电力工程管理存在的问题及对策分析

王晓聪

国网湖北省电力有限公司宜城市供电公司 湖北 宜城 441400

一、电力工程管理之现况

随着新时代的来临，电力工程管理引进了新型管理技术，其管理水平也在不断提高，但也存在许多不足之处。首先，当前电力工程管理规范并没有形成完整的体系，许多供电单位对于工程管理的责任分配不均，再加上管理人员自身素质参差不齐，致使在管理过程中出现责任不到人，监管不力等现象。其次，当今时代已经不再是简单的工业化时代，而是科技化与信息化的博弈，需要更多地以数据化和智能化保障工程的顺利进行。但当前的电力工程管理系统已经跟不上时代发展的步伐。由于电力工程管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的各个部门，而每个部门都有自己的管理系统，信息化技术应用不到位致使彼此信息尚无法共享，这就导致电力工程管理人员无法全方位地开展管理工作，无法及时发现工程中存在的问题。再次，有许多施工管理单位安全意识不足，也没有完善的安全防护体系，导致施工现场发生安全事故，必须引起广大电力工程管理人员的注意。

二、电力工程管理之问题分析

1.管理流程不规范

新时期，制订电力工程管理相关制度不能“依葫芦画瓢”，不能僵化地依照过去的规范执行。电力工程管理具有复杂的构成体系，所以更需要跟随时代的发展以及具体的电力工程情况来制订管理流程规范。现存于我国电力工程管理中的现象是：管理规范不完整，管理不具有针对性。具体表现在没有针对不同的工作部门提供对应的管理条例。这是因为不同性质的工作部门需求不同，没有针对性强的管理规范就不能更好地对工作流程进行管理，对于管理人员而言会造成其职责错乱，管理观念会变得模糊，工作责任变得不明确，进而造成部门与部门之间，员工与员工之间的职责不清、责任不明，一旦出现问题就会导致责任无法落实到人。这在很大程度上影响了工程施工效率和完成质量，甚至造成一定的经济损失。

2.信息化建设力度仍需加大

新时期，信息化是电力工程管理发展的必然方向。但目前电力工程管理的信息化建设明显不足，由此也影响了工程的管理效率。具体来说，信息化可以体现在施工技术和施工监督两方面。

当前，电力行业已经进入大数据时代。电力大数据具有数据量大、处理速度快、数据类型多、价值大、精确性高等特点，在电力工程管理中明显大有可为。但尴尬的是，在电力工程管理中，信息化技术尤其是大数据技术的应用仍存在不足，缺乏高技术含量的施工监督手段，整个工程管理体系没有形成一个有机的整体。

3.安全防护体系建设不完善

电力工程是一项危险系数高的建设项目。近年来，电力安全事故频发，电力工程管理的安全防护体系建设尚不完善。

究其原因：一是企业安全意识淡薄，某些企业管理者认识不够深刻，只看到安全工作需要大量投入，看不到做好安全工作带来的效益，导致安全防护体系建设不健全不完善。二是安全工作管理者存在浮躁思想，平时不深入施工一线进行检查、监督，在没有全面了解施工工程的情况下还热衷于走过场、瞎指挥，无法发现施工现场隐患，无法确认安全工作是否到位。三是施工人员素质参差不齐，专业素质不过硬、安全责任意识不强的施工人员不认真贯彻落实安全生产的相关制度和规范，施工质量粗糙、态度散漫懒惰，最易导致安全事故的发生。四是有些不良商家投机取巧，生产贩卖不合格的材料来牟取暴利，加之企业把关不严，以至于很多“豆腐渣”工程的产生。

三、电力工程管理之改善措施

1.加强电力工程规范管理

规范和完善电力工程管理体制是提高电力工程管理水平的重要切入点。在制订管理规范时，首先，要考虑施工安全问题。其次，在满足工程按期完成的前提下，对施工中的不可控因素要留出一定的可收缩空间，制订合理且严格的规范条例。再次，需全面规范和监控施工进度和施工重点，在每一个重要工程中都必须做到有规可依、科学施工。最后，在建立科学合理的责任监督机制，出现管理问题时要能落实到人，避免出现相互推诿的现象。

2.加大信息化技术应用力度

信息化浪潮席卷整个电力行业，在这种趋势下，要在电力工程管理中加大对电力大数据的应用。如建立电力工程数据库，将工程数据和施工数据录入数据库，借助信息化技术对电力工程的资料进行管理，同时深入分析这些资料，可以为工程安全工作管理和控制提供依据，也可以更加准确地分析出事故发生的原因。再比如，借助信息化技术建立施工监管体系，实现实时监督管理，及时发现问题及时处理，提高施工效率，保证工程的顺利进行。

3.重视电力工程管理的安全防护

电力工程中，安全工作是最大的效益。企业要加大对安全管理的重视程度，建立安全工作奖惩制度，提高管理者和工作人员对安全生产的重视度和积极性。电力工程管理者和施工人员要从平时的点滴小事做起，树立安全生产责任意识，端正工作态度、提高专业素养。此外，企业要对工程项目中使用的设备材料进行严格的检查，只有达到安全标准才可使用。※