科技型企业创新人才的激励办法探究

刘　虹

(上海化工研究院有限公司，上海 200062)

0　前言

当代社会，创新人才已经成为各国发展最重要的战略资源。尤其是很多发达国家，为保持和取得国际人才竞争的主动权，把实施人才发展战略放在十分重要的位置[1]。

创新型人才具备一定素质特征，主要指在某一领域、某一行业、某一工作上，具有创新意识、创新精神、创新思维、创新知识、创新能力、创新人格，利用自己的创造性劳动取得创新成果，为社会发展和人类进步做出创新贡献的人[2]。

回顾新中国成立以来所取得的高水平科技成果，无一不凝聚着一代又一代科技人才持之以恒的努力和孜孜不倦的探索。我国拥有世界上规模最大的科技创新队伍，是一个智力资源大国，但是也必须看到，创新型科技人才结构性不足的矛盾依然突出，基础扎实、具有原创能力的创新型人才不足，满足产业不断升级发展新需求的复合型、应用型创新人才“千金难求”，亟待通过探讨创新型科技人才激励方式，推动人才结构战略性调整，形成有利于创新人才培养和成长的良好氛围。

国家实施创新驱动发展战略，推动万众创新的关键在于企业创新。而创新人才缺乏是制约企业创新的最主要因素。一个成功的企业必然是能够不断集聚和持续造就高素质创新人才的企业。创新人才的数量和质量，将决定一个企业或国家的发展和命运。

1　科技型企业创新人才激励的政策依据

国务院公布的《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》，将“突出培养造就创新型科技人才”列为人才队伍建设的首要任务，计划在十年内培养造就大批创新型科技人才[1]，并重新强调实施科教兴国和人才强国战略的重要性。指出提高全民族自主创新能力，关键在于培养一支高素质、高质量、规模庞大的人才队伍，而且这支队伍的中流砥柱由创新型科技人才组成[3]。

与此同时，为充分激发企业在技术创新、服务创新和管理创新中的内生动力，国家和地方政府相继出台了很多文件：《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》、《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》、上海市《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见(试行)》、《张江国家自主创新示范企业股权和分红激励试行办法》、上海市国资委《关于进一步加强国有企业创新人才激励机制建设的实施意见(试行)》等，这些文件为制定创新人才激励办法提供了政策保障。

2　如何定义科技型企业的创新人才

我国经济建设、社会发展能够取得一系列成绩和成效，离不开创新人才的培育和激励[4]。在科技型企业中，创新人才的培养显得更加重要，是提升企业创新发展速度的重要驱动力量。

现在科技型企业对创新人才的分类主要包括：发挥创造能力，为企业发展做出突出贡献的企业领军人才、创新项目负责人；完成重大发明创造、突破关键技术的学科带头人、首席专家、技术带头人等；在项目研发、成果转化和产业化过程中的关键技术专家、技术骨干和高技能人才；在支撑、保障创新活动中发挥关键作用的经营管理骨干；以及兼任重大创新项目负责人的领导人员等。

3　科技型企业创新人才激励方式

企业为确保人才引得进、用得好、留得住，同时与市场规则相符合、与国家利益相统一，满足企业发展需要，应坚持物质激励和精神激励相结合、中长期激励和短期激励相结合、过程激励和成果激励相结合，不断探索内部创业激励、科技合伙人激励、风险投资激励等创新激励模式。主要激励方式分为过程激励、结果激励和中长期激励3种形式，并辅以专业培训、职位晋升、职称聘任、荣誉表彰等非薪酬激励方式。

过程激励一般包括：科研项目津贴、特殊岗位资质津贴、导师带教津贴、班组长岗位津贴、自学成才奖励等。特殊岗位资质特指专业技术人员取得的为企业各类营业资格所必需的资质证书，如：注册建筑师、注册电气工程师、环境评价工程师、压力容器审核员等。自学成才专指员工通过自费修完学业，取得国家承认的大专及以上学历、学位文凭。

结果激励一般包括：利润提成奖励、纵向经费奖励、四技合同奖励、科技成果获奖奖励、专利申请与授权奖励、论文发表奖励、标准制定奖励、外汇创收奖励、科研项目鉴定验收专项奖励、科技创新管理和保障专项奖励等。科研项目鉴定验收专项奖励是指科研项目结题后，根据项目鉴定验收的结果，由专家组对项目的完成情况进行考核定级，按合格、良、优秀给予相应不同的奖励。科技创新管理和保障专项奖励是激励在科研项目申请、项目管理、评估、验收、软硬件配套设施建设等方面做出贡献的职能管理人员。

中长期激励主要包括：股权奖励、股权出售、分红激励、绩效奖励、增值权奖励、科技成果入股奖励、科技成果收益分成等。如在新建科技成果产业化公司给予管理和科研团队入股的激励；产业化公司通过增资扩股等途径，采取股权出售和股权奖励的激励；对核心科技团队，以科技成果产业化，对外转让、合作转化、划价入股形成的净收益为标的，采取项目收益分成等方式实施分红激励；对经营管理人员实施任期绩效奖励和岗位分红等专项激励。

4　建立助推培养创新人才的企业文化

在科技型企业中，创新人才与其他员工相比，具有学历高、智力高、需求层次高等特点。他们工作的动力和目标是追求事业有成，希望获得成就感，希望通过个人努力提高生活待遇，改善工作条件，更希望获得理解和尊重。因此，建立助推培养创新人才的企业文化，首先要求企业从理念上树立人才高于一切的价值观念，明确认识到创新人才是企业最重要的资源。主要体现在教育培训、工薪报酬、职业目标、事业发展、精神奖励等方面，对创新人才进行有效激励，营造鼓励员工个性发展、鼓励创新、开明开放、赏罚严明、兼容并蓄的文化氛围，关注和重视员工个人价值的体现，从而逐步激发员工的企业忠诚度和归属感[5-6]。

其次，要求企业建立一种“允许失败”的企业文化。建立“允许失败”企业文化的主要目的在于企业内形成一种鼓励员工不怕风险、创新进取的风气。展望当下社会发展环境，市场竞争十分激烈，无论是企业和是员工个人都承受着巨大的竞争压力。“允许失败”的企业文化可以给员工创造宽松、自由、勇于创新的环境，只有这样才有利于发挥员工个人潜能和才智，培养企业凝聚力，激励员工为企业做出更多创新和贡献[5]

此外，还要求企业重视员工的个体成长和职业生涯设计。要建立以企业为主导的创新人才培训与开发，不断升级和更新创新人才的知识储备，对待创新人才要既充分使用，又继续培训，既严格管理，又合理开发，从而保证创新人才持续保持优秀上升的劲头和面貌，不断积累形成企业发展强大的后盾力量，让企业形成并保持人才竞争优势，在激励的市场竞争中屹立不倒[7-8]。

5　结论

许多企业的实践证明，培育创新人才的结果，就是生产力和竞争力的增强。尤其是科技型企业面对当前企业改革和转型发展带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源开发、创新人才培养放在科技创新最优先的位置，应该推进人才选拔、人才引进、人才培养、人才激励的改革和创新，以最大限度激发人才创新创造活力。

与此同时，科技型企业要吸引和留住人才，就需要在激励创新人才的过程中拓展思路，在创新人才培养上下苦功。一方面要扩大人才开放，更加积极主动寻觅人才、下大力气引进人才，尤其是前沿领域的高端、创新人才；另一方面要给予创新人才与其贡献相对称的报酬，还要从加强精神激励等方面进行多维化的激励，培养创新人才的组织归属感，进一步激发他们的工作热情和创新精神，使人才各尽所能。只有进一步破除机制体制障碍，为人才发挥创新能力和潜力创造良好条件，才能为企业在激烈的市场竞争中立于不败做好坚实的人才储备。