让企业文化在工程项目管理中生根发芽

(中国社会科学院研究生院 上海 200233)

一、企业文化在企业发展当中的重要意义

企业文化是一个企业的核心价值观，也是企业不断发展的源泉。工程项目管理工作中，注重企业文化的渗透，从而使企业在工程项目管理的工作中不断提升企业的信誉。企业文化是企业核心价值观的综合体现，也是影响企业发展方向的根本因素。企业文化就像一种思想观念对于人的行为的影响一样，在企业的工程项目管理工作中，企业文化对于工作的方式和结果起着潜移默化的作用。工程项目管理工作是企业的日常工作中的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接的影响。企业文化对于企业的工作行为起着引领和指导作用，是企业发展的灵魂。一个企业的思想观念决定着企业未来发展的根本方向和行为方式，这些因素都直接决定着企业对于项目管理工作的重视程度和工作质量。企业文化会影响着企业的工作行为，在工程项目管理方面，这种企业文化对于工作行为的影响尤为突出。笔者认为，良好的企业文化，不仅能够影响到员工的文化素养和工作责任感，影响着社会对于企业的看法，还会影响到企业的经营模式，进而影响到企业的经济效益，与企业的长久发展具有十分密切的联系。

二、企业文化对于工程项目管理工作的影响

(一)对工程项目管理质量的影响。良好的企业文化能够唤起工程项目管理工作的责任心，能够在工程项目管理中以企业文化为原则，进行高效和规范化的管理，从而使项目管理工作不仅在工作效率上得到提升，还能够保证工程项目的质量，为企业获得更高的信誉。企业文化对于企业的每一项工作都是有一定的影响的。就像一种信念对人开展工作的质量的影响一样，在项目管理的每一个环节，都会由于企业文化的影响而发生变化。在项目管理工作中，除了法律和道德的约束之外，企业文化是影响工程项目管理工作的又一重要因素。例如：虽然有些企业知道法律法规以及社会道德对于工程项目管理的要求，但是由于缺乏良好的企业文化进行约束和引导，有企业仍然不顾法律和道德的惩罚，在工程项目管理的过程中，玩忽职守，在安全方面和质量监督方法上都存在漏洞，结果造成了企业的名誉受损等不良后果。而有些企业的企业文化中，就有诚信、保质、责任感等元素，在工程项目管理中，不仅做到了以法律为准绳，遵守社会道德的情况下，在企业文化的熏陶之下，工程项目管理工作得到了由于开展，相关工作人员也会按照企业的文化相应的要求，认真执行好工程项目管理的每一项工作，最后，由于企业的信誉较好，从而企业的经济效益不断提高，从而立于不败之地。以上的实例说明了企业文化对于企业工作质量的影响和企业发展的重要意义，充分体现了企业文化作为一种思维方式和工作宗旨，对企业的每一项工作都具有十分深远的影响。由此可见，良好的企业文化在企业的发展过程中具有十分重要的意义，对企业工作的导向作用可以决定企业工作的质量，从而影响到企业的信誉和长久发展。

(二)企业文化对于企业中每个人的影响。在良好的企业文化的熏陶下，企业的每一个人都会不同程度的受到企业文化的引导，在以人为本的企业文化环境中，工人能够感受到企业对于工程的一种关怀，从而使企业的工人更加具有责任感，在企业中工作也会有更好的责任感。在企业的工程项目管理工作中，企业的文化对于员工给予充分的人文关怀，就会使项目管理的工作人员感受到在企业中工作的自豪感和责任感，感觉到自己被企业所关怀，在执行工程项目管理工作的过程中，就会更加认真的执行工作，回馈企业的关怀。如果一个企业的文化中，以人为本，团结一致，那么其企业的人员之间就会更加具有凝聚力，以企业文化为指导，每个人都会在工作中落实企业文化的要求，从而让企业内部的人员之间的关系更加和谐。对于工程项目管理工作就会更加高效，质量也会更好。企业文化对每个人的影响是潜移默化的，人的行为受到思想观念的控制。企业的文化对于每个人来说都会有思想观念方面的影响，从而影响着人的行为，企业的每个工作人员都会在企业文化的影响中进行自己的工作，从而对企业的工作质量和经济效益产生影响。

三、让企业文化在工程项目管理中生根发芽的具体措施

(一)树立良好的企业文化，在工作中加强关于企业文化的宣传和督导。良好的企业文化可以唤起工作人员的责任感和自豪感，使企业的工人对企业的文化具有充分的认同。例如：要注重对员工的人文关怀，在遵守法律的基础上，要注重企业内部人员的人文关怀，使更多的人愿意接受企业的文化，树立一种积极的文化价值观，同时也能够提高工作人员的社会责任感以及对于企业的责任感。在工程项目管理工作中，要注重以人为本，积极通过企业文化的宣传，使更多的参与工程项目管理的工作人员认真按照企业的文化履行职责，在企业文化的熏陶之下，企业文化的督导实际上也是对于企业的工程项目管理工作的一种行为指南进而在工程项目管理的过程中提高责任意识和企业的荣誉感。例如：企业的文化要求工作人员在工程项目管理的过程中讲究质量，注重企业的信誉。在每次进行工程项目管理工作之前，都要组织员工进行企业文化的学习，可以用企业的口号等作为工人进行每一项工作的基本行为指南，让工人对企业的文化熟记于心，在进行工程项目管理的过程中，就会有意识的渗透企业的文化，发挥企业文化的引领和导向作用，提高企业的工作效率和质量，为企业的良好发展保驾护航。

(二)积极组织培训，在培训中渗透企业文化，制定规章制度进行监督。不仅要树立良好的企业文化形象，还要在企业内部加强对企业文化的宣传。例如：在组织企业的工作培训的同时，将企业文化的内容加入到企业的工作培训内容中，在进行企业的知识培训的过程中，把企业的文化用实际案例的形式给员工进行讲解，告知员工企业文化的由来，以及学习企业文化的重要性，从而使员工对于企业文化的存在和发展有一个理性的认识。从工作实际和企业的长远发展出发，企业的发展离不开发展理念的引导和支撑。在给员工进行工程项目管理培训的时候，笔者就举了一个真实的案例，我们的企业文化是以质量求生存，以信誉求发展，质量是企业信誉的根本保证，工程项目管理工作就是要为工程的质量提供保证的。曾经有一个建筑工程企业，由于无视法律规定，过于追求企业的经济效益，在建筑工程施工的各个环节中忽视了质量，导致企业的信誉受到威胁，最终导致企业的破产。从以上案例可以看出，质量是企业得以生存的根本保证，而保证质量就是维护企业的信誉，促使企业的长远发展。

四、总结

企业文化是企业发展的源泉和动力，是企业长远发展的金钥匙，因此，要树立良好的企业文化，做到让企业文化在工程项目管理中生根发芽。

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