刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

方炜晨

(国家新闻出版广电总局五五二台 350007)

1 建筑工程项目管理内容的介绍

建筑工程项目管理主要是指根据施工的相关细节，建筑方与施工方签订的工程协议，施工方根据协议中的具体内容对工程进行合理的施工，制定严格的管理制度，并提供完善的服务事项。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。

2 建筑工程施工阶段项目管理的基本原则

2.1 数据及时反馈

建筑工程是否合乎标准主要体现在其质量和安全上，因此在建筑施工的过程中，一定要做好建筑数据的收集和报备工作，数据的准确性和可靠性是确保工程质量最为直观的依据，项目管理人员可以根据员工对信息的反馈了解整个工程的进展和操作情况，并通过对数据的整合研究，对后续的施工情况有一个大概的预知，对后续的工程作业进行一个合理的规划，并根据其规划的方案进行相应的调整，通过合理的施工技术的使用，加快工程的进度。由此可以看出，数据的收集和反馈是项目管理中最为重要的环节之一，也是确保工程安全和提升工程进度的有效措施。

2.2 确保工程经济性

在建筑工程施工之初，准备工作以及资金支出的占比率是比较大的。因此在进行施工中项目管理工作时，可将施工的质量、资金预算以及工期作为主要考虑的事项，结合这三点情况制定科学合理的规划方案，维持施工中工程质量、资金运用以及工期之间的平衡。除此之外，管理人员还应在保证施工整体质量的同时，合理的规划和使用资金，减少不合理的开发利用对环境造成的影响，确保企业发展的同时提升企业的经济利润。

2.3 规定的标准化

在工程施工前期，由于相关设备的采购与使用具有很强的专业性，所以在进行管理时，其要求也是非常严格的。在进行项目管理工作时，可以先制定施工中所需的各种规章制度，以在符合相关规定法律法规的前提下，达到一定的制约作用，从而减少危险事故的发生概率。同时，在实际的施工阶段，要求施工人员严格按照相应的制度进行施工操作，以此来提高施工的效率，确保施工质量。

2.4 质量第一原则

建筑工程的功能是否有效的发挥主要取决于工程的整体质量水平，同时，这也是工程质量评估最为直接的决定因素，工程质量的优劣会对建筑的安全稳定以及投资方的经济利润带来深远影响。因此，在进行施工的项目管理工作时，一定要对工程的质量要进行严格的监督和管理，遵循质量第一的原则，保证施工的质量。

2.5 问题的提前防治

在建筑工程施工阶段中，应改变以往的施工状态，杜绝消极怠工以及事后检查等现象的发生，在前期进行相应规划时，就应该将会发生的事情考虑全面，并规划在相应的方案内。建筑中产品的生产和设计规划时紧密联系在一起的，以此在进行施工项目管理工作时，建立完善的科学管理方案，降低因环境、气候以及其他因素对工程质量带来的不良影响，确保工程建设的整体水平。建立完善的前期预防方案，这是提高工作效率、强化工程质量最为有效的措施。

2.6 服务化原则

工程建设的核心是满足不断发展的人们生活水平的需求，并确保其使用的长久性，其中最为重要的就是工程的质量是否合乎建设的标准。为此，就要始终遵守以客户为宗旨的服务原则，并将其贯穿于整个建筑施工过程中。除此之外，还要确保工程的有序进行，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序从而确保施工作业正常有序的进行。

3 关于建筑工程施工阶段管理措施的分析

3.1 加强质量管理力度

对于建筑施工质量的监督和管理工作是建筑施工阶段最具影响力的一环，灵活的管理方式也是加强施工进度最为有效的方式之一。在进行项目施工的过程中，管理部门应按照从单一到整体的方式，对其进行相应的监督和管理，在确保施工工序符合实际要求的情况下，将每一个步骤连贯的进行下去，同时，还要根据施工中质量的标准制定严格的操作管理方案，针对可能出现的问题或者事故做好预防工作，以有效的减少工程的损失。

3.2 对施工进度进行严格的管理和控制

在工程施工过程中，施工进度计划检查与进度计划的开展是紧密结合在一起的。施工进度计划的制定不仅可以对施工进度进行合理的分析和调整，还可以使施工人员通过对现场施工状态的掌握进行自查，从而确保施工进度的有序进行。进度计划检查的目的在于将工程进度与实际的情况进行比对，从中找出存在的问题，并与监理单位一同，对工程作业的后续工作进行相应的解决和调整。由于工程中影响因素的不同，所以出现的问题也不尽相同，故而在实际的施工作业中，要根据实际情况有针对性的制定解决方案，并对后续的工作进行合理的调整。

3.3 优化成本管理

在建筑工程施工阶段，资金运用比较繁杂，使用范围比较广泛，比如说材料的选购、机器设备的运输、人员的薪资、建筑设施的采购和租赁、还有现场的一些资金支出等等。在建筑施工阶段，如果想要避免成本的过度浪费，提升资源的利用率，就需要制定严格的成本管理制度。在进行工程项目管理时，应提高施工人员的环保意识，在工程作业时，对于可反复使用且成本消耗较小的资源进行优先选择，根据就近原则的标准，合适的选择适合工程施工的材料，提升资源的利用率，同时，要建立完善的资金使用管理标准，强化资金使用中的监督和管理力度，以最少量的投资成本获得更大的效益。

4 结论

根据上文表述可知，施工中的项目管理工作是确保工程有序发展，提升工程质量最为有利的措施，也只有按照相应的标准进行科学合理的统筹安排，才可以确保建筑行业的可持续性发展，并为满足人们不断发展的需求提供有力的支持。

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