浅析智能无人值守变电站运维管理问题及优化措施

续卫明

神华准能供电公司 内蒙古 鄂尔多斯 010300

一、智能无人值守变电站发展的意义

变电站是电力系统中不可或缺的重要组成部分，它担负着电能转换和重新分配的繁重任务，对电网的安全运行起着重要的作用。综合应用图像数字化、计算机等技术，可实现对变电站的集中管理和整体监控。而无人管理是指没有在变电站内设置固定的运行管理及系统维护人员，而是由远方控制端对变电站的运行系统进行监测和控制，对计算机系统进行维护和管理则由几个主要管理人员完成。

目前，虽然传统变电站运维一体化的实施正在进步，但还是存在一定的问题。变电站一次设备可靠性不高，无法完全满足“无人化”的要求，一次设备的绝缘故障、机构失灵、拒动或误动、漏气等严重影响安全生产运行。此外，传统变电站虽然设立了自动化系统，但依旧会出现信息无法在线共享以及设备不具备互操作性等问题。基于此，全面建立健全传统变电站向智能无人值守变电站发展体系具有重要意义和价值，这有利于提升智能无人值守变电站的管理水平。

二、智能无人值守变电站运维管理中存在的问题

1.设备巡视不足

在智能无人值守变电站运维管理工作开展过程中，仍然存在设备巡视不足的问题。相关人员每个月仅对所管辖地区的变电站进行一次日常巡视和闭灯巡视维护，多是大致观察设备的运行现状。这种单一化的处理方式会存在较多的安全隐患，甚至会影响设备运行管理的科学化水平，也使得设备巡视质量有所降低。

2.综合自动化系统可靠性不足

变电站综合系统并非独立的单一项目，需要从厂站端软件到站内一二次接点、相应通信网络及装置到监控端软件都协调、稳定地工作才能保证整套系统正常运行。由于采集的遥信接点繁多，各装置间通信网络不稳定，远动系统经常发生误发信号、通信中断等异常。

三、智能无人值守变电站运维管理优化措施

为了全面提升智能无人值守变电站运维管理质量，相关部门要积极建立健全监督管控体系，以提升管控效果作为关键，确保电网的安全性和稳定性，并利用切实可行的技术方式，针对运维管理问题，建立对应的管控方案。

1.落实设备分级管理机制

在智能无人值守变电站运维管理工作中，要想提升管理体系的实效性，就要建立设备分级管理流程，根据不同型号的设备，采取不同的管控措施。同时，根据设备状态及重要程度，动态确定有差异的巡视周期和巡视内容，根据不同环境下、不同时间、特殊区域进行有差异的特殊巡视。

2.优化组织培训

运维人员综合素质的高低对智能无人值守变电站运维管理水平有着重要的意义。培训是提高运维人员技术水平的重要手段，相关部门要通过各种方式加强对运维人员的培训。

首先，制订系统的培训计划，确保运维人员业务能力能得到提升。同时，也要对其进行岗位职责培训，提高其管理工作的水平。

其次，建立有效的考核奖惩机制，如每个月定期对变电站运维人员进行测试，对测试不及格者，要适当扣除本人及其师傅的绩效，对测试成绩优秀者，每个月绩效上也要有所体现，从而提高运维人员工作的积极性与主动性。

再次，培养运维人员事故处理的应变能力。电力事故的发生往往具有突发性、偶然性和剧烈性，并伴有许多不正常的工作状态。现场的运维人员应当具有良好的应变能力，确保其能在深度思考相关问题的基础上灵活变通，有效处理突发问题，及时强化管理水平和管控效率，也为智能无人值守变电站运维管理工作的顺利开展奠定基础。

3.建立人员管理机制

为了提升智能无人值守变电站运维管理质量，相关部门应建立运维人员管理机制，落实责任机制。

首先，实行岗位责任制。就智能无人值守变电站运维管理工作而言，岗位责任制是关键。岗位责任制应明确变电站工作人员的岗位职责，让站内各个部门互相合作、共同协调，严格按照变电站的相关规定及制度进行管理，工作人员要明确责任，虽然无人值守，但也要有专人管理。

其次，建立设备专责制。在智能无人值守变电站运维管理工作开展过程中，要想保证变电设备管理体系的完整性，就要建立设备专责制，站内所有的一次设备、二次设备、通信及远动设备必须配置专人维护，并及时填写运行记录，在维修设备时要注意检查工作票和操作票。

再次，建立工作交接制度。若想提升智能无人值守变电站运维管理工作的质量和管理水平，就要建立高效的交接工作体系。在工作交接过程中，要做到准时、认真，做好交接记录，这在一定程度上能减少交接过程中存在的遗漏或者是安全事故，从而维护管理工作的常态化水平。

4.强化思想政治教育工作

目前，国家的各项改革在进一步深化，经济发展进入新常态，而在电力体制内，改革的紧迫性和行业自身发展的形势，均对运维人员提出了更高层次的要求。运维人员要以思想政治教育来武装大脑，能够正确认识当前的发展形势，适应当前的社会发展。相关管理人员要开展思想教育工作，使运维人员能充分了解思想政治教育在实际工作流程中的重要作用，认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，并且树立爱岗敬业的社会责任感和工作使命感。

思想政治管理人员要和运维人员建立科学有效的沟通渠道。管理人员要定期与运维人员谈心、交换看法，稳定运维人员的思想情绪，解决运维人员在工作和生活中遇到的难题，这在一定程度上也能提升运维人员的向心力和凝聚力，促进其工作水平全面提升。

5.提高运维人员安全意识

变电运维的核心目的就是确保电网的安全稳定运行，在此过程中，安全永远是第一位的。智能无人值守变电站的工作具有一定的特殊性，在工作中要将“安全第一”的理念植入人心，要让每名运维人员认识到工作中的任何一个小失误都可能造成不安全因素的产生，从而影响整个电网的运行。因此，运维人员在工作过程中要养成一丝不苟的工作态度和习惯，要真正树立“人人抓安全以及人人保安全”的理念，从根本上维护设备健康水平，为电网稳定发展和进步奠定基础。

四、结语

随着我国电网不断改造和升级，自动化技术的推陈出新，许多变电站都开始实施智能无人值守管理模式。做好智能无人值守变电站运维工作，优化管理模式，就要落实设备分级管理机制，优化组织培训，建立人员管理机制，并从思想上重视运维管理工作，树立“安全第一”的理念，确保智能无人值守变电站经济、安全、稳定地运行。※