产品工作图审批流程电子化配置及应用

中车资阳机车有限公司　江　强

1.前言

在没有电子化产品工作图审批流程的情况下，产品工作图设计过程中通常由设计师完成工作图初稿，经过主管设计、总体设计、标准化、热工艺、冷工艺、审核、审定、批准等人员的审查，这个审查流程主要是由设计师打印出纸质白图，交由上述人员进行逐一审查，审查者将意见通过在白图上标注、或者设计师用一个记录本将审查意见进行记录等方式进行沟通，设计师通过审查者提出的建议对工作图进行修改完善。

这个流程主要通过人工传递的方式进行，存在审签时间周期漫长，并且审查过程中产生的修改意见和白图的备注等信息都是由设计师自行保存，并没有形成统一的管理，随着时间的推移和人员的离岗，这些审查和修改信息会逐步丢失，设计过程知识不能传承再利用。

因此，搭建一个电子化产品工作图审批流程，通过计算机通信网络提供协同设计环境下进行工作图的流程审签，利用数据库技术将工作图的审签过程、审查意见、工作图改进方案等信息逐一记录在数据库中。通过网络化的工作流程实现网络审签，实现结果的记录和保存。减少人工传递的过程，并且过程数据也由数据库统一保存，过程数据的完整性也同时得到了保障。

产品数据管理（PDM）系统是一款以软件为基础，专门管理所有与产品相关信息和所有产品相关过程的技术信息平台。它能提供产品全生命周期的信息管理，因此也是工作图流程审批信息平台的首选。

2.流程电子化与流程搭建

2.1　流程电子化

PDM系统工作流程管理用于定义和控制产品的设计，更改和审批等流程，使设计工作流程更方便快捷。通过流程电子化的方式对产品工作图进行审签，提高审签效率，也可将这个过程完整的保存，防止传递过程的遗漏或中断。

2.2　工作图审批流程搭建

根据《设计文件审批管理办法》制定PDM系统中“工作图审批流程”。完整的工作图审批流程流程图如图1 。

对于流程中的每个节点的角色都有相应设计人员的承担，其各角色职责如下：

编制：设计输出文件由编制者签字确认。

审核：工作图由本业务室与本图产品设计有关的设计师审核后签字确认。

主管设计：工作图由本部类主管设计师审核后在主管设计栏签字确认。

总体：关键件、部类总图及产品总图由项目设计主管审核后在总体栏签字确认。

工艺审查及行程划分：主管工艺师对工作图进行工艺审查后在工艺栏内签字认可；有钢结构焊接的工作图，按《产品焊接设计评审管理办法》的规定进行评审后，由焊接工程师签字认可。

标准化审查：兼职标准化人员对图样目录和工作图进行标准化审查后在标准化栏内签字认可。

Some relations between prime inner operators,prime closure operators and connections

审定：关键件、部类总图及产品总图由项目主管领导审查后在审定栏签字认可。

批准：产品工作图由公司总工程师或负责设计开发的副总工程师审查后在批准栏签字确认。

图1　工作图审批流程流程图

2.2.2工作图审批流程在系统中的搭建

系统中实现流程中节点功能都有相应处理程序来完成，在处理程序中要进行必要的参数配置。

例如：审核节点参数配置如图2。

图2　审核节点参数配置图

对于每一个节点角色都必须有相应的人员来完成，系统中赋予每一个节点一个签发概要表，在签发概要表中指定相应的人员执行签发任务。

例如：审核节点签发概要表配置如图3。

图3　审核节点签发概要表配置

将所有节点的处理程序和签发概要表中参数配置完成后就形成了完整电子化的工作图审批流程的节点设置，工作图审批流程节点图如图4。

图4　工作图审批流程节点图

当所有节点配置完成后应用PDM系统提供的工作流程设计模块将各节点通过后台程序串联起来，最终形成完整的“工作图审批流程”如图5。

图5　工作图审批流程图

3.工作图审批流程应用

3.1　工作图审批流程信息产生原理

在PDM系统控制下建立统一的数据库服务器，设计师通过PDM系统的客户端界面进行工作图设计，完成工作图初稿设计后，发起“工作图审批流程”。在流程流转的过程中，PDM系统将自动记录流程中每个节点的状态，将审核意见，结果都完整的保留在数据库中。

3.2　工作图审批流程信息记录存储

当完成工作图初稿后，设计师选中设计的零件版本，通过PDM系统的客户端界面发起“工作图审批流程”（新建流程对话框如图6），然后根据流程需求在流程信息对话框（如图7）添加任务目标，填写流程名称，选择流程模板，然后发起流程。

图6　新建流程对话框

图7　流程信息对话框

在电子化的工作图审批流程过程中，经过编制-审核-主管设计-总体-冷工艺-热工艺-标准化审查-审定-批准节点。在每个节点有相应的人员对工作图进行审查，每个节点都会有签发决定对话框，在签发决定对话框中可以选择批准、拒绝和不作决定选项，在注释中可以填写相应建议。审查者发现设计有不完善的地方，则中断流程填写拒绝注释（如图8），然后将流程返回给责任设计师。责任设计师则根据注释修改自己的工作图。然后再次发起工作图审批流程。

图8　中断流程填写拒绝注释图

对于工作图上有需改进的地方，审查者可以通过在SHEET文件下新建图层的形式对工作图中有问题的地方直接标注（标注图例见图9），通过这个标注图设计师可以直观的发现工作图设计中的不足，设计师根据标注图层修订工作图。

图9　标注图例

当完成“工作图审批流程”后，数据库记录了所有节点的信息，形成流程签发报告存储在数据库中，工作图的标注图层会记录在此工作图的SHEET文件下。

研发部门通过 “电子化工作图审批流程” 的具体应用，减少了工作图审批过程中的人工传递，缩短了审签周期。工作图设计的所有过程信息、工作图审批信息等内容同时得到了完整的保存。这些信息将会为成为以后设计的知识储备，避免设计过程中同类问题再次发生。

4.结论

完成电子化产品工作图审批流程搭建后，公司工作图设计通过此流程进行电子化审批，这些工作图的审批数据，工作图的归档数据及工作图设计的过程数据都以电子文档的形式完整的存储在PDM系统中。这些设计审批信息将会为以后的工作图设计提供相应的知识储备，减少设计过程中的重复错误。并且通过电子化的流程审批，将大大减少纸质工作图的打印，为无纸化设计奠定了坚实的基础。

[1]产品数字化实践论文集——Siemens PLM Software 2010 西门子工业软件(上海)有限公司编 电子工业出版社.

[2]设计文件审批管理办法——Q/ZJG61-GZ06-05-2014,文件版本C.