建材企业生产绩效管理系统的设计与实现

(湖北省荆门市京山县钱场镇荆门三和管桩有限公司 湖北 荆门 431818)

伴随着如今市场对于建材商品的大量需求，建材行业迎来了前所未有的市场发展机遇和日趋严峻的市场竞争环境，如何在众多建材企业中脱颖而出，抢占尽可能多得市场份额，达到企业经济效益的稳步提升，就需要建材企业针对自己的发展实际，从企业发展战略的优化入手，逐步完善企业生产绩效管理体系，从过去单纯的员工工作绩效考核转变为包括组织绩效、流程绩效、员工绩效在内的完整的绩效管理系统，并适时引入企业文化再造、价值观考核、外部有效关注等考核标准，将企业的绩效管理系统打造成为企业价值实现的最坚实保障。

一、生产绩效管理的简述及其在建材企业发展中的价值

生产绩效管理是指企业依照现阶段企业的组织愿景和发展规划，为实现组织共同目标而由各级管理者和员工共同参与制定并有效实施的绩效沟通与传递、绩效有效评价与反馈，绩效成果应用、绩效目标优化[1]等一系列的员工与组织管理、激励循环系统。其在建材企业中的价值主要体现在：

1、是提高企业组织管理针对性和科学性重点事项

2、是优化员工队伍，强化员工的业务能力和企业价值观内核的重要步骤

3、是企业生产业务流程以及管理流程优化的关键举措

4、是企业文化深化、企业战略目标得以实现的重要保证

二、建材企业生产绩效管理的现状

首先，生产绩效管理内容比较片面，往往只针对于员工工作状态及结果的考评，管理缺乏系统性，无法达到对于组织架构的合理安排及员工的有效管理；

其次，绩效考核形式单一，多数只停留在“月度、年度考核表”“员工激励制度”等表格形式上，考核与管理缺乏力度和适用性，更多的流于表面形式；

然后，绩效目标定立缺乏指导性、关键性和条理性，导致绩效管理缺乏重点性的目标为支撑，管理效果不突出；

再次，绩效管理脱离于其他管理系统，不能形成良好的激励机制和组织责任体系，更无法达到对于企业目标战略的有效实现；

最后，绩效管理的沟通机制不畅通，甚至造成对员工业务发展上的重要阻碍。

三、建材企业绩效管理系统设计的原则

(一)完整性

必须将所能包括的管理层级、工作岗位、生产工作环节、工作内容以及员工的各项综合质素全部纳入其中，并在员工有效管理的基础上，加入组织与流程的绩效管理。

(二)关联性

生产绩效管理需在企业文化有效确立以及战略组织目标的强化实现中进行，还要加强与其他组织管理系统的关联，从而提高企业整体运营体系的质量。

(三)公平性

绩效管理目标、考评方法、考评内容以及激励办法都要采用公平客观的方式，避免人为操纵绩效考核结果，造成绩效管理的缺失。

(四)适用性

绩效管理必须建立在企业发展实际和员工工作特点的基础之上，保证绩效管理体系及方法的实用性，才能达到绩效管理价值的最大化。

(五)顺畅性

绩效管理需要建立在流畅的绩效循环系统之中，不仅要加强绩效辅导沟通的运行机制，还要强化对于管理结果的有效运用。

(六)持续性

绩效管理是一个长期而持续的过程，必须要保证其相对的稳定性，将短期目标与长期目标有效结合，才能提高员工组织管理中的适应性和能动性。

四、生产绩效管理系统有效实施的对策

(一)明确企业文化和总体发展战略

良好的企业文化是绩效管理有效实施的前提，企业一方面需要确立自己健康、积极的企业价值观，并通过各种手段强化文化在组织建设中的重要性，另一方面还要建立一个思路清晰、目标明确的总体发展战略，来有效指导和深化绩效管理设计、实施的各项具体步骤。

(二)优化企业组织结构和绩效管理控制机制

合理、有效的组织架构是绩效管理得以顺利实施的基础，良好的组织架构可以保证绩效管理流程的顺畅性，以及管理系统优化的便易性，另外在组织架构合理化构建的同时，一定要强化绩效管理实施的各项控制机制，达到管理流程，管理内容以及涉及人员的有效匹配和合理控制。

(三)完善企业岗位责任体系

健全的岗位责任体系决定着绩效管理设计的具体步骤和管理特点，因此，一定要明确不同岗位的权责体系，强化其工作内容及考评环节，确立不同的考评周期和适用标准，从而建立一套全面又具针对性的科学考评系统。

(四)健全绩效管理系统

绩效考评系统需要包括员工工作的绩效管理、组织绩效管理、流程绩效管理、价值观管理等管理内容，每一项内容都学要细分出一套包括目标的确立、管理与沟通、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用等一系列实施体系。

(五)强化目标管理，明确绩效管理方法

企业的目标管理一般都是和KPI考核相结合，从而保证企业和员工不仅仅只关注目标实现的结果，还要关注绩效目标达成的过程[2]，但是在此方法下往往忽视了企业长期目标的实现，因此，企业要根据自己的发展特点，明确自己的绩效管理方法，适时引入关键绩效指标、平衡记分卡等多种绩效考核方法，将企业的长期目标管理与短期目标实现有效地地结合。

结语

建材企业的生产绩效管理对企业的正常生产运营起到了强有力的推动作用，建材企业要不断完善绩效管理系统，优化绩效管理方法，建立流畅绩效管理控制体系，以不断达到企业目标、组织绩效、个人绩效的和谐统一和稳步提高。