浅析提高现代煤矿企业经济效益宏观对策

王正义

摘要：在煤炭市场竞争加剧和转型发展的背景下，现代煤矿企业如何通过降本增效，实现自身可持续发展，是一个值得研究的重要课题。在本文中，简要的阐述了提高煤矿企业经济效益的必要性，深入的对提高煤矿经济效益的宏观对策进了的探究，以供参考。

关键词：煤矿企业 经济效益 宏观对策

近年来，煤炭市场低迷，价格波动加大，库存增加，货款回收迟缓，煤矿企业生产经营形势不容乐观，绝大多数煤矿企业都面临着低效益甚至亏损的局面，必须要通过改革创新，结合市场新需求提高生产质量和经济效益。

一、提高煤矿企业经济效益的必要性

其一，煤矿企业自身核心竞争力的提升与企业的经济效益有着直接的关联性，煤矿企业经济效益的提升促进了企业核心竞争力的有效提升。通常而言，一个企业生产经营的实际状况可以通过企业经营利润的高低直接进行体现。

其二，煤炭资源作为一种不可循环利用的资源，成为当前我国重要的稀缺资源，对煤炭资源的科学、合理、高效开采与运用，有利于推动煤矿企业生产力发展与社会的进步，可以促使煤矿企业可以为人们提供更加优质的产品与劳务，更好地为社会和人类服务。

二、提高现代煤矿企业经济效益宏觀对策

（一）通过集中生产提高煤炭质量

煤炭企业在要想实现煤炭总生产量与质量的有效提升，在实际的生产过程中，就必须要依照生产工作面的实际工作状况，来对生产方案进行不断的优化，集中生产力，进行实施大规模生产。同时，对于那些大型的煤矿生产企业，可以将依附在企业周边的一些小型的煤矿企业进行收购合并，将现有的煤矿资源进行有效的整合，依照实际地况，进行生产布局的合理设计，以此来为煤矿的集中生产提供环境基础保障。

（二）合理控制材料成本

其一，降低生产材料价格。在煤矿企业实际的经营中，材料成本在生产固定成本中的占比率较大，所以，要想实现生产成本的有效降低，就必须要对选购的材料价格进行科学、合理的控制。

其二，降低生产材料运输成本。因此，为了可以有效的减少运输成本，降低材料成本，可以通过以下两种途径来实现：实施就近采购原则，煤矿企业在生产场地附近，在保障材料质量与价格合理的前提下，就近选取煤矿材料选购市场，进行就近采购与运输。对运输方式进行优化，在运输方案上，通过对水运、陆运、空运等运输方式以及运输线路特征、安全性、费用等方面进行综合全面的考虑下，选取最佳的运输。

（三）提高生产材料与设备的利用率

其一，对库存材料管理的强化。在仓库因为各种因素积压2个月以上的库存材料与配件，或者对于那些依照计划上报后，被调回的材料与配件等造成库存积压的，仓库管理人员必须要落实计划，对库存积压的实际因素进行分析，以书面的形式向公司相关部门管理部门进行上报，以此来降低库存压力，减少物资储备时间，以此来提高资金周转速度。

其二，重视材料的回收利用。因此，煤矿企业必须要加大材料修旧利废措施，通过对回收回来的一些专业工具、配件、设备采用科学的方法进行维修改，以保障这些回收的物资可以再次安全的在煤矿生产过程中投入运用，另一方面，加大管理力度，提高工作人员节约成本的意识。

（四）利用现代技术加强技术革新

其一，巷道优化设计。煤炭出井的运输质量取决于巷道，因此，在进行矿井巷道设置时，必须要做好对矿井地质状况的有效勘察，充分利用现代科学技术手段，了解与掌握矿井地质的实际情况与特点，对矿井巷道进行科学的设置与建设，选择科学的支护方式。

其二，应用先进的采煤技术。在煤矿的生产过程中，要想有效的提高煤矿采集的总产量与工作效率，煤矿企业必须要充分的利用当前先进的采煤技术，依照矿井地质的实际状况与特点，选取科学、合理的采煤技术，优化当前生产工作面的采煤技术，实现对劣质煤的剔除，增加优质煤的采集，从而实现对煤矿质量和生产效率与效益的有效提升。

三、结束语

综上所述，在当前新形势下，现代煤矿企业必须立足实际，增强成本和效益意识，加强内部管理的同时，也要从宏观角度探寻提高企业经济效益的有效对策，以提高企业盈利能力，达到降本增效、成功发展的目的。