从《女神的新衣》看媒介融合时代电视综艺的核心竞争力

2018-04-08 09:08孙涵哲
魅力中国 2018年50期
关键词:核心竞争力综艺新媒体

孙涵哲

摘要:随着新媒体的蓬勃发展,传统媒体也受到了挤压,并开始积极转型。作为传统媒体“霸主”的电视也开始创新自己的节目形态。所谓核心竞争力,主要是指企业或者个人相对于自己的竞争对手而言所具备的竞争优势。核心竞争力不是一成不变的,它会随着社会发展变化而不断变化,它是动态的,与时俱进。

关键词:新媒体;综艺;核心竞争力

本文旨在通过对《女神的新衣》的栏目内容及特点、商业价值体现等几方面来分析探讨这档节目,并由此得到媒介融合时代,对于电视综艺节目而言,不断创新节目内容,坚持“内容+创意”为王;积极与新媒体互通融合,增强不同种类媒介之间的互联性;注重附加产品的发展,延伸产业链;重视用户体验,变“受众观”为“用户观”。通过这些才能增强自身的核心竞争力,不会在在媒介融合时代被淘汰。

一、《女神的新衣》节目概述

1.时尚真人秀与商业的全新融合。2014年8月23日,由东方卫视联合广东蓝色火焰文化传媒有限公司打造的《女神的新衣》震撼首播,赢得业内外人士极高的评价。在《女神的新衣》中,明星发挥自身对于时尚的认识,配合自己的设计师,在规定的时间内完成从选题到选材、设计、制作、上台展示、竞拍等所有环节。在节目录制现场,四位品牌买家进行竞拍,拿下台上女神们衣服的版权。在《女神的新衣》播出时,被买家竞拍买走后的“新衣”,即时会在天猫商城上线售卖。观众们买到的不是高仿的女神同款新衣,而是“女神切身设计款”。

2.裸眼3D、全息投影打造史上最酷炫舞台。作为国内首档时尚真人秀节目,《女神的新衣》的硬件设施、技术配置也达到了行业巅峰,并创造了多个”第一”。第一次为录制电视综艺节目搭建摄影棚,第一次在常规电视节目中运用全投影视觉呈现技术和3D裸眼技术。为了达到顶尖的视觉呈现效果,制作方还定制了中国最大的全息膜。再加上国内常规电视节目首次使用的裸眼3D技术、高科技升降舞台、第二现场巨大空间、40人视觉团队、国际一流舞台灯光制作团队等,所有这些,只为在电视荧屏上还原一个豪华秀场并呈现给观众一个绚丽的舞台效果,满足观众的视听体验。[1]

3.“24小时制衣”挑战极限。《女神的新衣》中,在规定的24小时内,女明星们和设计师们灵感碰撞后产生了时尚。节目用24小时将时尚生产的流程呈现在观众的眼前,向公众展示一件衣服从定主题到设计造型、挑选布料、缝制剪裁、搬上秀场的全部过程。对于时尚这个比较陌生行业的透明化解读这无疑也是节目的一大亮点。传统的电视购物节目中,观众在购买后对于产品的生产过程没有任何的了解,但是在《女神的新衣》中,观众可以全方位的了解创意产生和制衣过程,全方位的展现制衣过程也会给予观众更加直观的刺激,进一步让观众有消费的冲动。[2]

二、《女神的新衣》创新之道

1.以节目为平台融合媒体优势。从F2O(Focus to Oline)模式到T2O(TV to Oline)模式的转变打造综艺节目盈利新模式。F2O(Focus to Oline)模式即“焦点事件+电子商务”模式, T2O(TV to Oline)模式,是一种即看即买,价值即转换的模式。意思是电视与互联网的融合,将购物的元素融入到内容设置上去,达到节目推广和品牌推广的双赢局面。电商开始与电视进行合作,《女神的新衣》将T2O模式做到了最好,成为了这条路上的领跑者。女神与设计师设计的衣服在节目播出时同时在电商平台上线,观众边观看边购买。利用T20模式,明星衣橱APP得以更好推广,天猫商城上衣服售额增加。T20模式,使传统的电视综艺节目盈利模式从依靠单一的广告收入为主向依靠全行业产业链转变。

2.以内容为商品延伸产业链条。《女神的新衣》打破以往的“内容—市场—广告主”的模式,创造出了“内容即商品”的全新节目模式,原来只观看的节目内容变成了消费品,这样的综艺理念刺激了观众消费,让观众为节目内容买单,创造出了更大的商业价值。《女神的新衣》颠覆了传统电视综艺栏目内容营销模式,使自身同时参与到电视、电商和时尚三个行业当中。“内容即商品”模式调动了观众参与的积极性,使更多的观众转变为用户,于是全体民众参与的根基在不断扩大。以某一类行业的产业链为主,将电视和电商融合起来,使选题、设计、生产、销售融为一体是媒介融合时代电视发展的一大趋势。

3.变广告赞助商为制作方实现共赢。将电视和电商结合起来,电视拥能抓住用户,电商刺激用户消费,赞助商变成制作方,将以往的观众、电视节目、赞助商之间的矛盾变为三者皆赢的状态。第一季中OPPO得到独家冠名,除了冠名费以外还有三千万的赞助费。同时,参与节目的四家品牌也都是经过多方考察最终定下来的,在节目的录制过程中给予服装设计很多建议,从幕后到台前,展示自己品牌文化。[3]在节目播出之后,四个品牌受到了更多的关注,观众们也更加深入的了解各个品牌的文化,真正实现各方的共利共赢。

4.重视受众体验增强受众粘性。传受互动增强受众参与感。在《女神的新衣》中,互动方式有了新的变化。节目现场的每一位观众都拥有一台OPPO N1手机,观众们可以根据每位明星的表现用手机给她们评分,这将成为决定女神最终去留的一个根据。对于场外电视观众来说,他们可以参与节目的投票,同时下载明星衣橱的APP,在明星衣橱社区进行互动,从天猫商城购买女神同款衣服并进行评价。观众的这些行为通过阿里巴巴后台大数据的分析,可以得到不同观众们的需求和偏好,给予节目和受众反馈,从而使设计师在接下来的设计中可以根据买家的需求设计商品,对于商家而言也可以更好的调整售卖策略[4]。

三、《女神的新衣》给电视综艺节目发展带来的思考

媒介融合是现在传媒发展的大势所趋,传统媒体大都纷纷转型,寻找新的出路。对于电视综艺栏目而言也面临着转型发展的问题。《女神的新衣》、《舌尖上的中国》等电视综艺栏目中的T2O模式比较好的诠释了这一种趋势。对于我国的电视综艺栏目而言也要寻找这样的跨界融合,创新自身发展路径。当然T2O模式并不是所有电视综艺栏目都可以随意搬弄的,《女神的新衣》的定位是时尚类的电视真人秀,电视和电商的融合正好可以使这个主题更加满足受众的需求。对于未来的电视综艺栏目,不能生搬硬套,要具体问题具体分析,根据自身的实际情况,灵活运用。

参考文献:

[1]李杨.为电视娱乐节目披上“新衣”[J].今传媒,2015(3):98-100.

[2]申明明.互聯网思维下的电视节目生产[J].东南传播,2015(2):114-116.

[3]刘琛.创意:媒介融合时代的核心竞争力[J].传媒评论,2014(11):23-24.

[4]郑海红.从电视电商跨界融合看电视节目创新和价值链延伸[J].中国广播电视学刊,2015(4):121-123.

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