论现代公司中的法律人才

苗梦媛

摘要：伴随着市场化和经济全球化，法律人才逐渐成为现代公司的重要构成部分。本文分析了双方的缺陷和存在的问题，从而把握公司法务的基本发展方向。二者必须掌握市场和经济发展的脉络，改革管理结构，提高法律综合能力，促进公司与人才的互动双赢。

关键词：法律人才；公司法务；管理；发展

一、公司法律人员职能概述

公司的法律人员，一般指在公司中处理法律事务的人员，即法务，是法律人才在公司发挥效用的主要位置。随着当代社会经济结构的进一步发展和转型，法务被赋予了更多的内涵和职能。一般来说公司中的法务人才承担了以下角色：第一，是合同业务，即对公司合同的拟制，审核等工作；第二，是咨询业务，即为公司相关的运行动向，投资意向和相关法律问题及纠纷提供法律咨询，提供法律意见；第三，为诉讼业务，处理及辅助相关的法庭事务；第四，为风险防控，亦为所有职能中核心的内容，也是法务带给公司价值的集中体现，表现在通过丰富法律知识与实务的结合以及对公司发展方向的把控，以法律视角洞悉公司的法律风险，从而起到化解和防范的作用。随着时代的发展，法律人才所囊括的职能范围和能力要求也将不断扩大，其价值也必将体现于公司运作的核心路线之中。

二、现阶段存在主要问题

（一）中小公司对法律人才重视不够

在我国的各公司企业之中，法律部门一直处于边缘位置，尤其是中小公司普遍法律意识较为单薄，且受传统视角所限，没有真正地與日益发展的经济市场对接，在薪资与所赋职权方面皆有所欠缺，这一方面削弱了对人才的吸引力，一方面也固化了公司管理模式，加大了运作风险，不利于双方的发展。

（二）法律人才自身视野和能力所限

在社会传统视角中，法律人才的最终流向往往是公检法机构，这也成为了大部分法律专业人员的就业选择和各高校的教育目标。这不仅弱化了公司中法务的角色，也使得法律人才不能很好地与公司管理对接，思维僵化，缺乏商业灵敏度和沟通能力，也不能达到综合能力的需求，局限于自身的“小天地”中。

（三）公司管理体系的滞后

在现阶段的公司管理体系中，规范与效率，守法与逐利互为矛盾，法律部门也往往只为服务于公司经营，在传统的管理体制中分担繁杂的事务。一方面法律人才缺少开阔的视野，不能为公司的发展开拓疆土，另一方面公司无法与现代化市场接轨，缺少综合竞争力，风险防御能力不足，从而降低了其经济效益。

三、未来发展方向

（一）对于公司法律人才

1.拥有良好的专业能力

公司法律人员的中心点永远不离“法律”二字，法律人才需拥有扎实的专业基础和职业技能，理论与实务能力。严谨细致，为公司排除风险，创造价值是法律人立足的核心。要不断学习，与时俱进，具备法律人必备的基本工作素质，才能在公司中更好地发挥自我价值。

2.掌握商业思维和综合能力

市场化对企业和法务都有了更高的需求。公司中的法律角色不同于律师、法官，它要求法律人站在公司的角度看待问题，具备相当的商业头脑，以商业意识去洞察市场链中公司扮演的角色，需解决的问题和客户的需求，进行理解分析，且兼具沟通、服务及交流、创新等综合能力，突破专业局限，塑造复合型人才，才能满足日益发展的公司和市场需求。

3.防控风险和创造价值

风险控制是法务的核心价值，通过调查、审查等识别和防范法律风险，规范公司管理运行体系，用法律手段维护公司利益，且构建完善的风险防控体系。法律人员同时也是公司价值的共同创造者，要求法务人员具备较高的管理知识和行业知识。其正面临着一个激动人心又富有挑战性的时代，比以往更需要担任商业领导的角色，公司需要他们的引导来做出正确的商业和法律决策。

（二）对于公司

现代公司正处在市场的不断创新突破和经济全球化的时代浪潮之中，公司将不断面临新的要求和挑战。法律部门是各运作环节上不可或缺的重要部分，公司在提高法律意识审视自身环境的同时应加大对法律事务的财政投入，重视法律人才的选拔与任用，下放职权，更好地将法律与公司运作结合，适应法制化社会，防控法律风险，才能更快更强地发展，获取更大的经济效益，使市场良性运转。拥有良好的公司律师薪酬制度，建立期权和晋升机制，使法务人员有归属感和话语权，其地位越高，就越利于公司律师业务的开展，也越有利于公司法律团队的稳定。

四、结论

法律人才在现代公司管理、经营、决策中都发挥着重要作用，公司亟待以人事管理的创新加大对法律事务的重视来防御风险，发展业务和开拓市场；法律人才也需要认清自我定位，完成职业突破和技能提升，塑造复合型人才，成为公司的资源开拓和协调者。二者相辅相成，只有实现法律人才与公司间的双向良性互动，才能一方面提升法律人才的综合能力，在公司充分发挥其价值，一方面维护公司的平稳运行，做出正确决策，增值经营，提高其市场综合竞争力，形成公司与法律人才的双赢。