坚持改革创新 加快转型升级努力建设优秀化工企业

本刊记者 李红艳

对话中盐

内蒙古兰太实业股份有限公司是中盐总公司打造东西两个化工基地建设的重点企业，公司产品布局横跨制盐、盐化工、生物制药三大板块。多年来，兰太实业不断加快产业转型升级和多元化发展步伐，持续调整产品和产业结构，经过多年的科学运营，形成了“产业发展、资本运营、人才强企、文化塑企”的集团化运营模式。公司在转型发展过程中有哪些宝贵经验？对于中盐化工企业改革发展又有什么启示？本期访谈我们邀请内蒙古兰太实业股份有限公司党委副书记、董事长李德禄，就企业现状、转型升级、科技创新、安全环保及企业未来发展等话题与读者交流。

记者：2017年，兰太实业公司总体保持稳定高效运行并呈现良好的发展态势，发展成绩喜人，能否简单介绍下公司

李德禄：2017年，兰太实业全面贯彻落实党的十九大会议、总公司年度工作会议和第三次党代会精神，在总公司“国家盐业公司+优秀化工企业”的发展战略指引下，我们坚持创新发展第一要务不动摇，紧紧围绕企业经营改革和转型发展目标，调整产品和产业结构，提升基础化工和精细化工核心产业竞争优势，深度挖掘企业提质增效潜力，扎实推进稳生产、保安全、控风险、降负债、促销售、提质量、增效益等重点环节工作，各项经济指标超额完成总公司下达的目标任务，营业收入和利润创造了公司成立以来的历史最好水平，全面超额完成各项目标任务，为总公司健康发展作出了积极贡献。

记者：近几年，兰太实业作为中盐旗下大型资源型化工企业，创新转型成效强劲显现，您认为公司转型发展成功的根本原因是什么？

李德禄：根本原因在于我们在发展过程中突出战略引导作用，以科学规划引领企业转型发展。在总公司战略目标和发展方针的指引下，公司董事会结合企业实际，按照总公司加强东西两个化工基地建设的总体布局，及时调整完善了公司三年滚动发展规划，明确了将兰太实业建设成为优秀化工企业的总体目标，努力将公司资源、技术、人才、成本、管理五大优势转化为核心竞争优势。同时，在总公司的统一领导下，利用上市公司融资平台，适时启动重大资产重组工作，全力推进总公司战略调整和产业发展布局。目前，公司产业发展、资本运营、人才强企、文化塑企的集团化运营模式日趋成熟并不断完善。一年来，全体董事诚实守信、勤勉尽责，以科学、严谨、务实的工作态度，努力提升董事会规范运作水平，健全完善制度体系，加强投资者关系管理，全力推进资产重组工作，有效发挥了董事会的战略决策作用，充分维护了公司及全体股东的合法权益。

记者：我国经济由高速增长阶段转为高质量发展阶段，化工行业同样处在转方式调结构的关键时期。面对新的经济发展环境，兰太实业如何贯彻落实新发展理念，发挥自身优势，加快转方式、调结构步伐，推进企业转型升级，提高创新发展能力？

李德禄：当前，随着国家创新驱动和供给侧结构性改革的不断深入，实体经济在新一轮改革发展中已进入全面转型升级的关键时刻，为适应新的市场经济发展环境，我们审时度势，重点加快基础化工和精细化工核心产业产品的调整步伐，基础化工产业纯碱板块，以技术管理创新为支撑，在现有装置的基础上，进一步加大产能提升改造和技术攻关力度，通过不懈努力，纯碱产能已由年设计产能100万吨增至130多万吨，纯碱单月产量首次突破12万吨大关，各项消耗指标均居行业领先水平，成为氨碱法纯碱生产技术经济指标对标先进企业，经济效益达到建企以来历史最好水平。

精细化工产业作为公司的核心支柱产业，为进一步提升金属钠、氯酸钠等主要产品在全球的核心竞争优势，经过反复论证和国际国内市场调查研究，公司先后立项并报请总公司批准，投资建设了年产2万吨金属钠产业化及3.1万吨副产液氯综合利用项目，对金属钠产能规模进行了调整升级。同时，根据市场多样化趋势，满足客户不同需求，公司及时调整液态钠产品结构，投资建设了年产1.2万吨高品质液态钠项目，填补了国内空白。目前公司金属钠实际产能达到6.5 万吨，已成为国内唯一一家在技术、规模、成本等综合能力上具有国际竞争力的制钠企业，各项经济技术指标始终保持在行业领先水平，进一步了巩固公司在全球金属钠市场的龙头地位。从总体来看，目前，随着公司金属钠新增产能的释放和纯碱规模效益的发挥，我们基础化工和精细化工核心产业优势更加凸显，制盐和生物医药产业协调发展，企业风险管控和抗压能力显著增强，核心竞争力、品牌影响力更加突出，产品和产业结构更趋合理，企业多元化发展格局已形成并步入良性发展轨道。

记者：对于化工企业来说，提高企业的核心竞争力，必需强化产品创新观念，及时推出适销对路、高科技含量、高附加值、经济环保、质量过硬的产品。但是，作为一个化工企业，污染和能耗始终是不可回避的问题，兰太实业如何破解这一难题？

李德禄：2017年，公司加大环境治理力度，在优化工艺、强化控制、持续改善环境标准化建设上，不断加大资金、技术、人员投入，提升治理水平，从源头上减少“三废”产生量，年内铬盐泥产生量较上年减少约130吨；二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量较上年分别减少29.37吨、28.70吨、5.23吨；热动力厂锅炉烟气超净排放、尿酸废水回收综合利用项目等环保装置升级改造正在全面实施，全年公司未发生环境污染事故、事件，环保形势持续好转。

记者：在兰太科技大楼展览厅，我们看到很多荣誉证书，公司被评为“全国五一劳动奖状”荣誉称号，被认定为“国家高新技术企业”，评为“中国石油和化工企业500强”、“内蒙古自治区级企业技术中心”。请问公司如何强化企业技术创新主体地位，落实创新驱动发展战略，提升技术创新能力？

李德禄：科技创新是企业加速转型发展的“引擎”和“催化剂”，也是兰太实业科技创新发展的理念和动力。长期以来，我们追求科技创新，以提高自主创新能力为核心；重点跨越，以产品低成本和差异化为重点；支撑发展，以机制创新、队伍建设为抓手；引领未来，以高端产品、核心技术研发为先导。2017年，兰太实业继续加大科技创新投入，加强技术平台建设，先后实施国家高新技术企业、兰太盐化工研究开发中心、自治区企业研究开发中心等5个技术平台的建设工作，适时启动了企业知识产权管理体系建设工作，年内公司申报专利26项，其中23项已被受理，6项成果获专利授权证书、7项成果被登记为内蒙古自治区科学技术成果奖，被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”。技术创新项目“氯酸钠结晶器自动控制稳定系统”被授予第十九届中国专利优秀奖；“新型液态钠罐装运输系统研发及应用项目”、“氯酸钠高温电解液制冷技术的研发与应用项目”等科技创新项目实现突破性进展，“盐藻类新产品的研发及产业化项目”、百藻堂牌著名商标分别获得自治区资金奖励。同时，作为国内行业先进企业和第一起草人，公司修订完成了《工业金属钠》《工业氯酸钠》两个国家级标准，标杆示范、行业引领作用突显。2017年公司以领先的科技水平和创新能力被认定为“国家高新技术企业”，评为“中国石油和化工企业500强”、“内蒙古自治区级企业技术中心”。

记者：提质增效是企业有效控制成本，提高企业创新发展空间，提升竞争力的内在要求。2017年，兰太实业如何巩固企业运营发展成果，推动企业瘦身健体，提质增效，全面提升管理能力？

李德禄：为巩固已取得的发展成果，公司持续提升运营管理水平。2017年，我们开展实施了40多项“管理效益提升年”主题活动，通过定措施，找差距，补短板，各项目不同程度的实现了提升目标。我们还本着适度放权与总部管控统筹兼顾、管理权限和财务权限相匹配、资源共享与分级管理相结合的三个原则，对公司企业组织机构、职责、管理权限指引等管理要素进行了优化整合，编制完成公司“两化融合”管理手册和程序文件、《制盐新型能力建设实施方案》和《药业新型能力建设实施方案》，公司管理效能和运营质量得到了全面提升。加快企业信息化建设，完成了NC业务流程与必联网业务流程并网运行，全面实现了电子化采购。

2017年，制盐分公司采取分层采掘、加大筛分洗涤和强化生产工艺控制等一系列措施，产品质量大幅提升，通过优化工艺流程和作业人员，实现了劳动生产率的大幅提升。制钠分公司生产运营成本大幅降低；金属钠综合电耗9935度，创历史最优成绩，氯酸钠综合电耗5173.4度，达行业历史最好水平；氯化异氰尿酸厂氰尿酸单耗0.59吨，达到同行业先进水平；青海昆仑碱业对蒸氨废液总氨蒸馏冷却水系统通过技术创新改造，年节水量达3540吨以上；运输上积极开展集装箱业务，结合汽运，加大产品发运量，节省运输成本近1000万元。生物医药产业努力克服医改政策的影响，转变运营模式，在当前医药改革持续推进和行业内企业大幅亏损运营的情况下，保持了相对平稳的运营态势。2017年公司还通过积极争取优惠电价、社保补贴、解决历史遗留问题等方面的国家优惠政策，助推了企业综合效益的提升。

记者：正确处理党组织与公司治理结构的关系是完成全面深化国有企业改革任务的重要保障。兰太实业如何在坚持党的领导，加强党的建设过程中，进一步发挥党组织的领导和政治核心作用，融入企业转型升级，为企业改革发展提供坚强的政治保障？

李德禄：2017年，公司党委认真学习贯彻落实党的十九大、国有企业党的建设工作会议及总公司第三次党代会精神，把方向、管大局、保落实，扎实有效开展党建工作，严格落实党委主体责任和纪委监督职责，常态化、制度化深入开展“两学一做”学习教育，将党建工作列入公司《章程》，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。重新修订完善了公司“三重一大”决策制度和党委会议事规则，对企业重大决策履行党委会前置程序。研究起草了《兰太实业党委领导班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”任务清单》等党建工作制度。在干部选拔任用工作中，公司党委完善了中层管理干部相关制度，严格按照程序，严谨规范的进行干部选拔任用管理工作，构建起了科学完备的管党治党责任链条，为企业运营改革发展提供了坚强的政治保障，发挥了领导核心和政治核心作用。2017年公司党建工作成果丰硕，制钠二厂党支部被评为“国资委基层示范党支部”，制钠二厂团支部被评为“全盟青年安全示范岗”，“制钠分公司职工大讲堂”荣获“全区优秀职工讲堂”，企业的凝聚力和向心力不断增强，广大员工的收入随着企业效益的增长同步增加，获得感和幸福感随之增强。

记者：2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是落实“十三五”规划承上启下的关键一年。请您介绍一下兰太实业的近期发展目标是什么？

李德禄：站在新起点，面对新形势，我们将以总公司“国家盐业公司+优秀化工企业”战略目标为指导，按照“创新 变革 竞争 共赢”的战略方针，承担起总公司在西部化工基地建设中的重任，牢牢抓住国家振兴实体经济建设发展和强化供给侧结构性改革的利好政策，采取更加积极稳健的经营措施，继续推进重大资产重组工作，加大技术研发与管理创新力度，推动盐产业的转型升级，集中优势发展精细化工产业，提升医药新兴产业效益贡献率，突出基础化工产业的规模效益，进一步加强党的建设，发挥好党的政治核心引领作用，努力在企业创新转型发展的新征程中实现新突破，创造新业绩。