试论经济新常态下的企业财务管理创新

王慧

摘要：随着我国经济体制改革不断深化，经济结构不断优化升级，企业的战略构想、思路和对策都发生了较大的转变，企业财务管理发生了深刻的变化，面对新的挑战，原有的企业财务管理体系已不适应新形势的发展。本文立足于经济新常态的时代背景，对企业的财务管理模式进行探讨，并针对传统财务管理模式中的问题提出创新措施，为企业财务管理指明发展方向与道路。

关键词：经济新常态 企业财务管理 创新

一、经济新常态下的企业财务管理相关概述

在经济新常态的大背景下，我国经济发展由高增速增长转为在合理区间内的中高速稳定增长。这种转变也要求我国要进行经济增长方式的转变和产业的转型，从传统的粗放型经济逐步转变为依靠技术和资金的集约型发展模式。相应的，企业财务管理要顺应时代潮流，积极适应我国现阶段经济发展的特征，尽快建立与新常态经济特征相适应的管理体系，满足现阶段企业发展的需要。

二、企业财务管理创新中的問题

（一）财务管理的目标定位不系统，风险管控能力较低

企业管理追求利润最大化的目标使得企业的经营活动偏向于短期行为。部分管理者只追求短期利润却忽视了企业的长远发展目标。部分企业投资方向把握不准导致了盲目投资，企图用高速发展来掩盖潜在风险，容易导致债资比过高、偿债能力不足，影响企业进一步的发展。因此，企业应树立风险意识，建立健全财务风险管控机制以防患于未然。

（二）企业管理成本上升导致利润不断减小

现阶段随着科技不断进步，企业间的竞争越来越激烈。企业必须通过转型才能寻求新的利润增长空间，进一步提高竞争力。在转型的过程中，要达到可持续发展，必须增加安全、环保、技改等社会公益方面的支出，必然给企业财务管理带来压力。相应的，企业财务管理只有通过创新，提高盈利能力，所以面临着很大的挑战。

（三）财务管理信息化不能及时跟进

企业在产、供、销等各种经营活动中，主要是物流、信息流、资金流的统一，这需要企业的各个业务部门将其业务信息纳入软件管理的范畴，从而实现各业务模块的信息共享。在实现企业信息集成化之前，由于各业务模块数据处理口径不一致，造成信息不对称，数据很难实现共享。财务管理是信息化的最佳切入点，企业必须推进财务管理信息化，从而实现企业信息集成化。

三、企业财务管理创新对策

（一）正确树立财务管理的目标，提高财务管控质量和风险应对能力

企业需要管理者协调好生产经营活动的各项关系，并根据企业内部的生产经营管理需不断改进风险管控机制。加强收集财务基本信息，在进行财务决策时考虑企业内外部环境的不断变化，并结合企业自身情况，对可能遇到的财务风险进行科学的定量和定性的评估，从而提高财务风险应对能力，实现企业的可持续发展。

（二）全面推行预算管理，确保资金使用效率，发挥财务管理对生产经营的指导作用

企业应将全面经营预算作为预算期组织产、供、销及相关管理活动的主体，依据市场需要妥善组织原材料采购、储存，使销售业务尽快实现资金回笼，从而有效控制销售风险；严格控制成本费用开支，建立完善的成本费用开支的业务审批、资金审批控制流程，实现成本费用支出的合理合规性；定期编制经营预算执行情况汇报和分析报告，将预算差异进行对比，分析差异原因，提出改进措施；建立经营预算执行情况考核制度，对预算执行情况作为年度经济责任考核依据之一，从而强化经营预算的执行力。

（三）不断推进财务管理人员综合素质的提高

经济新常态下，企业对财务管理的质量和效率要求越来越高，相应的对财务管理人员综合素质的要求也不断提高。因此，需要积极加强财务管理人员的后续教育和日常培训，使财务管理人员除了具备扎实的财务管理专业技能之外，还要掌握计算机网络维护技能，熟练操作财务管理应用软件，在信息化环境下，及时高效地完成财务管理工作。

四、结束语

现阶段企业之间的市场竞争日趋激烈，传统的管理模式已经很难使企业在激烈的市场竞争中立于不败地位。因此，企业需要创新管理策略，针对企业在经营过程中暴露出的问题提出切实可行的解决方案，引导企业不断向好发展。相应的，管理者在制定战略时应紧跟时代潮流，以财务管理信息化为切入点，不断创新企业发展模式，推进企业管理的信息集成化，才能提高企业管理水平，适应新形势下经济发展的需求。