本刊记者 墨 影
搬迁后,新厂房给了引春机械新的平台。
“一个人如果不知道自己有什么问题是最可怕的,做企业也是,不怕做不到,就怕想不到。”浙江引春机械有限公司董事长助理龙谊在与记者的交流中说道。
其实,提到引春机械,织造圈儿早已是耳熟能详,其行业地位无需过多赘述。从1992年至今,这家台湾独资企业耕耘行业20余载,其中起伏也自然成了引春机械的修行。
在这场“修行”当中,“短板效应”是引春机械的切肤之痛。
“2008年,我们一年的销售只有1000台,我这头发就是在那年白了一半!”龙谊指着自己的头发调侃道。引春机械1996年在萧山设厂,每个月的产量为200台,当时的订单完全是为了忙于应付市场,在工厂配置条件上有很多没有达到要求,一直被组装、烤漆、加工三大方面困扰着。由于过宽的品质管控,在当年的金融危机中,引春机械差点倒掉。2009年,织机进入买方市场,引春机械将工作重点转移到了品质的提升方面。
2017年,是引春机械品质建设中的关键一环,10月工厂从杭州搬至桐乡,这个自2015年开始建设总投资2.7亿元的新厂区给了他们新起点。据了解,新厂区投产后,年销售收入可实现3.6亿元,较原厂提高1亿多元。从目前的市场行情来看,有望突破月产量500台。
当然,产量的提高并非引春机械的初衷。新厂投产更多是给了他们新的契机,比如设立烤漆、加工和组装流水线,摆脱了原工厂的这三大困扰,让产品品质得到迅速提升。
龙谊告诉记者,2017年引春机械织机销量达到3000台,“其实,按照当时的生产能力我们最多只能做到4000台,但为了控制风险,也为了避免‘短板效应’过于明显,不得不控制接单。”龙谊说,除了自身生产能力的局限,目前一半供应商的生产能力和品质都无法保证,选择零件的余地很小。于是,引春机械启动了第二梯队供应商的培养。当然,这也是一个从量变到质变的过程。
除了已经意识到的问题,引春机械也在不断挖掘企业发展可能遭遇的隐患,为此他们很早之前就展开了向丰田、史陶比尔等国际一流企业的学习,“他们有很多专业能力值得我们好好学习,比如专项研究、功能要求等方面。”龙谊认为,如今的引春机械已经从20年前的学习模仿阶段在5年前进入到自学、消化吸收阶段,企业始终都在成长,打造一线织机品牌,未来依然有很长一段路要走。
“听说近来引春机械的市场拓展面很大,赢得了不少订单……”记者的话尚未说完就被龙谊打断,“其实对于‘赢得订单’这一说法,我并不赞同。”
在他的理解中,引春机械在追求的也并非简单的订单多寡,更多的是希望企业的方向、概念得到认可,“我们的目标并非简单地帮客户把布生产出来,而是要帮客户把织机这项固定资产稳定保值。”
“可设备损耗是必须的啊?”记者疑惑。
“确实,我们可以做的就是通过设备生产效率、品质的提升,为客户创造最大效益。”如此一来,自然而然可以形成长期的合作关系。龙谊继续举例道:“比如,目前市场上的四面弹的车速可以开到550~600转/分,而我们可以做到700转/分,产能提高40%;此外,仿真丝面料市场速度在600转/分,我们可以做到750~800转/分。”这就是在为客户赚更多地钱。
让投资厂通过设备感受到春天,这对真正做技术的生产企业而言是种责任。过去十年间,持续增长的劳动力成本,让用户倍感压力,暂时抛开原材料、工艺、管理等因素不谈,提升设备效率成了企业最迫切的要求,而对用户来说,他们不会再分心做设备的研究,那设备生产厂就有义务将自己的角色从满足需求转变为引导需求。
如此“变脸”,就是引春机械现在在做的。
加工设备是引春机械品质保证的关键。
引春机械对组装流水线进行了优化。
这两年,随着一批中小纺织企业的关停,国内纺织市场出现了一定程度的萎缩,与此同时,东南亚、印度等地纺织业蓬勃发展,为了适应市场变化,行业中不少企业开始“走出去”。
据龙谊介绍,早在2007年,引春机械就开始在印度布局,是中国最早批量进入印度市场的企业。近年来的拓展,让他们收获了更多印度客户,同时,土耳其、越南、印尼、日本、南非、埃及、韩国等国家的市场也得以开拓。据悉,去年以来,引春机械的国外市场销售份额已经达到内销份额的20%左右。
龙谊坦言,其实在土耳其、埃及等市场引春机械的织机开始也无法得到认可,“毕竟都是日本进口设备,突破还是很有难度。”但随着逐个点的击破,让越来越多客户看到了引春织机的高性价比和高稳定性。如今,据引春机械统计,在土耳其、埃及等市场已经有近半数为引春织机。就在去年,他们还达成了与美国、日本等国家的合作。
“其实不管设备卖到哪儿,体现价值是第一位的,原来我们最大的价值是让世界顶端品牌无法冲进中国,未来我希望我们的平台是世界级的!”龙谊表示。
引春机械新工厂加工的织机在客户处的应用正受到越来越多的好评;新工厂在加工流程、工厂管理经验上更加成熟;完全没有借助外力提出的帮助用户转型的概念逐渐被认可……所有向好的趋势让引春机械看到了一线曙光。“只要方向没错,看到引春机械新突破要等的时间不会很长,可能就在这3~5年内!”龙谊做了个大概预测。
当然,他还强调,他十分认同细节决定成败,2018年对于引春机械而言是不错的年份,公司的转变重要,质量的把控更关键,“做高品质的东西不难,难的是如何放下浮躁。如今国内90%的企业都是急功近利的,做到及格就开始吹捧,忘了最初的追求。”龙谊说,品质之路,注定辛苦,引春机械会一边寻找继续走下去的“战友”,一边坚持!