公室里，我做不来，我就像一只幼鹿，又迷茫又无助。”

曼海默的挣扎在内向性格人群中很常见。性格内向的人约占世界总人口的一半。他们不害羞，然而，更喜欢不那么刺激、更加安静而且有助于思考的环境。这一点并不意味着性格内向者不能取得职业上的大成就：对于任何一个人来说，成功的关键是找到一个符合自己性格特质的职业。

我们中的大多数人都或多或少有点内向。因为并不是在所有的社交场合，我们表现得都很外向；在有些时候，我们更希望不受别人的打扰，能够沉浸在自己的思绪中；不喜欢把我们的个人感受说给每个人听，或者至少是喜欢有点时间独处。但是，性格内向者的茁壮成长更少依赖于别人的赞扬，他更注重细节，做决策时，更加认真谨慎。在任何工作领域，这些都是很有价值的特质。

有些内向性格者最终找到了把职业技能用于人际关系上的诀窍。写手曼海默在网上遇见了他的妻子蕾妮。她是一个时尚模特，曾经在秘鲁居住。她不会说英语，他不会说西班牙语。但是，他所写邮件的魅力是如此之大，以至于即便是经过软件翻译也能打动蕾妮，结识八天之后，他成功說服她从温暖阳光的秘鲁首都利马搬到了他偏僻的农舍。

“她压根儿都不知道佛特蒙州在哪里，甚至都不知道在这里，她得买冬装，”曼海默说，“五个月后，我们在一个秘密的瀑布下结婚了。”

律师转型为婚礼主持人

有一些人，误打误撞，在极小的可能性下，恰巧从事了最适合他们的职业。迈克尔·莫蒂林斯基曾经是加利福尼亚州的一名律师，一份他突然开始讨厌的工作。“你得一直开会，开会，开会，你得一直和别人打交道。”

莫蒂林斯基的转职始于他的弟弟请他主持婚礼。为此，他上网学习了相关的课程，变成了一名司仪牧师，这个过程并不太繁重。

后来，莫蒂林斯基搬到了美国的维尔京群岛去做律师。“好几次，我被问到，有没有人认识司仪牧师，”他说，“我告诉他们，我自己就有牧师执照。然后，一发而不可收拾，我开始接到婚礼策划人、游艇和度假胜地的电话。”

莫蒂林斯基现在一年主持大约250场婚礼。尽管司仪需要站在人群前面，但他相信，这是性格内向者的理想工作。“在结婚典礼那天，人们忙得团团乱转，紧张于每一个细节，以至于根本注意不到我，”他解释说，“我只需要站在圣坛上，或者露台上，仪式开始的时候，读我的台词就行。仪式结束后，我融入背景，甚至消无声息的从后门溜走，不引起任何人的注意。”

工程师变身为喜剧演员

一些自我定位为内向性格者也可能在职业道路上来个180°大转弯。丹·耐南现在以在几千人面前讲笑话为生，但是，他的第一份工作是硅谷里的一名工程师，在会议上演示英特尔的产品是他之前工作内容的一部分。他喜欢跨国旅行，但是发现在台上讲话太恐怖了。

为了战胜其在公共场合演讲的恐惧感，丹·耐南决定跟着《喜剧圣经》的作者朱迪·卡特学短期课程。课程结尾是，在一个真实的喜剧俱乐部里，真正地表演一次。“我演得真的很好，”耐南回忆到，“我把录像放给同事看，被邀请在拉斯维加斯的一个会议上表演，约有250人出席这次会议。”

接下来，丹·耐南演出时的观众增加到2500人，那是在公司的销售会议上。他回忆道：“我做了个安迪·葛洛夫（英特尔创始人和首席执行官）的滑稽模仿秀，那是在周一早上八点钟，因此，没一个喝醉酒的，大家意识都很清醒。他们爱死它了。这是我的第三次表演。”

现在，丹·耐南以纽约为基地，成功转型为喜剧演员，收入优渥。他解释说，从工程师转变成喜剧演员，他拥有了双重性格。“我感觉，在演出结束后，人们跟我出去玩，他们会有点失望，因为发现我嘴里说出的每一句话都不能让他们捧腹大笑。在现实生活中，我更加安静和害羞，我想，这一点让人们吃惊。”

丹·耐南不是孤例。一个人可以是一个性格外向的人，同时，被害羞或社交焦虑所困扰。而上表演或者演讲课，被称为“暴露疗法”，是战胜社交焦虑和职场害羞的最常被推荐的疗法之一。

公司用人之道：阴与阳

那么，对于一家公司来说，如何更能让不同性格的人与其工作更加匹配呢？有些公司用心理测试筛选掉一部分求职者，从起跑线上扼杀他们，这种简单粗暴的方法可能是一个错误。人力资源专家认为，职位应对不同性格的人开放，包括内向型和外向型。因为这会带来不同的视角，这一点通常会带来更好的决策和更优的解决方案，帮助公司更好地理解客户。

在世界上最成功的一些公司里，有一些性格多样性的例子。史蒂夫·沃兹尼亚克是苹果公司里以性格内向著称的创始人之一，然而，他的搭档是外向奔放的史蒂夫·乔布斯。微软的比尔·盖茨亦如此，他的搭档先是保罗·艾伦，后来是更加热情洋溢的史蒂夫·鲍尔默。

不少成功的公司都是这样搭配：两个搭档，一个主内，负责公司运营和战略决策；一个主外，负责拓展业务，参加各种会议，拿起电话游说人们。总之，每个人找到与自己性格相匹配的职位，就能获得人生的成功。