浅谈工业建设工程项目现场质量安全管理

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一、工业建设工程项目现场质量安全管理存在的问题

工业项目不同于其他建设项目，项目的前期工作更加复杂，涉及到的工作内容更加多元化，不仅包括一般项目所涉及到的立项审批、环境评价、安全评价、气象、消防审批等项目，还包括工业项目可行性分析、工业项目专项审批、工艺合理性评价和职业病危害预评价等备案、审核、审批项目。在施工建设过程中，工业项目建设现场管理也比一般项目建设复杂，更容易发生质量事故和安全事故，给投资方和承建方造成巨大的损失，有些损失甚至直接关乎企业的存亡。

二、工程项目现场质量安全管理的意义

党中央、国务院提出的每年在全国范围内开展“质量和安全月”活动，这一重大决策充分体现了党中央、国务院对质量安全工作的高度重视，也饱含着对广大质量安全工作者认真管好质量安全工作的深切期待，对项目建设从业企业和从业人员都具有极其重要的意义。工程建设属于高危行业，质量和安全问题发生的几率相对较高，需要配置足够的专业性管理人员，以确保项目实施保质保量、安全高效地顺利推进。作为一名工程项目一线管理者，应该深刻理解质量和安全之间内在的关系，工程质量不保证就难以谈工程安全，安全的前提是质量达标的工程，安全是工程进度和工程质量的保障，衡量工程建设质量的标准就是安全，没有安全的工程项目必定是质量无法达标的工程项目，质量和安全两者之间在工程建设过程中是相辅相成的统一体，是同步存在、缺一不可的。

三、工程项目现场质量安全管理的对策与方案

工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程，质量的形成必须按照相应的建设流程来施工，把好每一道工序的质量关，是保证项目建设安全性、高质量的关键。工程建设质量安全控制具有控制难度大、需要控制的因素多、过程控制要求高、终检局限大的特点[1]。工程现场管理者要坚持把关质量，加强工程建设现场质量和安全管理，必须从以下几个方面入手。

(一)强化质量安全管理意识。“安全第一、预防为主”是我们始终要贯彻的核心思想，强化质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一步。必须树立项目安全质量管理全员性的意识，做到相关参与方人人懂安全、人人管安全的良好效果，还要牢固树立项目主体和项目经理质量终身负责制，必须从根本上树立质量意识，使工程承建单位到参与工程建设的每一个个体都能从根本上意识到工程质量达标的重要性，激发每一个工程质量参与者的质量责任感。现场管理者狠抓安全就是为工程相关参与方着想，是对双方都有好处的。如果真的发生安全事故，事故相关方都会被牵扯大量的精力、财力去处理事故，使得工程进度受到影响，最终影响企业效益。

(二)加强建设工程各单元项目检测。建设施工现场质量检测是质量控制最直观最具体的体现，其工作的科学程度、程序的严格程度、和操作的细致程度直接影响着工程建设的质量。在现场质量检测过程中也应遵循“四不放过原则”:一是不查清质量原因不放过，二是不认识到质量问题的危害不放过，三是发现问题无整改措施不放过，四是整改不当不彻底不放过。

(三)提高工程项目建设队伍素质。要慎重选择合适的管理人员，如果管理人员不具备相关项目管理的能力，出现关键决策的失误，对项目建设计划不准确，控制协调不得力，行为失误等状况，是影响工程建设质量和安全的一个主要因素。因此，选派合适的项目经理非常关键，项目经理要求具有较高的政治素养和业务能力，要有较强的组织能力和指挥协调能力，而对项目的主要管理人员和施工班组长、现场“五大员”都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作，对严重失职或者不称职的人员，应及时撤换或调整。还要慎重选择规范的施工承建队伍，项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个极其重要的环节，是确保项目建设现场管理顺畅的前提和基础。不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个实力不强、信誉不好的作业队伍，进场后到了一定的时间，他们就会以各种不合常理的条件来要求项目部及投资方给予各种的优惠，一旦不予应允，这些队伍就会采取一些无赖流氓的手段。工程建设现场施工对于一线工人的体力和智力也都有一定的要求，对于一些老弱病残人员要淘汰出从业队伍，现场管理者要定期给从业人员举办一些安全和质量管控的专项培训，对一些重要环节要严格按照既定的流程做好技术交底工作，并做好相关记录。

(四)实施全过程监理。建设施工现场的监理是监理工作的最重要的环节和必须执行的环节，现场从业者要认同监理工程师的专业指导和监督，主动接受过程监理，监理单位相关监理工程师需深入了解工程建设项目，依照监理程序和监理制度开展项目监理工作[2]。

(五)严格按照操作规程和施工流程进行施工。工程建设过程中，每一道工序都有其操作规程和施工流程，各施工参与方要具备熟知操作规程的能力，部分关键工序还应审定专项的施工方案，并做施工技术和施工流程书面交底。施工方案如果设计不周、没有优选、施工操作人员对方案实施不力；或者工艺技术方法选用不恰当、使用不得当、在操作中出现问题；再或者执行技术标准不准确、工艺规程执行不力、检查不及时、管理控制点没有设计好、执行好。上述种种问题对工程质量、进度和安全都影响具大，应该由项目现场管理的各参与方在施工中实行工序控制，认真进行技术交底，使工程质量得到有效的控制，实现项目建设的效益目标。

(六)加强现场设备和材料的质量管理。工程建设项目所用的设备和材料质量管理是工程质量和安全管理的重要内容之一，设备及材料供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，设备及材料试验中的问题，设备及材料使用不当等，会直接影响到工程施工进度、工程质量，进而导致发生质量事故、安全事故。设备和材料应选择合适的采购方式、选定合格的供方，采购合格的材料，还应责成材料部门严格按计划、材料的质量、数量要求组织材料分期分批进场，加强设备和材料采购计划性，所提供的材料和设备应有相应的质量证明文件，如出厂合格证，原材料检验试验报告书和材料质量证明书，严格审查设备和材料供方的资信水平和供货能力。某次，在一个合成氨化工厂的变换工段变换管道上，因管壁厚度达不到，管道承压达不到要求，在验收环节中也没有及时发现，导致工程投产后不到一周发生变换管爆炸安全事故，造成人员和财产的重大损失和企业的不良社会影响。

四、结语

工业建设施工项目现场质量安全管理的好坏，直接影响到工程项目建设的成败，最终关系到项目各参与方的经济效益。现场质量安全管理就像一面镜子，能照出项目各参与方的真实面貌，直接体现企业的管理水平和整体实力。质量安全管理国家有关法律法规明文规定的条款，很多内容甚至是国家法律法规强制性的条款，容不得半点马虎。施工现场质量安全管理要求做到现场文明整洁，安全措施得力，管理制度落地有声，内控资料齐全，施工组织井然有序，安全质量管理目标明确，做到不扰民、不污染环境，最终达到企业效益最大化的成果。

【参考文献】

[1]丁士昭，王学军，等.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社，2017.

[2]车永红.浅论建筑工程施工质量的全过程控制[J]中国高新技术企业,2008,(02).