探究建筑工程项目管理的风险和对策

洪利胜

（东莞市恒信建设工程咨询有限公司， 广东 东莞 523000）

建筑工程项目管理工作对建筑工程项目整体经济效益和建筑企业发展具有重要影响，为了确保建筑工程建设施工等方面工作顺利开展，需要加强对建筑工程项目管理风险问题的研究分析，制定相应的解决对策对其进行处理，将风险及负面影响降低至最低水平，最终为建筑工程建设施工效率、质量及安全性等方面的提升提供更多保障。

1 建筑工程项目管理的风险

1.1 风险管理制度方面存在问题

风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目进行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。

1.2 风险管理信息系统方面存在问题

部分建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，致使项目管理及风险防范等方面工作的开展缺乏科学的依据支持，下面对此方面问题进行具体分析：其一，风险管理信息系统的建立较晚，在系统和数据库中相关信息数据的收集与积累较少，不能为项目投资可行性分析工作提供更多参考；其二，未能将业主、合作商信用档案等相关资料录入系统中，对相关信息的搜集及掌握不到位，致使不能对二者的信用情况进行了解，不能为合作决策的制定、投标等方面工作的开展提供更多可靠的依据支持[1]。

1.3 合同管理方面的不足

合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。

1.4 风险管理意识方面的问题

意识层面的问题是建筑工程项目管理工作中的最主要问题，在传统管理体制的影响下，人们未能对建筑工程风险管理等方面工作产生足够重视，甚至会直接忽视风险管理这项工作，即使部分建筑企业对风险管理工作有所了解和认识，采取了一定对策，也将其局限在了施工质量、施工进度管控方面，未能对建筑工程项目管理中的风险管理目标、方案等进行明确和制定，致使风险管理工作无法按部就班的开展。

2 防治对策

2.1 对风险管理制度进行健全

为了确保建筑工程项目管理及风险管理方面的工作能够按部就班的进行，需要制定一套科学、全面和系统的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供更多科学的依据支持，同时使其他工作人员对风险管理工作产生更多信服和支持，下面对相应的对策进行具体分析：

首先，对资金管理制度进行健全，确保对建筑工程设计、施工以及竣工交付等全过程的资金使用情况进行有效监管，为分项工程资金使用及成本控制等方面工作提供更多支持，减少以权谋私、浪费等方面问题的出现。

其次，对人员管理制度进行健全。为了做好建筑工程项目全体参建人员的管理工作，对技术人员、施工人员和其他工作人员进行有效的监管，需要制定以人为本的人员管理制度，一方面为工作安排及施工组织设计等方面工作提供更多保障，确保培训学习等活动顺利开展，为工作人员专业水平、技能和职业道德素养等方面的提升奠定基础，另一方面可以使工作人员感受到人性化的关怀，对人员管理工作产生更多认可，之后再辅之以适当的奖惩制度，便可以对工作人员的积极性及热情进行更好的调动，一旦出现问题时，可以按照制度中的内容对相关责任人进行追究，进而使风险管理工作更好的落实，减少风险事故出现的可能性[2]。

最后，对设备材料管理制度进行健全。在项目管理工作开展期间，管理人员可以根据制度中的内容对设备材料的采买、检修维护及领用等工作进行严格管理，避免将质量不达标或存在问题的材料及设备应用至建筑工程建设施工工作中，进而将风险降至最低，为施工现场及相关工作人员的人身安全提供更多保障。

2.2 对风险管理信息系统进行构建和完善

风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。

2.3 加强合同管理

合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题。此外，需要对合同进行严格的落实，避免发生中途变更等问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障[3]。

2.4 提高风险管理意识

风险管理意识的强弱对建筑工程项目管理工作质量具有较大影响，为了对风险问题进行合理规避，做好风险防范等方面工作，企业需要对风险管理宣传教育工作产生足够重视，将更多的人力、物力以及资金投入其中，使项目管理人员及其他工作人员对风险管理工作产生足够重视，让管理人员对更多先进的风险管理方法、理念等进行掌握，使其他工作人员对风险管理工作予以更多理解和配合，为风险管理工作的全员参与及整体水平的提升奠定基础。

3 结束语

总结全文，建筑工程项目管理中风险管理意识的薄弱、合同管理方面的漏洞、风险管理制度及系统方面的问题均会对建筑工程项目管理水平产生一定影响，无法对建筑工程施工质量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，为了降低风险问题产生的负面影响，需要采取适宜的对策对项目管理风险问题进行防范和规避，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。

[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊,2015(27):382-382.

[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计,2016(9):1794-1794.

[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设,2017(17):29-30.