激励机制在物流公司人力资源管理中的应用

许鼎

摘要：物流公司的工作效率与服务对其市场竞争力起着决定作用，有效的激励机制是提高人力资源管理的合理方式，也是提高物流公司竞争力的有效方式。文章就激励机制在物流公司人才资源管理中的应用进行详细分析阐述。

关键词：激励机制 物流公司 人力资源管理 有效应用

激励机制在人力资源管理中的应用不仅能够提高工作人员的凝聚力，还能够增强员工的归属感和荣誉感，激发员工的工作积极性。通过具有弹性的福利激励，对于员工实现自身的价值具有重要意义。同时，对物流公司鼓舞士气、激励人才、吸引人才等具有积极作用。下面就激励机制在物流公司当中的应用措施进行分析。

一、制定工作目标

为员工设立各级工作目标，记录员工的目标完成情况，并将完成的成绩进行整理反馈。考虑到物流公司员工工作地点比较分散，工作内容上具有简单、自由的特点，导致激励机制的积极作用难以得到充分发挥。而物流公司的人力资源管理部门通过记录员工的工作目标，能对员工形成有效的督促作用，激励员工积极实现工作目标。同时，员工也需要根据自己的工作计划，制定出职业规划体系，明确职业规划目标。通过职业规划的制定，让员工清晰地认识到自己的职业理想，并激励员工有计划、有目的地开展工作，提高工作的效率。而物流公司的人力资源管理部门也可以根据员工的工作计划及职业规划目标，为员工开展适当的职业课程培训，以有效调整好完善企业的人才结构，提高员工的工作能力和工作水平。

二、临时授权

物流公司的组织管理结构具有分散性的特征，不同的区域之间也有不同的特点。而物流公司的权力在上级部门集中，下级机构直接对上级负责，物流公司的具体物流运作则是由基层机构进行负责，但是基层机构却无决定权。这种在决定权与运行操作方面的不对等容易导致物流公司产生运作决策方面的失误，造成运作缓慢、效率低下。最终将会导致基层的员工以及管理人员的工作积极性难以发挥，在执行时具有很强的随意性，主要以上级领导的指示为标准，服务的质量难以提高，且工作的效率也会降低，最终会给物流公司的发展形成不良影响。在进行人力资源管理当中，可以考虑将临时授权纳入激励机制的范畴。物流公司基层的管理人员和员工可以临时参与到物流公司的决策当中，对公司的发展建言。也可以增加基层员工与物流公司的高层之间的互动和沟通，帮助员工更加清楚地了解公司高层的执行建议。

三、开展职业技能培训

职业技能培训使企业培养符合企业发展的人才的主要方式，特别是物流公司内部高层次的管理工作，需要员工经过长时间的经验积累，才会具备胜任的能力。为了培养更优秀的企业员工，物流公司可以采取职业技能培训的方式，对员工进行激励。物流公司可以定期为制定的员工进行技能培训，对表现优秀的员工进行适当的奖励职业技能培训，提高员工的实践技能和工作水平。

四、物质激励

金钱与实物奖励都属于物质激励。物流公司可以按照员工的任务完成量、货物配送距离、自愿加班等情况等，对物质奖励的级别进行划分。从而建立完整、透明的物质奖励制度。而人力资源管理部门对物质奖励进行严格执行和监管。物流公司员工的工作具有强度大且不固定的特点，对员工进行物质激励有助于调节员工的工作压力，帮助员工实现个人价值。因此，物流公司需要对金钱奖励、物质奖励以及员工的晋升通道进行明确规定，建立完善的奖励体系。当员工的条件达到奖励的标准以后，应给予员工奖励，并严格执行，奖励要做到公平、公开、公正。物流公司還可以根据自身的业务特点，制定出地区奖励制度或全国性的奖励制度，激励员工以更高的热情投入到工作当中。

五、股权激励

股权激励是企业留住人才的有效手段之一，它属于物流企业的长期激励形式。企业可以将一部分股权拿出来，作为对工作能力突出、对公司有巨大贡献的员工的奖励。员工的贡献越多，多分到的股权也就越多。如此，可以提高员工的主人翁意识，增强员工的责任感和积极性，提高员工的归属感。从根本上调整员工的心态，端正员工的工作态度，对员工的工作积极性进行充分调动。

六、结束语

综上所述，激励机制在物流公司人力资源管理中的应用，需要管理者采取物质激励、精神文化激励、股权激励等多方面的措施，建立完整的激励体系，激发员工的工作积极性。