施工项目成本控制的策略分析

陈金文

(福建安华发展有限公司， 福建 漳州 363005)

0 前言

在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

1 施工项目工程成本控制存在的问题

1.1 设计阶段成本力度存在问题

在我国诸多建筑工程施工单位比较注重工程施工阶段成本控制，往往忽略设计阶段成本控制情况，更为严重的是有一部分施工企业认为工程成本主要依靠的是由施工阶段费用所决定，只需要有效加强施工阶段成本控制和管理，才能够使工程投资成本得以有效降低。虽然在当前阶段有关单位在施工阶段已经使用了很多种方法，有效降低项目成本，但往往会忽视设计阶段成本控制管理的具体方法，所以要想从源头上有效降低施工项目成本投入，就必然要有效加强施工和设计阶段成本控制和管理。

就我国当前实际情况而言，我国所使用的设计收费标准主要是按照投资百分比情况进行计算，这样就导致当前设计收费标准给施工项目成本控制带来巨大影响，设计人员将会形成设计工程投资高，所能够获得成本将会有一定增加，所以相关人员就会想方设法在实际设计过程中使用进口设备和价格高昂的材料，从而使投资规模有所提升。使工程造价得到提高，因此必然会给施工项目成本管理和控制带来巨大影响。除此之外，因为这一时期我国对肆意扩大投资规模的施工项目所导致的资金浪费没有与之相对应的处罚方式，因此在无形之中加大了工程项目成本管理难度。

1.2 成本控制方法相对比较落后

在当前阶段工程施工阶段成本控制虽然有较为严格的制度可以遵循，并且也有相对比较专业的部门负责，但是控制效果往往差强人意，其主要是因为成本控制方法较为落后，没有较为先进的成本控制方法，在实际工程项目施工过程中将会产生大量的数据，该数据本质上是成本控制的重要依据，因此一定要对此进行及时处理。需要注意一点，倘若成本控制方法相对比较落后，那么就必然不能够使相关数据信息得到相对较为有效的处理，成本控制也就没有足够理论依据当做支撑，故而就完全没有办法使项目工程成本得到有效降低。

1.3 施工项目工程成本控制相关策略

在施工项目工程当中成本控制十分重要，有效进行成本控制能够在一定意义上保证施工质量，减少施工中出现问题的可能性，因此笔者进行了分析发现在当前阶段有效降低成本控制的方式，具体内容如下所示。

（1）有效限制成本使用

从当前实际角度中看，施工项目工程本身属于相对比较复杂且又系统的工程，并且施工项目工程所能够设计的内容较为广泛。在现今时期想要使设计阶段成本控制得到良好保证，必须要做的就是确保经济和技术得到有效统一，尽最大可能减少因为对低成本的追求，从而忽视施工技术的重要性，最终导致豆腐渣工程出现，给广大民众的安全和社会效益造成巨大影响，同时也不能因为过分在意施工技术，忽视成本控制，使资金浪费相对比较严重。在当前应该按照实际情况进行分析，保证技术和成本控制都能够科学合理。尽最大可能减少没有必要费用的使用，最终使产品价值得以有效实现，按照使用价值情况分析，对有一定差别的设计方案需要进行科学合理的比较，使产品价值有较为良好的提高。科学合理比较不同设计方案，得到相对比较优秀的方案，最终使工程造价成本可以得到有效降低，这是工程项目成本控制相对比较科学有效的措施[2]。

就当前阶段所说的限额设计，实际上是成本控制最科学合理的策略，该限额设计主要是按照相关批准设计任务书和投资估算控制进行的科学设计，并且还需要按照相关标准对施工图进行有效设计。在使用功能可以得到良好保证的基础上，按照分配投资限额对施工设计的相关情况加以有效控制，并且为还要对施工设计不合理的情况进行有效变更，从而确保总投资限额情况不会被突破。在具体合同设计中必须要采取相对应的经济措施，对投资控制相关奖励和处罚进行有效增加，并且还应该尽最大可能增加相关设计人员和工程经济人员的积极性，保证其可以进行密切配合，并且还必须要充分依据设计任务规划的投资估，使控制工程造价得到有效降低。

（2）有效采取动态管理的相关方式

施工工程项目动态成本管理主要的基础就是对目标成本进行确定，在具体操作过程当中，目标成本必须要按照开发进度的实际阶段长时间在动态调整中。并且可行性研究的相关阶段当中所实行的成本估算，绝大多数情况是从收益性方面对投资进行较为可行的测算，伴随着当前方案的不断深化，必须要把目标成本逐渐进行细化，当把工程施工图给有效确定之后，就可以保证最后定稿版本可以有效形成。所谓动态管理核心内容和目标成本进行动态差异分析。关于动态成本和目标成本差异进行动态分析主要有预测待发生成本、回执全项目动态成本表等相关内容。

所谓成本控制管理目标主要就是指能够处理工期与成本之间的关系，保证工期成本总和能够有效达到最低值。在当前所说的工期主要包括了两方面，首先是相关项目经理部门为了能够达到工期所采取的措施费用。其次是因为工期拖延情况相对比较严重，造成业主索赔成本严重，该情况主要是因为具体施工环境情况和实际自然情况所造成的。从某种意义上讲，实际工期相对较短，所需要的工期成本也就相对较少，但是如果工期太短，那么就会导致工期成本迅速增加。另外具体工期损失情况也有很大不同，在当前阶段，如果自然条件造成的工期损失，其损失也就会有效减少，一般情况下不需要进行赔偿或者实际需要进行赔偿的金额相应较少，该种情况可以不考虑。在当前阶段因为施工项目内部相关因素所出现的工期损失，会随着时间不断变化，导致经验积累情况慢慢减少。

2 结语

由于受到社会经济发展的影响，建筑工程项目正在快速增加，而通过对实际情况进行分析可知，施工项目好坏具体情况和成本控制紧密相连，无论是在具体设计过程中还是在实际施工阶段都必须要科学合理的把控成本，只有如此才可以有效做好成本管理，减少在施工当中出现问题的可能性，并且还可以有效增加相关施工单位的竞争力，使其能够在诡谲多变的市场环境里始终立于不败之地，并且还可以有效推动社会发展。

[1]邱赛,高丽华.建筑施工企业项目成本控制策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).

[2]何柳英.建筑施工企业项目成本控制策略分析[J].企业改革与管理,2015(8):110-111.

[3]张继鸣.建筑施工企业项目成本控制策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(22).

[4]李二壮.建筑施工企业项目成本控制策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2016(14).

[5]王磊.建筑工程项目成本控制策略分析[J].工程技术:引文版,2017(2):00096-00096.

[6]董家荣,唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程,2010,29(12):67-67.