公路工程施工中机械设备维护与科学管理

崔 凯

（中铁十八局集团第五工程有限公司 天津 300451）

1 公路工程施工中机械设备进行维修和科学管理的必要性

在公路工程项目建设过程中，机械设备维护和科学管理是非常重要的一项管理内容。在公路工程施工过程中，由于涉及到的设备数量和种类比较多，而且设备日益智能化、大型化和精密化，对维修和管理的要求日益提升。为了保证设备性能可以得到充分的发挥，需要做好机械设备维修和科学管理工作。

2 公路工程施工中机械设备使用和管理过程中存在的问题

2.1 机械设备配置管理方面存在的问题

在进行机械设备配置管理的过程中，存在着配置不科学、不合理的问题。造成这个问题出现的主要原因是没有对实际情况进行分析和研究，没有严格遵守管理制度的要求。所以在机械设备进行施工的过程中会经常出现设备故障、性能差、施工质量不能满足施工要求、机械设备配置不合理等问题[1]。针对以上问题，解决问题的关键在于要科学、合理地进行配置和整合工作。

2.2 机械设备使用过程中出现的问题

在使用机械设备进行公路工程施工的过程中，会经常出现机械设备故障等影响设备正常运行的问题。影响设备运行的因素有很多，比如说，设备管理人员在管理的过程中违反管理制度，维修和保养工作人员的技术水平低，设备操作人员的经验不足等都会影响设备的正常运行。如果不按照管理制度进行操作，不仅会对正常施工活动产生影响，还有可能会毁坏机械设备，从而影响施工质量，出现安全责任事故[2]。在公路工程施工过程中对机械设备的使用数量和技术水平的要求不断提升。做好设备的维护和管理工作是避免设备在使用过程中出现问题的关键所在。

2.3 在机械设备维护方面出现的问题

因为在公路工程施工的过程中，用到的机械设备的数量较大，所以为了能够延长机械设备的使用寿命，必须要对机械设备进行科学的维修和保养。但是施工现场有的维修人员的技术水平较低，经验少，且管理部门也不重视维修养护工作，导致在维修工作的过程中，存在着许多问题，比如，在排查设备故障的时候存在漏检现象，在养护的过程中存在养护工作不到位的现象[3]。此外，由于在公路施工的过程中，用到的机械设备数量多、类型多，所以提高了维修与养护工作的难度，会出现维修不全面、不标准的现象。

2.4 机械设备管理人员思想意识方面出现的问题

在公路工程项目施工管理方面，普遍存在着管理理念和思想意识落后的问题。对设备管理和维护工作没有得到足够的重视。在处理机械设备维修和养护问题的过程中还是依据传统的解决问题的思路和方法来进行，存在着思想落后、管理不科学等一系列问题。对于管理过程中出现的问题不能针对性的解决，管理制度不完善，监控不到位是出现管理人员思想意识落后的主要原因。

3 公路工程施工机械设备设备管理与维护措施

3.1 加强机械设备管理队伍建设，保证机械设备正常运行

在公路工程施工的过程中，施工单位管理人员应该重视到机械设备的维修和保养工作，专门组建一支维机械设备修队伍。对机械设备维修队伍进行专业知识培训，确保维修人员具备一定的专业维修知识。能够定期对施工现场的机械设备进行维修和养护工作。如果维修人员在检查设备的时候发现问题，要及时解决，确保机械设备在运行的过程中能够满足施工需要，避免出现设备故障而导致停工的现象。当施工项目完工以后，专业的维修人员要对机械设备进行全面的检查，如果检查出设备故障或者其它问题，要进行全面维修，确保设备正常后，才能将设备停放在制定区域。如果出现维修队伍不能解决的问题时，要及时将设备送到专业的修理厂进行修理[4]。施工单位组建维护队伍的主要目的是确保在工程施工的过程中，机械设备能够正常运行，不影响施工进度和保证施工质量，从而为企业创造更大的效益。

3.2 加强机械设备的维护工作，提高施工效率

随着公路工程的发展和技术水平的提高，机械设备的功能也在不断的丰富。在公路工程施工中总会用到拌合机、摊铺机、压路机等大型机械设备。大型机械设备是否能充分利用对公路工程施工的影响也是巨大的，如果大型机械设备出现问题，就会直接影响施工的进度，导致施工不能顺利开展。为了防止停工或施工质量不达标的现象出现，就要加强对大型机械设备进行及时维护，及时处理机械设备在施工过程中出现的问题。除此之外，还要合理配置机械设备进行施工。比如，在工程量较大的区域施工时选用大型先进机械设备进行施工，在工程量较小的区域进行施工的时候选用中小型机械设备进行施工，从而提高机械设备的利用效率。采取这样的施工方法，可以节约机械设备的油料、减少机械设备的工作量、减少机械设备的维修次数，从而减少对大型机械设备的支出，为企业带来更大的经济效益。

3.3 建立健全机械设备的管理体系

在进行公路项目施工的过程中，对机械设备进行科学有效的管理对施工进度和工程质量有很大的促进作用。为了能够充分调动施工人员的工作积极性，要建立相关的健全管理制度和监督体制，确保管理机制高效运行。比如，当施工项目确定以后，施工企业要根据相关文件和法律法规制定合理和施工方案。施工方案中要将机械设备的类型和使用数量进行确定，然后按照规划采购机械设备，选购机械设备的时候要严格按照设计要求进行，避免由于设备质量不合格而造成经济损失的现象出现。

在进行施工的过程中为了有效提高设备操作人员的工作积极性，可以将设备操作人员的经济收益与设备的指标相关联。同时也要建立健全奖惩机制，对设备操作人员操作失误而导致的设备故障，要对其进行惩罚，对于工作认真负责有突出贡献的人员要给予一定的奖励。

3.4 对设备操作人员加强安全教育和技术培训工作

因为机械设备的类型较多，操作复杂，所以就提高了操作人员的工作难度。在设备操作人员在进行操作之前，要对其进行技术培训和安全培训工作，确保操作人员具备一定的专业知识素养和安全知识。操作人员对机械设备进行熟练、正确的操作，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以提高工程的施工质量和施工进度。所以，对设备操作人员进行技术培训工作就显得尤为重要。此外，施工的安全性也是工程施工的重中之重，对操作人员进行安全知识教育，让其意识到安全的重要性，严格遵守安全生产的管理条例。在施工之前，排查施工环境中存在的安全隐患，并提前做好预防措施，确保设备和设备操作人员的人身安全。

3.5 对机械设备进行档案化管理

对机械设备进行档案化管理可以有效地了解设备的故障和维修情况。设备在修理、交接、养护的时候都要进行记录，并将记录归档，确保每个机械设备的档案都应该是独立的。在机械设备进行调动的过程中，档案也应该随之一起调动。在对机械设备进行维修的时候要总结经验，这样在机械设备出现状况的时候，维修人员就可以快速的知道问题所在，从而进行维修和养护工作。此外，机械设备管理部门要将各类型设备进行统一管理，然后在按照各施工段和各施工项目的具体情况对机械设备进调配，从而将设备的利用效率最大化[5]。对机械设备建立档案化管理，不仅可以科学合理地对机械设备调配，还可以减少对设备管理的经济投入，让设备操作人员更加了解设备，从而提高施工的工作效率。

4 结语

总而言之，在公路工程施工过程中，需要重点做好机械设备的科学管理和维护工作。在进行管理的过程中，要结合工程的具体情况，针对设备管理过程中存在的隐患和问题制定具体的公路机械设备维护管理措施，只有这样才可以将施工机械设备的作用充分发挥出来，推进施工企业经济效益的不断发展，使机械设备的成本损耗降到最低，最终完成公路工程建设项目的基本目标。