有关管理会计报告相关问题的几点思考

史湘敏

摘要：管理会计是为了提高企业经济效益而设立的一种能够通过对各种内部资料的整合分析从而得出有益于企业的信息计划的方法。它可以很大程度的帮助企业做出决策和规划。管理会计报告则是企业管理人员经过工作后得出的成果的表现。管理会计也可以很大程度的提高管理效率，因为它可以通过优化管理体制、加强管理力度等方法使得企业管理效率大幅度提升。通过管理会计向企业公司不同层次的管理者提出不同的管理机制，帮助各层做出最佳的决策与选择。本文将会通过对管理会计的分析与研究，对相关的问题做出相应的讨论。

关键词：管理会计 报告 领域 环节

一、管理会计报告的类型

按照不同的划分对象，管理会计报告与不同的划分方法：

（1）按照报告生成的时间固定要求，管理会计汇报告可以划分为：定期报告，临时报告。定期报告是指在规定的一年内、半年、一个季度或一个月的期限内，定时的生出会计报告。临时报告是因为单位部门人员的临时需要而临时生出的报告。

（2）按照报告所涉及内容的范围的大小，管理会计可以分为：综合性报告，专项报告。综合性报告就是指出具报告所涉及事物范围较大，内容较多，会涉及到各个方面的一类报告。它可以是机构人员或者单位工作者在进行工作时所遇到的各种问题，如制度的不完善，某些资源的不可用性，或者各种管理做成中仍存在的漏洞不足等，对以上问题经过研究得出的解决方案，管理建议等的报告。专项报告则是指出具报告涉及范围相对较小，会更加偏向于一方面或者两面的事物来进行专项的、有较强的针对性的报告。

（3）按照业务活动的不同，管理会计可以分为投资活动管理会计报告、筹资活动管理会计报告、资源供应活动管理会计报告、产品（服务）营销活动管理会计报告、科技创新活动管理会计报告、分配活动管理会计活动以及税费计缴管理会计报告等等。

（4）按管理会计职能，管理报告可以分为：费用预算管理报告、资源所属管理报告、风险控制管理报告等。

（5）按照工作阶段的不同，会计报告可以分为事前报告，事中报告和事后报告。

以上五种为以较为常见的五种对象对划分点划分的会计报告类型，为了企业的更好管理，出具报告可以根据其他不同对象进行进一步的划分。为了使会计管理更加规范化，应明确管理会计划分标准，形成一个完整的严谨的划分体系出来，有利于促进企业管理。

二、管理会计报告基本类型

在一个单位的工作中，管理会计起着贯穿引导的作用，因为单位的各项活动中都会需要管理会计工作，来促使每项业务的顺利完成。管理会计包括各个业务执行人员在一定的期限内向相关的单位和相关的管理人员提供管理会计报告。也是为了单位机构的优质发展。我们可以依从管理会计事项的前、中、后三个方面进行工作的展开，目标为提高工作效率，通过整合分析得出可参照数据，从而发现业务过程中所出现的问题，并逃过更深层次的研究得出能够解决相应问题的方法和方案。促进单位业务活动的高效管理，加强单位业务工作的科学发展。

在管理会计机构工作的职员，不仅要定时按照规定提供管理报告，而且要充分的利用自己的职权，履行自己的职能，尽自己的职责，根据出现的不同情况而出具临时报告或者专项报告，工作职员不能只是满足于自己日常的工作任务的完成，更要提高自己的职业素养，为单位企业做出更大贡献的想法和认知，所以不断去发现工作过程中出现的问题，并出具相应报告，为上层管理人员领导人员提供临时报告。或者针对工作中出现的问题进行专项的分析，然后自行主动的结合团队专业人员去研究得出结论，并将最后的成果出具报告为上层管理领导人员提供专项报告。除此之外，还应該积极参与到单位的计划工作中去，为单位管理层提供战略制定提供意见。

以上为对不同划分标准的不同会计报告分析，定期报告、临时报告和专项报告是管理会计的三大基本类型。

三、管理会计报告与管理会计职能的结合

其实，管理会计报告并没有固定的模式，但是管理会计报告类型还是得要和管理会计职能有一定的相关性，只有管理会计报告和管理会计职能巧妙地融合才可以最大化的法规管理会计的作用。在每一项工作中的每一个环节，单位管理会计人员都应该用管理会计工具，尽自己的职能并且向单位管理层提供管理会计报告，为协助管理会计优质的管理和最佳决策的制定。下面将介绍四种管理会计工作过程中的四个环节。

（一）战略的规划

战略的规划是一般管理会计中的第一环节，即管理会计职能机构和人员向管理会计单位提供管理会计报告，积极参与单位机构战略制定过程，向管理层提出意见和支持。例如编制公司经营战略建议报告、年度单位经营管理目标与任务建议报告等。

（二）决策

经营管理的决策需要各个部门人员的支持和讨论才能得出最佳的方案，因此这一环节中，会计管理人员应当参与并支持最终方案的决定环节，需要对于多种方案的异同和优缺点进行专项的分析并向其出具专项管理会计报告。

（三）经营管理控制

经营管理环节还是较为重要的一个环节，它是将管理会计财务与业务的相结合的重要环节，经营管理控制包括，管理会计部门人员运用各管理会计工具制定的经费预算报告和相关的运营计划，以及管理人员对经营管理制度的制定与不断的完善过程。并且跟踪监督各个管理领域，及时发现在成本管理领域，运用管理领域和流通管理领域等环节中遇到的形形色色的问题，进行及时的整理分析，得出对这些领域中的问题的解决方案或者能够有限解决的建议等，之后形成管理会计报告，为单位各个层次的工作活动提供优质的信息和大力的支持。在战略管理实施领域，管理会计部门工作者应该按年度或者季度按要求在定期内出具相应的管理会计报告。对经营战略的科学性提供一定的信息支持。

（四）经营管理绩效评价

经营管理绩效评价是管理会计工作职能中重要的一项，它是在某项目的完全结束或者规定的考核期结束后进行的对管理业绩的评价，对完成的项目的效果和在过程中预算领域，成本领域，流程领域等各个领域的执行情况的综合全面的绩效评价。通过评价的结果来总结经验，有助于以后的项目的开展工作。对于这种单个项目的完成的绩效评价工作，管理会计机构人员应该出具半年度管理会计报告或者年度管理会计报告，来对经营管理层提供绩效评价结果的信息。