关于建筑项目管理控制的具体分析建议

董明毅

(甘肃第七建设集团股份有限公司， 甘肃 兰州 730000)

从整体上分析，建筑项目管理控制专业共性知识主要涉及了八大领域，分别是建筑项目管理范围、建筑项目时间管理、项目资金成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理以及项目整合管理等。本文将简单介绍建筑项目的定义特征，并从恪守管理原则，量化项目管控过程，优化建筑项目管理控制专业共性知识等三个方面来浅谈关于建筑项目管理控制的几点建议。

1 建筑项目的定义特征

建筑项目是为了实现特定的目标而进行的一次规模宏大的活动，和其他企业组织相比，建筑项目有五大特征，即一次性、目标确定性、活动系统性、组织临时性与开放性、成果的不可挽回性。所谓的一次性是指建筑项目的起点和终点都是非常清晰和确切的，也是不可复制的；目标确定性是指因为建筑项目是在有限的资源和特定的约束要求下进行的，所以一般将建筑项目理解为目标确定的任务。项目目标通常包括成果性目标和约束性目标两大部分，对于建筑企业来讲，成果性目标是指建筑项目的最终交付结果，属于建筑项目管控过程的核心目标。约束性目标也称作限制性目标，即项目的限制条件，这是建筑项目实现成果性目标的过程中必须遵循的客观资源限制与人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的主要目标；活动系统性是指项目过程中的所有互动是互相联系的，属于一个整体系统；组织临时性与开放性则是指建筑项目在开始执行时需要建立项目组织，结束后组织也会解散，没有严格界限；成果的不可挽回性特指项目一旦启动失败就无法挽回损失，因此要全面加强管控工作，特别是建筑项目实施过程中，要充分考虑各种不确定因素，努力实现建筑项目目标。

2 建筑项目管理控制的几点建议

2.1 恪守管理原则

加强建筑项目管控力度，必须坚守项目管理工作原则，规范项目管理活动。项目工作人员在管控过程中应恪守科学性原则与系统性原则，其中，科学性原则要求项目工作人员尊重项目管理流程，集思广益地衡量建筑项目的可行性与科学性，按照科学的决策程序进行立项和开展项目，把握好每个工作环节的质量管理，并确保建筑项目评估的客观性与全面性；系统性原则要求将建筑项目看作一个系统，工作人员应该在具体工作中了解建筑项目内部因素之间的关系，并掌握各种限制之间的平衡，以提升整体效益。

2.2 量化项目管控过程

建筑项目管理过程是由一系列的项目阶段或者项目工作过程构成的，可以分为五大过程，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程，这五大过程并不是完全独立的，可以说建筑项目管理过程是一个综合性过程。量化建筑项目管理过程，提升建筑项目管理控制效果，需要配备启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组和结束过程组，这五大过程组也需要相互配合、循环作用，方能顺利开展建筑工程项目。需要注意的是，启动过程的主要目标是确定并核准建筑项目或者项目阶段。其包含的内容有：定义一个项目阶段的工作与活动，决策建筑项目或者项目阶段的其实与否；计划过程的主要目标是确定和细化目标，并为实现建筑项目而要达到的目标或者完成项目要解决的问题范围而规划的行动路线。计划过程组的工作内容主要包括拟定、编制和修订一个项目或者项目阶段的工作目标、工作方案、各种资源供应计划、成本预算、应急措施等；执行过程的主要目标协调本次工程所投入的人力资源与其他资源的关系，使得建筑项目计划得以实施。执行过程组所负责的工作内容包括组织和协调人力资源和其他资源的关系以及协调各项工作任务，激励建筑项目团队完成工作计划；控制过程的主要目标是定期测量并监视进展状况，及时发现偏离建筑项目管理之处并采取行动纠正偏离以此保证建筑项目的顺利完成。控制过程组的管理工作范围涉及到了四个方面，即制定标准，监督和测量项目工作的实际情况，分析差异问题，采取纠偏措施；结束过程的主要目标是验收建筑项目质量，递交所有的施工文案、记录与报告等资料，确保建筑项目能够成功宣告结束。

2.3 优化建筑项目管理控制专业共性知识

为了提升建筑项目管理效果，构建统一的项目管理控制方法，则需要完整地反映项目管理知识内容，优化知识体系，并在此基础上，建立一套反映建筑项目管理专业共性知识的知识框架，为项目管理工作人员提供快速提升知识水平和工作能力的系统知识蓝本。从整体上分析，建筑项目管理控制专业共性知识主要涉及了八大领域，分别是建筑项目管理范围、建筑项目时间管理、资金成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目整合管理。其中，建筑项目管理范围是指在建筑项目管控过程中所开展的计划和界定一个项目或者项目阶段所必须完成的工作，它使得建筑项目目标的测量和控制有了一个参考标准，同时有助于分派项目工作人员的职责。规范建筑项目管理范围的根本目标是通过界定和限制建筑项目的工作范围与内容来确保建筑项目能够取得成功；建筑项目时间管理也叫做建筑工作进度管理，它是确保建筑项目按既定时间完成而开展的一系列建筑项目管理活动的过程，其根本目的是通过做好建筑项目的计划和时间控制等管理工作来确保建筑项目的成功；项目资金成本管理是指在建筑项目进行过程中为保证项目能够在规定的预算内完成而开展的管理活动，其基本目标是全面管理和控制成本，避免资金浪费；项目质量管理特指以实现质量目标要求为向导，采用一系列先进的科学思想、原理和方法，对整个建筑项目的相关功能活动进行计划、控制、改进等一系列管理，从而确保建筑项目能按时、保质保量完成的工作，其根本目标是通过对建筑项目进行严格的控制与管理来促使项目的成功；建筑项目人力资源管理是基于对建筑项目目标、范围、计划、执行状况以及各种内外因变量进行系统分析与管理，对全体工作人员给予有效的协调，最终确保建筑项目目标达成；建筑项目沟通管理是指在建筑项目管理过程中为保证及时生成、收集、储存、处理和使用建筑项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作；建筑项目干系人管理包括识别建筑项目的相关利益者或者对建筑项目有影响的全部人员与组织，分析这些人对建筑项目的期望和影响，制定相应的管理策略来调动他们参与项目决策与执行工作的积极性，保持这些干系人的持续沟通，以此避免后续问题；建筑项目整合管理特指在建筑项目管理过程中为确保各种项目工作能够协调与配合而开展的一种整体性项目管理工作。

3 结束语

综上所述，加强建筑项目管控力度，必须坚守项目管理工作原则，规范项目管理活动，量化项目管理过程；构建完善的建筑项目管理知识体系，并将其运用于项目管控工作中。

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