建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

刘桂玲

（山西大同大学， 山西 大同 037003）

0 引言

在当前阶段，国内经济发展呈现出一定的快速性特征，这其中，建筑工程也做出了一定的贡献。建筑工程在规模上出现了加大的趋势，而这也是的施工技术的重要性越发显现，必须要对其展开高效的管控。简单来说，就是参与工程的相关施工企业必须要针对施工技术展开有效的协调以及组织，从而使得施工能够呈现出一定的安全性，施工质量得到确保，投入也会相对降低。以此来说，必须要确保施工技术的管理和控制的相关工作能够得到切实的履行。

1 进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义

首先，进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究，有助于促进施工质量的进一步提升。在现阶段，参与建筑建设的投标企业的数量呈直线上升的态势，为了确保投标更为有序，则必须要对技术管理予以强化，要通过具体的法规来予以保证。同时也是的施工的进度、质量得到切实保证，经济效益也会有大幅的提升。除此之外，进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究，有助于促进施工环保的发展。在对建筑工程的技术管理予以落实之时，还要确保生态环境得到切实的保护。这也就是说要将环境管理作为重点工作，并发挥出其效能。要在具体规划之时就对环境保护纳入其中，并在施工中予以坚决执行。建设过程当中，要切实提高资源的利用效率。

2 建筑工程施工技术管理过程中存在的问题

2.1 建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

当责任制度存在漏洞，就会直接导致相关的部门不会将全部的精力都投入到工作当中，责任意识就会显著弱化，相关人员的工作效能就会大打折扣。制度不够完善，就会出现部门之间出现责任冲突，进而使得工程的进度受到很大的影响，如此一来，建筑工程在施工投入方面必然会有所增加。这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。缺乏合理的责任管理制度，必然导致建筑施工管理的落后性。因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。

2.2 缺乏对施工技术的重视与管理意识

在部分建筑工程进行施工的时候，施工的技术管理人员并没有进行科学的施工重视，这样一来就会严重影响建筑工程的施工效果。例如，施工工人员在对进度、成本等方面的关注度很高，而对于环境的关注程度则明显不足，对施工技术的选用也没有展开必要的探析，技术交底更是草草了事，而这就直接导致图纸方面存在着较多的疏漏。这样一来就会严重影响建筑工程施工的科学性，不利于保证建筑工程的基本质量，从而严重限制施工技术的科学管理与发展。

2.3 建筑施工技术人员缺乏专业性

在进行建筑工程施工的过程中，施工人员的技术水平是至关重要的。但是在进行实际考察的时候，部分技术人员并不具备专业的技术水平，这样在进行施工的时候就会存在严重的质量问题或者是施工管理问题，这样就不利于建筑工程施工的科学发展。因此，对于建筑施工技术人员缺乏专业性的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理，否则将会严重影响建筑施工的科学发展，不利于建设出高质量的工程建筑。

2.4 缺乏对施工材料的管控

对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可以更好地促进建筑工程的科学发展。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，部分施工技术管理人员缺乏对施工材料的管控，这样一来就会严重影响施工技术发挥作用，即便是拥有高超的施工技术，这样也很难保证建筑工程的基本质量。因此，面对建筑工程施工管理过程中缺乏对施工材料的管控问题，必须要进行科学合理的解决，这样才可以更好地促进工程建筑的科学施工。

3 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

3.1 完善建筑工程施工技术管理责任制度

要构建起相对健全的技术管理体制，从而使得施工技术的标准化程度得到切实的提高。这对于施工的组织来说是至为重要的，其也是施工建筑在材料检测、等级评定以及施工组织方面不可或缺的基础所在。在参与施工的相关人员必须要对自身所从事各种的基本流程有清晰的了解，还可以利用现在热门的信息技术来构建有效的而建筑施工技术管理。因此，对于建筑工程施工管理来说，必须要进一步完善建筑工程施工技术管理责任制度，进一步促进建筑工程的科学施工管理。

3.2 增强对施工技术的重视与管理意识

在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。

3.3 聘任专业的建筑施工技术人员

随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。同时从事技术管理的人员还要自发地对具有一定领先水平的技术以及管理措施展开学习，同时要展开此方面的交流活动，从而能够发挥出集体的智慧，对相关的技术以及措施有更为精准的把握。在施工的具体过程当中，还要对技术应用展开实践研究，对其予以完善，使得技术管理能够迈上新的高度，将施工的整体投入予以有效降低，进而确保建筑工程能够有序进行。

3.4 加强对施工材料的管控

在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。

4 结语

通过以上分析就可以看出，在国内经济成长的过程当中，建筑工程贡献出了很大的力量。而在工程建设的过程之中，施工技术的重要性是无可替代的，因此必须要对其展开高效的管控，从而使得工程质量得到切实保证。当然，也必须要对技术管理当中所出现的不足予以重视，并寻找到行之有效的应对之策，如此方可使得建筑行业的发展能够更加稳健。

[1]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望,2016,(21):12-12.

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