关于人力资源在公立医院经济管理中的探讨

代可

摘要：目前，随着我国社会经济发展和医疗改革的不断深入，我国公立医院在运转的过程中面临着一系列发展压力，在生存环境上也发生了很大的转变。公立医院要想在未来激烈的竞争中获得更加长远的发展，就必须保证人力资源的作用可以得到有效的发挥。本文主要针对人力资源在公立医院经济管理中的作用进行了深入的分析，希望能为相关人员提供一定的参考依据。

关键词：人力资源 医院 经济管理思考

结合目前我国公立医院实际的发展状况可以了解到，随着社会经济快速发展和医疗改革不断深入，医疗市场正面临着巨大的竞争压力，只有不断提高自身能力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。如今，各个行业所面临的最主要的竞争压力还是人才的竞争，因此，要想使公立医院的核心竞争力得到有效的提升，不但要加强公立医院内部的经济管理工作，同时还应该对人力资源作用的发挥引起足够的重视，逐渐改变传统的经济管理模式，从而不断提高公立医院的发展水平。

一、人力资源管理对公立医院经济管理的作用

我国公立医院在运转的过程中，员工的执行力在其中发挥着必不可少的作用，员工的执行情况经常会受到个人意识的影响，而人力资源管理工作目的在于通过制定合理有效的管理方法，对每一个员工岗位进行优化配置，加强对员工自身综合素质的培养工作，使员工的能力得到有效的提升。从发展现实来看，要想使公立医院的竞争力得到有效的提升，前提条件就是要加强公立医院的人力资源管理工作，通过人才选拔的方式为医院未来的发展选出合适的优秀人才。

二、提高人力资源管理水平的相关措施

（一）认识到人力资源管理的重要性

要想使公立医院在未来可以实现更加稳定的发展，必须在思想上树立正确的人力资源管理观念。因此，公立医院的经济管理水平必须在人力资源管理的基础上才能得到有效的提升，首先，对于公立医院内部的人力资源管理人员而言，应该全面认识到人力资源管理工作的重要性，加强对人力资源的管理工作，保证人力资源管理的有效性得到落实。另外，医院各部门需要做好相互之间的配合工作，主动参与到人力资源管理工作中去。

（二）制定出合理的用人制度

公立医院在运转的过程中，最主要的任务就是承担政府医院公益职责，为人民群众的健康安全提供良好的保障。因此，在进行人力资源管理时首先应该树立以人为本的管理意识，然后对全院人员工作职能进行合理的配置。同时。医院可以适合实际的发展要求，建立和完善相应的人才机制，通过公开招聘、公开招考等形式发现和引进人才。同时，加强对公立医院现有人才的培养力度，通过强化学习培训，为人才提供成长平台等举措，形成人才队伍“想干事、能干事、干成事”的良好机制，助力公立医院经济发展和效益提升。

（三）建立绩效考核制度和薪酬分配制度

任何一个单位在进行人力资源管理的过程中，都必须对绩效考核工作引起足够的重视。因此，医院在加强人力资源管理的同时，还应结合实际制定出严格的绩效考核制度。首先，可以根据公立医院各类人员岗位职能，制定出不同的绩效标准，然后再按照不同岗位技术要求、风险承担能力以及工作状况融入到绩效考核当中，最终使考核结果与职工的薪资保持一致，从而推动员工工作积极性的有效提升。

（四）加强对医务人员的培训力度

公立医院担任着治病救人的社会责任，对医务人员的专业能力以及素质水平都有着非常高的要求，在工作期间不能出现任何差错。因此，为了有效保证公立医院人才的质量，一定要加强对人员专业知识的培训工作，结合实际情况制定合理的培训方案，不仅要对醫务人员进行医学知识的培训，还要加强医务人员医学人文素养方面的培养，使医务人员的诊疗水平和职业素养得到全面提升提升。

三、结束语

综上所述，在医疗单位的经济管理中，人力资源管理在其中发挥着十分重要的作用。加强人力资源管理工作，不但可以提高医院整体的经济效益，同时在一定程度上还能促进社会效益得到有效的提升，使我国的公立医院在未来实现更加稳定的发展。首先，医院的管理人员应该全面认识到人力资源管理工作的重要性，结合实际情况制定出完善的用人制度以及绩效考核制度，不断提高公立医院职工工作的积极性，最终使公立医院的经济管理水平可以得到有效的提升。