探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

王 剑

（太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001）

0 引言

我国经济的快速发展带动了建筑企业的迅速崛起，各大中小型企业发现了新的商机并大量投资，导致市场竞争愈发激烈。建筑企业若想要在激烈的市场浪潮中脱颖而出，就需要采用先进的施工技术提高建筑建设质量，并设计施工管理条例，规范施工人员，促进企业竞争力的提高，取得经济效益与社会效益双丰收。本文根据建筑工程施工管理现状，分析改善施工技术和管理的有效方法，以供参考。

1 建筑施工技术与管理存在的问题

（一）施工技术传统老旧

许多建筑企业仍沿用传统的施工技术进行建筑的施工，并且无法根据施工现场的环境转变更加合适的施工方案，有些施工环境本身就比较恶劣，采用错误、不适合的施工技术将导致施工过程难上加难。对于不同问题就应采取不同的解决策略，在面对钢筋工程施工时，常常遇到对再生钢筋强度过高或硬度过大的情况，导致其无法达到设计的要求，并且钢筋加工过程复杂、工序多、难度大，不合格的钢筋加工制品不是被抛弃、浪费就是因再次加工而拖延施工进度。这时，施工方不应仅仅将目光放于以往采用的老旧技术，而应及时转变思维，利用现代高科技，将钢筋材料进行力学试验鉴定，并且配合工具对钢筋再次焊接、搭接，将其变废为宝，再次利用。

（二）施工现场监管人员监管力度不到位

施工现场的安全监管工作是极其重要的，监管人员不但要每天定时定点进行施工现场的检查，处理不必要的材料与垃圾，并维护施工设备和机器，保证其正常运转，还需要监督工作人员，使其坚守岗位、认真完成工作[1]。安全管理工作的好与坏关乎到现场工作人员的切身利益和人身安全，安全事故的发生不但会影响建筑企业的名誉与利益，还令企业、社会产生负面的影响。但不少施工企业仍缺少合格的管理条例，现场监管人员往往工作态度散漫，不严格依照条例执行监管工作，甚至不少企业为节省经费忽略监管职位的招聘，一方面会给施工现场带来巨大的安全隐患，另一方面还因为不科学的管理方法导致施工进程缓慢，增加施工难度。

（三）施工现场管理不科学

合格的施工管理人员应根据施工方案，从整体规划施工进程，并将管理工作落实到每一项工序，甚至材料的使用和应急措施等等。但不少施工管理人员缺乏专业的管理素质和技能，不能发挥领导作用，往往管理顺序混乱，不能根据施工项目规划长期与短期目标，对施工目标没有统一的定位，导致施工现场混乱无序。现场施工管理人员的专业性低、组织能力低、工作素养不达标等都会影响建筑施工的进程，导致施工质量下降。

2 建筑工程施工现场技术与管理的改进方案

（一）改善施工技术，采用高科技手段

在建筑施工过程中，不论是遇到土石方的排水与开挖问题，还是建筑上部的框架支撑问题，又或者是屋面的防水施工问题，施工方都需要根据以往经验，并结合现代技术，具体问题具体分析，一一解决施工难题。对于土石方工程施工过程中的问题，通常是需要测量其开挖量和采取必要的排水措施等等，在开挖前，施工方就需进行现场的地质勘查与鉴定，记录数据并分析合适的开挖量。对于排水措施就需根据当地水质情况、降水量以及天气情况，分析合理有效的排水方法，并对设置的排水系统一一检查和做好日常维护，以免设施损坏造成的漏水情况。对于建筑上部的框架问题，通常是模板工程施工技术不到位，抑或是施工方偷工减量导致模板受损变形，影响施工质量[2]。对于这种情况，施工方应规范自身行为，对于多次利用、已经受损的材料要禁止使用，并利用梁、板、柱施工技术，在严格控制施工材料的前提下，保证模板的稳固性与强度。对于屋面防水问题，施工方应根据当地的降水情况具体安排，对于降水量大、雨雪天多的施工现场，施工方应及时做好排水、防水措施，选用防水材料进行屋面的搭设，并根据情况考虑是否要加盖一层加厚的防水层，以免因忽视当地降水强度而造成房屋受损，延长施工进度。

（二）加强安全管理工作，重视生产的每一环节

施工方不应仅仅将目光放于施工工作，还需重视安全监管工作，减少安全事故的发生率。施工方需规范施工管理人员的工作态度，让其意识到正确严格执行管理条例的重要性，以及施工管理中会遇到的问题和安全隐患。管理人员要根据管理方法进行每日的日常监督，清理施工垃圾、规范员工行为、改善工作作风等等，提高安全系数。并且，施工方的高层负责人也要实时对管理人员和施工场地进行有效监督，开展施工安全培训课堂，教育施工员工应对突发情况的具体措施，培养其正确的安全意识，帮助施工人员更深刻地认识到施工安全管理的重要性并自觉参与其中，将安全管理工作落实到位、严格实施，不但是对企业的负责，也是对自己人身安全与利益的负责[3]。

（三）完善施工管理机制，建设鼓励机制

不少建筑施工企业仍缺少系列并且完善的施工管理机制，倘若想要规范企业员工行为，建立严格的管理机制是十分有必要的。优质的管理机制能够帮助施工企业规范员工行为，加强安全管理工作的展开，还能为建筑工程施工的技术管理提供参考[4]。首先，施工方要根据施工环境与要求设计合适的管理机制，并制定员工管理条例规范员工行为，同时还需建立鼓励机制促进员工间的友好竞争。对于工作态度散漫、操作违规的施工人员，企业要进行教育批评，并将其作为反面教材教育全体员工应严格遵守施工要求，对于态度良好、工作积极、安全意识高的员工，施工方应大力进行褒奖，提高整体员工的工作积极性，增加他们对企业的归属感与认同感。

（四）采用信息统计技术提高管理质量

施工现场的安全管理工作不光需要人工监督，还能够利用先进的信息统计技术促进管理质量的提高。信息统计技术能够记录并设计工程质量、工程方案、过程参数等等，利用数字化的管理方法将抽象的管理模式转变为图形，并根据演算出的数据参数进一步改进不合格的管理模式，在改进中成长，在吸取教训中更正自身不足，在不断发展中获取最佳途径，先进的技术与方法帮助企业在提高安全管理质量的过程中更上一层楼。

3 结束语

综上所述，对于现如今建筑施工技术与管理存在的问题，不论是施工技术传统老旧，还是高层对安全管理的不重视，又或者是施工现场监管人员监管力度不到位以及不科学管理，针对此种现状，建筑企业需在优化施工技术、采用高科技手段的同时完善管理条例，培训工作人员安全意识，保障建筑施工工程的有序进行。只有针对问题逐一分析，找出合适的解决方法，并把握细节工作，将科学技术与可持续发展观念落实到位，将工作人员的生命财产与安全置于第一位置，才能保证建筑工程施工质量的前提下，落实安全管理，并提高企业竞争力，创造有口皆碑的百年企业。