智能化与大数据重构会计专业能力

(安徽行政学院安徽经济管理学院 安徽 合肥 230051)

2017年11月新修订的《会计法》第三十八条规定：会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。较之修订前“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定，笔者认为有两层含义：一是取消了“执证上岗”的限制，降低了会计行业入门门槛；二是对会计人员提出新的要求，即具备专业能力。并且在新修订的《会计法》第三十二条中，要求财政部门对各单位从事会计工作的人员是否具备专业能力进行监督，足见专业能力之于会计人员的必要性和重要性。近年来，在科技浪潮的助推下，智能化与大数据等新技术新方法不断渗透各行各业，会计工作所处的生态环境也在不断发生变化。会计人员所扮演的角色更加丰富且具有挑战性，与之配备的专业能力也在时代变革中呈现新的内涵。

一、智能化重构财务会计专业能力

财务会计是对企业经济活动进行会计语言的转换，生成会计信息的过程。会计人员在这个过程中应做到合法合规，保证所提供的会计信息真实、完整。信息技术的爆炸使得财务会计工作更为规范、高效和便捷。回顾三次财务变革，会计电算化替换了人力，财务共享中心进一步节约了成本，智能化则最大程度上发挥了会计信息的应用价值。2017年，国际四大会计师事务所相继上市财务机器人，机器智能正式进入财务领域，替代了大量基础性操作。财务会计人员要想不被淘汰，在智能时代有所作为，专业能力应凸显在以下几个方面。

(一)会计职业判断能力

由于经济业务的复杂性和会计准则的不完全性，会计处理中必然存在职业判断。会计职业判断能力决定着企业财务分析与认知能力，并直接影响到企业发展的基本决策。目前机器智能只能根据既定的业务逻辑进行处理，而不能基于当下和未来不确定因素进行判断。所以，职业判断能力是财务会计人员与机器智能一较高下的必争之地。财务会计人员需要充分考虑到会计主体的特点和目标，结合法律法规和规章制度，运用专业知识和工作经验，甄别各类会计事项，采用相应的原则、方法和程序进行会计处理。财务会计人员应不断丰富理论知识，加强实践，提高职业判断能力，降低职业判断风险。

(二)提供会计信息的能力

当前国内只有少数企业实现机器智能的财务应用，大多数企业还在互联网和移动互联时代徘徊。财务会计对微观经济信息的获取、传输、储存和处理，仍然依赖会计人员的信息技术水平。作为企业管理信息系统的核心子系统，会计信息涵盖了企业管理信息中80%的信息。现代科技的高速发展势必会引领会计信息走向全面信息化。会计数据的采集与输入、处理与传递、输出与利用都将借助于信息技术在虚拟空间完成。会计信息系统稳定、正常、高效的运行，需要一支具备过硬水平和素质的会计队伍。财务会计人员不仅要深谙会计学基本原理，还要掌握一定的信息技术，灵活运用管理软件和财务软件，理解管理信息需求和流程控制，有效保障会计信息的生成。

(三)会计准则、会计制度的再学习能力

步入智能时代至关重要的一步，是打破现有的认知壁垒。随着全球化和信息化进程的加快，产业政策不断变革，经济结构不断调整，会计准则和会计制度不断修订、增补和完善，衍生出各种新理念、新知识和新方法。为适应会计工作发展的需要，财务会计人员应当深入理解会计准则和会计制度，以审慎的眼光对待自身的知识储备，积极主动的更新知识，并将知识更新与所在行业融合匹配，从实际问题出发，以解决实际问题为目的。财务会计人员只有将眼光放长远，树立终身学习的理念，才能真正做到与时俱进。

二、大数据重构管理会计专业能力

管理会计作为企业“内部报告会计”，参与到企业的规划、决策、控制和评价等方面，为企业改善经营管理、提高经济效益服务。与注重核算的财务会计不同，管理会计更注重价值的创造与维护。大数据以其体量浩大、种类繁多、生成快速、价值巨大但密度很低等特点，正在引领管理会计发生变革。传统管理会计只采集加工本单位业务数据，较少辨别和使用与之相关联的信息，缺乏多方位、立体式的数据处理。大数据拓宽了企业合理配置资源和优化决策的路径，改变了传统管理会计的生态环境。2016年，财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，明确提出加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。越来越受市场青睐的管理会计人员，其专业能力更加系统、综合和宏观。

(一)预算管理与成本管理能力

预算管理是企业软实力的重要表现之一，在制定计划、业绩评价和员工激励等方面发挥着举足轻重的作用。管理会计体系各个板块需要通过预算管理连接起来，才能配合企业战略目标的达成。大数据为预算管理带来新的机遇，管理会计人员面对复杂的巨量数据和动态实时的预算要求，如何确立市场业绩与财务绩效的相关关系，对企业战略决策有重大意义。管理会计人员应在充分考量企业经营活动的基础上，编制预算指标，做好预算分解和预算调整工作，促进预算制度体系的建立和完善，并强化预算监督工作。在做好财务预算的同时，考虑更具有附加值的经济活动，将预算管理深入到企业各个方面。

成本管理作为管理会计的重要组成部分，同样决定着企业的软实力。大数据技术能实现公开、规范化运营，进一步提高了成本核算的效率，为成本分析和成本控制提供可靠的资料来源。管理会计人员应利用成本核算提供的信息，采用多层次、多维度的分析手段，得出行之有效的成本控制方案。同时也应加强对成本管理的深度学习，将作业成本与战略成本等先进的成本管理模式考虑进来，弥补传统成本管理模式的不足。只有将成本管理与市场需求、价值分析、预算目标等因素结合起来，才能为企业带来持续性竞争优势。

(二)财务分析与非财务分析能力

财务会计生成的会计信息，以规范的财务报告形式呈现给相关主体，仍然具有一定的局限性。如企业各方面财务能力，企业发展变化趋势，在财务报告中均没有揭示和反映。这就需要借助财务分析的手段，对会计信息进一步加工和处理。大数据的应用使得财务分析的数据基础发生了巨大变化，财务分析由财务报表延伸至外部财务环境，贯穿企业生产经营整个资金流通过程，其科学性、可信度都将得到提高，为相关主体做出高质量的决策提供有力保障。管理会计更多站在企业受托责任方的角度，通过财务分析了解过去、评价现在、预测未来。管理会计人员应当能够熟练运用各种分析工具，对企业的财务状况、盈利能力、发展能力、财务趋势等方面做出分析和评价，为企业投资和经营活动提供更合理的依据。

与此同时，企业决策者对非财务信息的关注度也在日益加大。非财务信息客观存在于经济系统的信息传递过程中，不以货币形式反映，不受公认会计原则的约束，不在财务报表中披露，且更多是定性的描述。管理会计人员应对非财务信息同样敏感，在财务分析的过程中，结合考虑非财务因素，对企业的全盘信息进行归纳和整合，通过横向和纵向的对比分析，从而更好的发现企业经营管理中存在的问题。

(三)内部控制与风险管理能力

企业经营管理活动与内部控制密不可分。内部控制是为了达成既定的组织目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，确保经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。大数据促进信息共享和透明化，消除了内部控制环境中相互协作的障碍，极大程度提高了内部控制的效果。全方位数据化的控制活动更为灵活。管理会计人员应借助于大数据的实时性和全面性，有效实施财产保护、预算控制、授权审批、运营分析和绩效考评等工作。

随着公司治理结构的完善，内部控制制度的健全，风险管理逐渐成为企业管理的重头戏。风险管理由企业的自发行为逐渐演变为企业经营的合规要求。大数据资源有助于从整体上把握企业风险，提升企业风险预警能力。管理会计人员在强化内部控制能力的同时，有必要创新风险管理，开发风险管理工具，建立风险预警机制，及时识别和量化企业决策阶段、过程实施阶段和考评阶段的各种风险特征，制定出切实可行的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分准备。

(四)大数据技术能力

管理会计人员要想在大数据时代提高自身竞争力，大数据的挖掘筛选和分析处理的能力必不可少。除了要储备一定的管理会计专业知识，还应具备计算机及系统软件应用技能，掌握一定的数据库技术和网络技术，才能应对大数据时代的管理会计实务工作。管理会计人员一方面要学会利用技能挖掘分析，将现有数据转化为有用数据，获取有价值的信息；另一方面要善于使用分析工具对已获数据进行加工处理，力求分析结果的规范化和标准化，为企业经营管理提供有效的数据支持。

三、会计专业能力提升的建议

新修订的《会计法》以“专业能力”来要求会计人员，是本次修订的一大特色。“具备专业能力”不是一个静止的要求，而是一个动态的、发展的要求。当前，机器智能的兴起使得财务会计人员处于风口浪尖，大数据时代的到来使得管理会计人员备受瞩目。无论是财务会计人员，还是管理会计人员，都应加强对专业能力的理解，注重专业能力的提升。

(一)深化、拓展财务会计专业能力

财务会计是会计专业能力的根基所在。离开了会计核算工作，会计的监督、预测、分析、评价等工作都无法开展。机器智能使得会计人员的核算工作受到前所未有的挑战，但是财务会计并不会因此完全程序化和模式化。会计人员可以充分利用职业经验和职业判断能力，深入分析和判断经济活动，对不确定因素进行人为的估计和假设。此外，随着智能化时代的来临，财务会计势必在智能技术上有所发展，加强相关能力的横向构建，也是会计人员必修的功课。

(二)系统培养管理会计专业能力

管理会计是会计专业能力的核心体现。大力培养管理会计人员，是技术革新和管理升级的必然选择。我国管理会计的发展起步晚，企业对管理会计的作用知之甚少，大多数会计人员不具备管理会计知识素养。因此，管理会计人员专业能力的培养既要借鉴传统管理会计的精髓，又要做到与智能化和大数据接轨，与信息技术密切整合，形成一个科学的、完备的体系。会计人员才能从零到一，循序渐进的领会管理会计思想和原理，掌握先进的工具和方法，并在不断的实践中提升专业能力。

(三)财务会计与管理会计专业能力相结合

财务会计与管理会计并不是会计系统中孤立的两大分支。管理会计工作需要依赖于财务会计成果，财务会计成果的可靠性和相关性也需要有效健全的管理会计工作为之背书。财务会计和管理会计都不应该成为会计人员的短板。只有将二者结合起来，互为补充，互为吸收，互为参考，才能全面把握经济业务的来龙去脉，理解企业经营管理的智慧和逻辑，提升会计工作的效率和效果。会计人员应该认识到，财务会计在向管理会计转型的过程中，不是能力的替代，而是能力的叠加和融合。