新经济时代下企业创新性财务管理

郑顺辉

（海欣食品股份有限公司，福建 福州 350002）

新经济时代的到来使得许多传统企业的发展得到冲击，传统企业若没有在新环境新形势下抓住机遇搞创新，就会在市场上落后。在如今的企业管理中，财务管理是企业获得最直接效益的有效环节，如果没有在财务管理上实行创新，继续一成不变的老套路，势必影响企业的管理和发展。因此，探讨新经济时代下的财务管理的创新，是企业实现成功理财的必然选择。

1 新经济时代的特征

现在科技的迅猛发展使得计算机和互联网在生活中得到普及，每个企业都会推出一些方便消费者购物的手段，比如“电话购物”、“网上购物”等等。新经济即为通过互联网、知识、信息和高新技术为代表，在适应消费者需要的基础上形成的经济形态。新经济的产生无声无息，深刻地影响着人类经济社会活动的不同方面，并且对使人们目前形成的生产、生活和思维方式都产生极大的变化。

新经济时代的发展，也悄无声息地改变了财务结构，一些古老的财务机构会逐渐被新型的财务机构所取代。新经济时代下财务管理接触面广泛，财务管理的活动包括企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部的各个部门都会与资金发生联系。每个部门都会合理地运用资金，同时财务部门也会给予每个部门一定的指导，每个部门都能受到财务部门的监督和约束。财务管理灵活性也会得到提高，企业的资金流动的方式在企业财务上得到详细的反映，并对财务指标完成产生重大影响。财务管理成为企业管理的中心和基础，做好财务管理将有利于企业的发展。

2 新经济时代对企业财务管理的影响

2.1 知识就是财富

新经济时代下一定的知识财富是必不可少的，知识就是财富，知识就是力量。知识经济对企业经营管理产生的重要变化成为企业财务创新的出发点。企业财务管理若从风险管理法、财务分析、融资内容、管理目标以及分配方式等方面进行创新，可以更好地适应新经济时代的发展要求。

实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，要求有先进的理财观念，务必需要提高工作人员的创新能力。企业可以通过扩大产出规模来增强财务能力，从而在市场上获得相对竞争对手的竞争优势。新经济时代是一个知识输出的时代，企业要有一定的内涵，企业的竞争力要更注重对各类知识的占有和知识资本的应用程度。当企业对知识的量积累得越大，企业知识资产的转化率就会得到提高。

2.2 企业的经营模式决定了财务创新

企业的经营模式是会决定财务创新。比如：企业推出新的产品从而改进了流程。企业若想源源不断地盈利就会想方设法地改进自己的产品。可以通过降低成本，推出一系列的功能扩展，把现有的产品升级到新版本。这种创新并不需要改变企业现有的商业模式，但是会改进财务管理创新。或者是通过建立一种企业文化，创立一个项目，然后选择有效的进行实施，改善企业模式的同时也会改善财务管理。公司都是为了按照现有商业模式经营而做了优化，公司会聘用一些有能力的员工，管理这些员工，公司会建立指标体系加以衡量、控制和奖励。在上市公司中，财务目标是摆在第一位的。所以财务管理创新是被新的企业模式所决定的。

2.3 企业财务管理是企业管理的核心

财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由新经济时代下财务管理在经济社会发展的重要职能决定的。企业的生产和企业的经营活动都和财务息息相关，对财务活动和财务关系的正确处理和把握对企业未来的发展有着至关重要的影响。因此，对企业财务状况的管理成为了企业管理最为重要的一环，财务管理成为了企业管理的核心部分，通过对财务全面的预算和企业经营过程中的每个环节的把控，达到对企业发展的整体掌控，成为企业财务管理的首要任务。

一个企业，如果要达到顺利的生产过程，就要满足资金和物资的收支和进出。因为只有企业的资金和物资能够不间断地来回流转，企业的生产过程才能得以继续，才能使企业的生产健康循环。

3 企业财务管理创新

3.1 财务管理目标的创新

中国企业的发展，大都经历了从粗放式管理到细化管理的过程。在每一个阶段，都是与企业实际情况相适应，财务管理的中心和特点都不尽相同。企业的第一个创新点是要在战略型财务管理上把控，大致涵盖效益性财务管理、资金收支性财务管理和治理性财务管理3个过程。对集团企业而言，公司的财务战略从根本上决定着集团公司资金的使用与配置，也决定着集团财务管理的效率和效益。企业可持续性盈利成长反映了企业财务能力协调化目标，企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可，可作为知识经济下的企业财务管理目标，对企业制定财务战略管理和强化财务管理具有十分重要的指导作用。

3.2 融资管理的创新

企业融资决策的目的是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求是企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，由以下趋势决定的：知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已变成现实；金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具有可操作的工具，企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。

第一，中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。第二，制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。当企业资本积累到一定规模以后可以考虑适当多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。

3.3 风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标的首要因素。知识经济时代下企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。

一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，然而研发的固定成本急剧上升，使得经营风险多倍扩大；二是企业内部财务活动的多样性使得风险更为复杂，中国企业风险主要表现在以下方面，比如：资金结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范；三是企业经营关系的复杂化使作为知识资本重要构成要素的企业信誉风险突出，企业的信誉是企业无形资产的一部分，很难通过账面价值来体现。

企业建设高度信誉需要4种能力，分别是信誉平台的运作能力，信誉风险的承受能力，信誉体系的规划能力，与相关者利益关系的和谐处理能力。因此，应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。最后，要建立风险监控机制，使企业具备风险预警功能，能对生产经营过程中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。

4 实现企业财务管理创新的对策

4.1 转变企业理财观念

所谓理财是指企业理财人员在财务管理过程中所具有的思想观和价值观。新经济时代下，知识经济的兴起要求企业理财从传统观念向新的理财观念转变。首先，企业投资决策的中心要发生变化。企业投资的重心由现有的有形资产投资转变为无形资产投资重心。比如专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才培养、产品创新等方面的投资将大幅提高。企业的投资取向应以智力投资为主，与知识成为核心生产要素相适应。在知识经济时代，人才的知识优势和创新精神是决定企业生存发展的关键。因此，投资方案决策的效益应该重点放在投资是否会给企业带来人力资源的积累以及各项技术的提高上。对人力资源的投资决策，企业理财人员必须创造出一套适合人力资源管理本身的管理方法体系。另外，投资重心的变化，将对传统无形资产管理产生影响。无形资产相对于有形资产来说，具有较大的不确定性，企业必须结合无形资产自身的特点和知识经济的要求进行无形资产的投资决策。

4.2 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力

规范雇佣财务人员，提高财务人员的素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设。中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍的素质，提高经营管理水平。

如今知识经济时代，财务管理在许多方面都增加了新的内容，如风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化也给财务管理提供了很大的选择空间。因此，中小企业注重知识和人才的积累是十分有必要的，用传统管理有形资产的手段是难以适应的，必须要提高财务人员的适应能力和创新能力。

4.3 健全科学财务风险管理机制

风险无处不在，企业在财务管理过程中会面临各种各样的风险，因此，要加强企业财务的风险管理水平，就需要完善企业财务部门的各种职能，通过财务部门的比较分析法对企业面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使得企业获得最高收益。

要加强企业的财务监督和控制，企业就要做到财务会计的内控，加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督，财务部门主要由财务人员构成，如果财务人员工作出现失误，则直接导致财务部门出现问题，进而扩大到其他相关环节。

完善会计控制制度强化审计监督是防范企业财务风险的重要措施。有效的会计控制可以保护企业财产的安全，保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。企业的审计部门可以减少内部会计发生的差错和舞弊行为，让会计信息更能准确地反应企业的实际情况，降低财务风险。

4.4 实行新型的财务管理模式

新经济时代下发展网络的普及，互联网已经成为一个未来金融服务的一个竞争平台。网络银行迅速为虚拟企业的财务管理带来便利，企业的生存与发展得到了进一步的开发。企业可以通过签订契约的方式，将日常的营运资金管理活动外包给网络银行管理，并通过网络进行实时监控。企业就可以利用银行的规模优势降低企业的营运资金管理成本，减少营运资金管理风险。企业也可以构建虚拟的网络团队进行财务管理，领先外部管理开放系统的动态网络平台寻找资金，将分别属于不同企业的财务资源加以整合利用，来实现企业之间的优势互补，资源互用、利益共享。集中的营运资金管理模式能够实现虚拟企业整体营运资金的高效管理。

4.5 严格财务控制，提升企业财务能力

企业能力包括财务能力、企业家能力、管理能力、生产能力、营销能力、研究开发能力、原材料供应能力和组织协调能力等。企业能力不是单一的，而是一个较完整的企业能力体系。在企业能力体系中，居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势的组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。尽管人们对企业核心能力是什么还存在多种看法，但可以肯定的是，企业能力和企业核心能力的提高最终将体现在企业财务能力的改善和提高。只有企业财务能力提高，才能维持企业能力的提高，才能确保企业持续竞争优势的延续。

针对企业财务能力薄弱的问题，可以从以下几个方面入手：

第一，企业各职能部门应该充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先要有效配合资金的来源和利用，其次准确预测资金回收和支付的时间，比如进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。

第二，建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查应该职责分明。

第三，加强存货和应收账的管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。企业也应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。

5 总结

新经济是一把双刃剑，在这个竞争激烈的环境下，企业的财务管理必须要有新的思想、新的观念才能探索企业发展的新形势，发挥市场经济的正能量。只有不断地执行财务管理的创新策略才能更好地解决经济活动中遇到的新问题。只有这样才能有助于企业的生存发展、更快地适应新经济的要求。

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