探讨建筑工程管理的影响因素与对策

黄荣许

（成都名家环境艺术工程有限公司， 四川 成都 610500）

对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 管理理念的影响

建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。

1.2 管理体制的影响

建筑工程的管理中，很多企业的管理体制都不完善，严重的缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化，建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的大部分企业中，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理者无章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足，有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，华而不实，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。

1.3 材料与施工设备的影响

在整个施工建设中，材料与设备对建筑工程至关重要。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，只有保证施工材料的质量，在根本上，让工程质量达标。同时，在管理中，施工设备越也十分重要，当下的施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。

1.4 管理人员的影响

因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，在加上管理体制还不够健全，建筑领域内，未能形成专业也权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高层管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题，但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，严重缺少科学的管理手段。

2 提高建筑工程管理水平的对策

2.1 创新建筑工程的管理理念

为了加快建筑企业的发展，建筑企业应该对管理理念进行创新，引进先进的管理理念，同时，充分的认识创新思维的作用，不断的改进企业的管理方法，让企业的内部，形成先进的管理理念，企业在创新管理理念的过程中，应做到以下几点：

（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用，引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。

（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。

（3）企业应对未来及时的规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。

2.2 完善建筑工程的管理体制

建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：

（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。

（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。

（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。

2.3 引进先进的管理技术

建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件,通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。

2.4 提升管理人员的综合素质

现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习心得管理知识，提升自身的综合素质。

3 结语

建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。

[1]王桂凤.探析建筑工程施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2015.5(14):5596-5597.

[2]高永光，王利成.当议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33(29):1328.

[3]范志毅.路桥施工管理的影响因素与对策分析[[J].江西建材，2014 (21)161.