加强建筑工程造价动态管理的策略分析

赵凤枝　刘悦

摘要：随着我国市场制经济体制的改革，建筑市场也日益激烈，这既是严峻的挑战又是难得的机遇。如何有效控制工程造价，加强工程造價的动态管理工作，使其更好的为社会市场经济服务，提高工程项目效益最大化。本文对建筑工程造价动态管理进行相关探讨。

关键词：建筑工程；造价；动态；管理

我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈。加强工程造价动态管理，可以有效的提高企业的经济效益，为社会主义市场经济服务是我们建筑事业工作者的职责所在。

一、对建筑工程造价实施动态管理的重要意义

通过动态造价管理实施的三大基本内容--事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义，不仅能够规范施工过程，避免了工程预算金额消费，拓展了工程施工空间。而且有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题，并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。继而优化成本预算，保证了工程造价动态管理的科学性和可靠性。

二、建筑工程造价动态管理中存在的问题

我国经济和科技发展也使工程造价管理的相应方法产生了一些变化。这些变化一定程度上有利于工程项目的发展，但是现有的工程造价管理方法还不能适应迅速发展的需求还存在许多制约工程造价管理健康顺利发展的因素。

（一）工程造价的动态管理往往是结算行的，缺少全过程的有效管理。在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其是，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。

（二）工程造价数据收集不及时，时效性差。

工程动态管理就是要时刻关注工程造价的信息，然后及时的更新策略，使工程造价各家合理有效。但是在目前的工程造价管理中，市场上管理信息的发布都是看形式发布的。这样的信息发布形式，使工程建筑很难及时的了解建筑市场相关价格的变动，也就不能及时的对工程造价进行修改。如果短时间内建材市场某种建筑材料的价格发生了很大的变化，而这种价格变化的信息到半月后才被工程项目造价管理人员知道，那么原来的工程造价信息已经不能适应如今市场的需要，现在在临时改变已经不能按期完成预定的任务，这就会给工程造成很大的损失。

三、提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施

（一）决策阶段科学地编制投资估算。项目决策结算的内容直接影响着决策极端之后的各个建设阶段工程造价是否科学，合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。

1.收集详实、准确的基础资料。要做好项目的投资估算要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可到性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、点、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景，周边的管径，同行业的经济情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。

2.编制投资估算。在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既有编制投资估工作的关键，也是下一结算工程造价管理的重要依据收集的基础材料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合理的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。

（二）加强设计阶段工程造价的控制，合理的编制设计概算和施工图预算

1.采取优化设计方案和限额设计。有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1﹪，但它对工程造价的影响程度达到了70﹪。很显然，搞好工程设计结算的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建筑单位在审查设计单外的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。

2.设计过程中采用限额设计控制工程造价。限额设计就是按照批准的可信性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将总结算设计审核的投资额和工程量先分解到各个专业，然后在分解到各个单位工程和分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

3.做好建筑工程项目竣工结算的造价管理。工程项目竣工后，要严格把好工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价总材料价格是一个重要的动态因素，根据我们测算，房屋建筑工程目前的材料费用占工程造价的约65﹪，其中材料差价（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12﹪左右。因此，认真确定材料价格有十分重要的意义。因此，需要对工程项目竣工结算阶段科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。

建筑工程投资设计面广，建设周期长，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实行控制，才能达到工程建筑投资控制管理的目标，即按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进的管理手段，合理的确定造价和有效性控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经济效益，减少耗费，增加效益。

参考文献：

[1]杨斌.浅谈动态西纳西管理系统在工程造价中的应用[J].科技创新导报。2012-11