浅谈现代企业管理的灵魂——人才管理

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人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，企业生产和发展的灵魂就是对人才的管理。

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。

人才管理的前提是对人才的内在因素进行分析归类并进行合理的挖掘培养来提升人才的个人素质和修养。

一、人才生理规律

人类存在生理周期规律，人类在成长过程中总有低迷期，这是不以人的意志为转移的！对于管理者来说，仅仅熟悉和掌握还是很不够的！熟练运用并且经过察言观色，熟练判断要沟通的每个个人的生理周期状态，避免疲劳过度不休息，避免在生理高峰期，故意挫伤积极性，让人坐冷板凳。

二、人才的性格规律

人才具有各种共同点，但是对于性别不同的个体来说，表现就存在很大差异。每个个体人才，由于处在自己的专业或者多个专业世界里，使用的都是专业性词汇信息表达，并且长期的职业实践，养成不同的职业秉性和性情，以及休闲醒脑脑保健的各种方式方法，非常人所能认识和接受，以为都在发神经、发呆。作为管理者来说，对于这些必须有足够清醒的认识，从规律上深刻把握和运用。

读过心理学的人，都会知道，对于性格和个性有些划分，但是对于人才来说，每个人基本上都是一部天书！至少对于普通人来说，是这么看的！由于经济水平的限制，来自五湖四海的人才差异实在太大！但是，总会找到性格形成规律。种族限制、宗教限制、家教限制等，都是性格支撑点。

三、人才的类比规律

只要是人才，经过对比、类比，总会找到相同点和差异点，而且人才之间相对容易沟通。管理者通过对人才的各方各面的状况进行对比，掌握每个人才的优势和不足，这样更利于人才将来的摆放和安排，而且经过对比可以让人才本体认识自身的现状，对自己的个人发展和方向做出准确合理的判断，更好的发挥自己的长处。

四、人才的递增规律

所有的个体人才的知识，都不是一朝一夕获得的，而是经过几年、几十年、一辈子，理性思考，创造性思考，逐步积累获得的，如果这种过程，被无知的人为破坏了，知识链条就被强制打断了！这样的个体人才几乎可以说，被断送了，而且人才自己还说不出来，不知道咋搞地，创造性才能丢失了！所以在人才管理过程中一定要注意因势利导，促进人才的积极成长。

五、人才的特殊规律

每个人，天生都会有一些禀赋，只要有足够的环境条件，都会成长未了不起的人才！但是，即使能看到这种规律，也不是每个人都能成长为人才，总是要受到各种自然、社会条件限制，造就了各个人才千人千面、异彩纷呈，甚至夭折。

人才需要人才来发掘和发现！中国自古就有“千里马常有伯乐不常有”！所谓脱颖而出，其实是在误导大众！为什么要把锐意学习进取创造的人才给套上麻袋呢？

在积极追求、学习知识、积极创造的劳动者群体里，特别是年轻人群里，存在大量的人才，等待挖掘、发现！

经过人才的个性规律研究，分析每个人才的特点，保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事情，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

企业的人才管理需要在人才内在因素的基础上创建一套完整的体系来吸引优秀的人才发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。

一、人事制度公开化

程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

二、创造人才的合理流动

在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。

三、遵循行为科学理论,合理使用激励因素

人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业的股票形式发放，该股票若干年以后(如5年)后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。

四、动态的实施人才战略的管理

人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批优秀的管理人才来实现。加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质，高效率，高成长的人才队伍。

对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术，拥有人才就拥有创新，拥有人才就拥有市场，拥有人才就拥有核心竞争力。所以说人才是企业最重要的资本。一定要重视人才管理。