向 天
(合谊地产有限公司, 四川 成都 610000)
房屋建筑施工工程质量是工程项目必须要关注的问题,因而保证建筑工程施工质量是实现整个施工项目最终成功的重要因素。建筑工程的质量好坏是当下人们十分关注的问题,房屋建筑施工工程质量差也是当下建筑行业普遍存在的问题,施工工程质量的好坏也间接影响着国民经济发展的好坏,因而加强工程施工质量的监督与管理,是当下建筑行业发展与完善过程中必不可少的任务,也是当务之急。
当下,建筑业发展迅速,随着人们生活水平及审美意识的提高,建筑业也拥有着极大的消费市场。在此情况下,许多施工项目也出现了各种质量问题,而这往往是由于施工管理中存在各种漏洞,管理不到位造成的。在很多项目中,出现了技术人员对于整个项目施工情况不了解,对项目图纸不熟悉等,有甚者则是在图纸未经会审的情况下私自开始施工,将施工过程中的各种工具胡乱使用,施工过程不按照基本结构知识等,从管理层上就已经出现不良现象,因而也就造成了后期施工质量堪忧的问题。
当下,建筑业不断发展革新,然而,与之相对应的建设工程质量管理体制仍旧是延续着旧有的管理体制,没有实现及时的革新与完善。因此,当下的许多企业的管理体制普遍存在着局部封闭管理,难以做到系统的管理和监督,另外大部分企业的管理中多是以内部监督为主,想要实现严格、公正的质量监督几乎不可能。当下存在的管理体制中暴露的问题主要为管理体制的不发展与不完善造成的,上到政府部门的不作为,下到各个企业内部体制的不完善等都是导致工程质量存在问题的重要因素。
建筑工程管理水平高低与管理人员素质的高低息息相关,管理人员的综合素质直接影响着建筑工程管理和后期施工质量问题,因而,当管理团队呈现科学化、专业化,管理人员呈现高素质,高能力的状态时,整个工程的最终结果存在高质量的可能性也就更大。然而放眼当下,我国不断发展的建筑行业呈现的是专业性的缺乏,专业人员的缺失问题,我国建筑行业人员多以农民工群体为主,专业知识的缺失也导致着各类施工质量问题的发生。另外,众多企业对于员工的专业培养并不重视,不能及时的为员工普及新知识,不能实现科学化,专业化的培训等,导致管理人员综合素质的不到提高,工程施工质量也的不到保证。
房屋建筑工程施工中的管理漏洞往往是由于企业急于追求利益的提高,施工过于匆忙等原因造成的。因而想要防止管理不到位造成的施工质量问题,首先需要企业在实现施工之前做好工程项目的总体规划,以及整体施工流程的安排。设计人员需要在施工前期做好施工规划,做好流程安排及图纸设计,以便于后期施工出现问题时能及时应对。另外,技术人员在施工前应先将流程熟悉,将图纸掌握,把握好整个工程的整体规划,按照图纸合理施工,避免出现胡乱施工,匆忙完工的问题。
在房屋建筑施工问题中,管理体制的完善对其质量的作用至关重要,因而,要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先,在施工前,需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制,管理制度要与工程相匹配,能够对该其工程施工过程提供相应的帮助,能在施工过程中及时解决出现的问题。其次,企业应当做好职责分配,将各个部门的工作做好明确规定,建立岗位责任制,保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实,做到从管理的成功实现质量的保证。此外,还要做好奖惩制度的完善,对于优秀部门及员工要及时鼓励,做好榜样培养,对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚,实现警醒的效果,从而从企业内部实现公平、公正的氛围,提高企业的自我监督。企业还应做到透明化,每一步施工进程与结果应向大众展现,给消费者一个了解施工进程的渠道,提高消费者与企业间的信任。
管理团队的专业化对于房屋建筑施工的水平有着重要影响,实现工程施工质量的提高必须要实现管理团队水平的提高。企业应加大对管理人员专业知识的培训,定期为管理人员提供学习平台,例如与各大高校合作,借助高校平台实现管理人员对于建筑专业知识的学习和提高,为管理人员补充建筑专业的理论知识,从而能更好的为后期实践施工做准备。其次,企业应充分吸收新鲜血液,积极采用拥有建筑专业知识的高校毕业生,丰富管理团队阵容,改善管理团队的人员素质结构,提高整体综合素质。
综上所述,房屋建筑工程管理与施工质量与管理人员,施工人员,管理方式,管理体制等等都密不可分,其中项目管理对于施工质量而言更是关键,因而企业做好管理工作不仅能完善企业自身发展,更能为施工质量提供保障。企业实现管理体制的不断革新与完善,提高管理团队的科学性与专业性,以及及时弥补管理过程中的漏洞问题都能提高房屋建筑的施工质量,满足受众需求,实现国民经济水平的提高。
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