建筑工程管理中的问题及解决措施分析

赵奕博

（西安思源学院， 陕西 西安 710000）

0 前言

在开展建筑工程管理活动期间，经常会因为对施工人员、规范制度、原材料管理不力，而接连引发现场施工秩序紊乱以及不同类型的安全事故等，最终将给整个建筑企业造成沉重的经济打击，令其社会形象地位变得愈来愈低。所以说，尽快理清这部分问题，并规划可靠的应对措施，显得十分必要。

1 现阶段我国建筑工程管理中遗留的弊端问题

1.1 施工现场管理工作秩序紊乱

建筑行业属于劳动密集型产业，对于劳动力需求自然异常紧迫，因此选择针对施工人员进行科学性规范管理，显得尤为关键，作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队，使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布，特别是经过外包制推广之后，许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工，致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。

1.2 建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。

1 .3原材料质量控制力度长期低下

建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事，因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重，除此之外，还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳，以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜，经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，使得建筑材料质量、使用寿命持续降低，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。

2日后解决上述建筑工程管理问题的有效措施

2.1 树立起完善化的政策法规与考核制度

选择持续完善建筑工程管理法规，同时规划全面性的控制措施，对于建筑工程施工有效性来讲有着重大意义。此外，包括建筑工程管理强度、施工质量、从业人员的考核管理机制也必须予以强烈的重视。只有这样，才能长期维持建筑工程管理模式的专业性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置衔接，避免重复引发一系列不必要的漏洞问题。

2.2 想方设法提升施工的安全性和质量

作为现代建筑工程企业的管理主体，务必要时刻树立起较强的安全意识，并在安全控制上投入适量的成本费用、及时加大对施工人员的安全教育培训力度、树立起健全有效的安全监管体系，才能切实改善整个建筑工程的施工安全性和质量。

第一，提升管理人员综合素养。管理人员综合素质高低，可以说直接决定建筑施工活动的安全性，所以说，要督促建筑工程管理人员时刻秉承安全第一的理念，积极监督各项安全生产责任制的落实状况。

第二，强化对现场施工和管理人员的安全知识教育、施工技术培训力度。就是说令整个施工与管理团队都可以做到持证上岗，并且全力规避任何违章操作行为基础上，针对危险性较大的分项工程匹配可靠的安全施工管理方案和分级审批。

2.3 做好工程项目价值分析与控制工作

随着我国现代化建设和社会经济发展进度持续加快，技术经济学亦获得更高等级层次的进步成就，一时间引起社会各界充分关注。而工程价值分析的核心目标，就是力争消耗最少的原材料、人力、成本等资源，赢得更为理想的施工成果。这就需要管理人员在购置施工原材料过程中，严格检验其性能质量以及商家的信誉程度，确保这部分支出不会超出预设范畴之后予以谨慎性运输、装卸、存储和调用，最终实现整个工程利益的最大化。

3 结语

综上所述，建筑工程管理工作相对繁琐一些，包括施工初期一直持续到竣工阶段的任何工作内容，都要求管理人员予以精细性规划，包括各类分项预算的协调性控制和现场施工人员行为的严厉性监督指导等。长此以往，做到及时发现、分析和解决建筑项目施工中出现的一系列问题，规避任何安全事故的滋生和额外费用的支出，最终令整个建筑工程企业赢得更多的效益。

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