建筑工程施工管理中的精细化管理

杨朝旭

(福建省顺荣建设工程有限公司， 福建 泉州 362000)

建筑工程的质量对于人们日常生活具有重要的影响。而随着人们生活质量的不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理过程中，精细化管理对于加强工程施工管理，提高工程施工质量、施工效率等具有重要的促进作用，精细化管理也逐渐被应用于建筑工程施工管理中。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程施工中存在安全问题

在建筑工程施工中存在常见的安全问题有以下几点：（1）施工人员自身的安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。

1.2 建筑工程施工中存在的质量问题

在建筑工程施工中存在的质量问题主要表现为以下几方面：（1）缺乏相应的工程施工质量管理体系，并没有相关的施工质量控制管理部门，从而导致施工过程中不能结合实际的施工环境对施工措施进行改进，对施工质量造成一定的影响。（2）由于部分施工人员的质量意识不高，在施工过程中并没有严格按照施工要求进行施工。（3）部分施工人员的专业技术并不能符合相应的施工要求。（4）施工材料的质量及施工设备并不能满足相应的施工要求等。

1.3 建筑工程中施工效率问题

在建筑工程施工中影响施工效率的原因主要分为以下几点：（1）施工过程中相关的建筑材料没有落实到位。（2）建筑材料的质量不符合相应的使用要求。（3）部分施工人员的技术不符合相应的施工要求。（4）在施工过程中遇到问题时，不能及时结合施工状况进行解决。（5）对于施工过程中所需要运用的机械设备，没有做好相应的日常养护工作，需要运用时不能及时投入使用，从而影响到施工的进度。建筑工程的施工效率对于提高企业的经济效益具有重要的促进用，因此，相关部门应不断提高其重视工作，从而为企业的发展提供帮助。

2 建筑工程施工管理过程中精细化管理的应用

2.1 对管理部门及人员的配备精细化

在建筑工程的施工管理过程中，对于施工团队进行相应的精细化管理是确保建筑工程顺利施工的基础条件。对施工管理部门及人员进行相应的精细化管理，首先需要加强对施工团队的管理，从而更好的提高管理人员的综合素质，为施工质量的提高提供基础条件。其次，不断加强对施工现场的管理力度。项目经理应当期对施工现场的环境进行检查，对于在施工过程中所出现的问题及时进行解决。同时可以通过实时监控的方式，有效掌握各个施工阶段的实际状况，依据实际施工状况进行相应的改进。最后，对于管理人员及特种作业人员进行严格的筛选，从而确保管理人员及特种人员的专业技能符合相应的要求。同时，不断加强对员工的技能培训，不断提升员工的管理理念，为工程施工提供便利条件。

2.2 不断培养施工管理中精细化管理的意识

施工过程中的管理工作对于提高工程施工效率，降低企业成本提高经济效益具有重要的促进作用。因此，应当不断提高施工管理工作人员的精细化管理意识，从而更好的促进精细化管理工作的有效进行。首先，精细化管理是对施工细节的不断加强，因此，需要管理人员具有强烈的施工责任感，不断加强自身的管理意识。施工过程中的各个细节对于确保施工质量具有重要的促引作用，是推动工程施工顺利进行的重要环节。其次，工程施工往往需要较长的时间，需要针对不同的施工阶段明确相应的责任，同时不断加强各个部门之间的沟通与协调能力，从而避免出现问题时出现相互推脱责任的现象。因此，应当不断提高管理人员的精细化管理意识，促进施工过程中各个环节的顺利进行。最后，工程施工的相关管理人员应当通过科学、合理的管理理念，将管理理论与实际的施工环境进行有效的结合，在设计施工方案时，能够自觉的树立提高施工效率的意识，从而有效的提高工程施工效率。

2.3 精细化管理在施工管理中的应用策略

精细化管理在施工管理中的应用主要体现在以下几点：（1）施工质量是确保工程整体质量的重要因素，而精细化管理对于提高施工质量具有重要的影响，因此，在建筑工程施工管理工作中，应当通过精细化管理不断对施工过程中的各个环节进行有效的监督管理，从而确保施工质量符合相应的施工要求，对于在施工过程中所出现的问题，及时进行改进。管理人员应随时对施工现场进行检查，从而对施工进度做到心中有数，为下一步的施工管理提供便利条件。（3）通过精细化管理能够有效的降低在施工过程中出现问题的几率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通过施工管理能够有效的为施工人员提供安全的施工环境。而精细化管理作为对施工细节的管理工作，能够有效的针对施工过程中各个因素，如施工人员的身体状况、施工条件等进行管理，确保工程施工的顺利进行。同时，通过精细化管理能够有效的对施工人员在施工过程中的操作进行控制，要求施工人员在进入施工地时佩戴相应的安全防护工具，对于施工工具应严格按照相应的规定进行摆放，对于施工垃圾及时进行清理，避免出现潜在的安全隐患。（4）通过精细化管理对于建筑工程的整体进行统筹管理，控制工程预算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要对工程的整体成本进行相应的预算控制，确保资金投入满足整个工程的施工。因此，在工程施工过程中，通过精细化管理将各个施工过程中所用到的费用记录下来，使管理人员对于资金的运用做到心中有数，同时严格控制不必要的开支，从而减少施工成本。在控制资金时，对于资金的分配应当科学合理的根据实际的施工状况进行投入，严格按照相关的施工标准，避免出现偷工减料的现象，从而影响到工程的施工质量。由此可见，在工程施工管理工作中，通过对各个环节进行精细化管理，不仅能有效的控制施工成本，同样也能更好的确保施工质量符合相应的施工要求，对于提高企业经济效益具有重要的促进作用。

3 结束语

综上所述，在建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。

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