企业文化对企业培训的作用机理与效应评价

杨敏

(珠海城市职业技术学院，广东珠海 519000)

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，而企业文化是企业培训是中很重要的部分，企业文化主要由历史文化，社会文化，民族文化构成，这些文化浓缩成了企业文化，21 世纪是经济飞速发展的时代，也是“文化制胜”的时代，企业文化与企业经济相辅相成，做好企业文化建设，构建有“文化底蕴”的企业是我们共同的目标。

1 企业文化的形成

1.1 企业文化的定义

优秀的企业历史文化是一套可以共享，可以传承，能够保持企业正常运转并且得到长远发展的体系，企业文化的形成并不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，逐步的将企业文化分析给员工，并得到共鸣和认可，才是成功的企业文化。 每个企业的工作氛围不同，所以企业文化各有千秋，企业培训中不可缺少企业历史文化，旨在将正确的价值观，企业精神在遵从企业历史的条件下对全体员工的行为产生指导作用。

1.2 企业文化的理解误区

企业文化是一个很复杂的体系，有些企业对企业文化的认识很浅薄，这就形成在企业培训中对企业文化部分并不重视，大多数企业认为，企业文化就是“老板文化”，的确，在企业成立之初，老板个人的精神文化是企业文化形成的重要因素，但随着发展，企业不断有新鲜血液的加入，企业文化就更多地融入了集体的智慧，另外，企业文化不仅是思想政治工作，一套优秀的企业文化体系不会只靠建立党支部，团支部就能形成的；企业文化也不只是文娱体育活动，一些企业对企业文化的认知就是办几场比赛，看几场电影，美其名曰“企业文化建设”，给了员工误导，觉得这就是全部的企业文化；除此以外，有些员工认为，企业文化是公司的标语口号，比如，“顾客就是上帝”“团结进取”“诚信做人”等，这些口号鲜艳醒目，读起来简洁有力，但这只是一种表现形式，真正的企业文化不在于喊口号，而在于心，让员工发自内心的认可接受。

1.3 正确的企业文化观念

企业培训正确的企业文化，会让员工的价值观趋于一致，共同为企业的发展努力。正确的企业文化指导员工的工作方向，要让员工意识到工作的目的不仅是赚钱，而是将工作作为事业去经营，正确的企业文化观念有三个层次，精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是企业文化的核心，一个企业能否形成自己特有的企业文化，精神文化是重要的标志，它指导着企业的经营管理工作思想，也集中表现了企业价值观。制度文化是各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，制度文化是枢纽的作用，它将企业的文化理论和实际运作相结合，将精神文化转为物质文化，把这三个层次紧密结合。 最后是物质文化，物质文化是企业文化的外显，将企业文化在物质上体现，是传播给大众的看得见、摸得着的企业文化。例如，企业建筑、员工服饰、产品的包装等。这三层结合形成了完整的企业文化体系，“海尔”公司采用的就是这种“三层文化”，外层有整洁的厂容厂貌，中部有完整的制度规定，核心有正确的文化理念。培训员工正确的企业文化，企业才能不断进步。

2 企业文化对企业培训的作用

2.1 “华为”的企业文化之路

以“华为公司”为例，历史文化对企业培训的作用之大十分明显。“以奋斗者为本”，这是“华为公司”二十几年来的拼搏悟出的道理，企业家任正非曾经说过，“假如有一天华为没了，靠企业文化可以重新再打造出一个新华为”。 可见企业文化影响之伟大。 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为拥有着独有的价值观体系，从1996年至今一直不断调整，不断更新，传播给员工正确的理念和价值观，如果不能做到跟随时代进行调整分析，华为早就分崩离析了，而在以文化为基础的综合推进下，自我调整，自我修正，华为收获了不仅是企业文化的成功，更是企业发展的伟大胜利。 吸引并凝聚了不同肤色、地域、学历、年龄段的员工，为之奋斗。

2.2 多样的企业文化

不同的企业有不同的历史文化，成功的企业的历史文化类型也大不相同。例如，华为企业就是“活力型”的企业文化，他们重视团队作战，充满活力和创造力，敢于冒险和竞争，在意自己是否是行业的领先位置；还有的企业是“人本型”的文化，这样的企业工作环境友好贴心，企业注重“以人为本”，将人力资源发挥到最大的用途；有的企业则注重“市场型”，市场的发展，市场能占据高份额是这类企业所看重的。 此外还有“稳健型”的企业文化，这种文化偏向于温和规范，追求稳健发展，注重良好的服务和低成本。

2.3 企业文化的作用

企业文化的作用即企业文化的效应，也是企业发展的原动力。 培训企业文化，有助于企业的向心团结，企业文化是一种“无声的命令”，更多的是发自心灵的召唤，引导员工自发的热爱工作，自我约束，自我审视，自我提高；另外企业文化能够激励员工，通过文化的教育与点播，开发员工智慧和能力，提升员工精神境界和道德素养，起到了感化的作用；同时，企业文化又是企业的“约束带”和“协调剂”，约束在利用条文规定了员工该做什么不该做什么，这种无形的作用，让员工得到思想道德上的升华； 协调在于应该利用企业文化解决企业发展过程中的冲突，缓解矛盾，减少摩擦，才能使企业和谐健康的发展。

3 文化对企业培训的效应评价

3.1 企业培训的意义

有这样一句话“一流企业做文化”，顾名思义，文化是做一流企业的中心骨，文化传播靠企业培训，这是无法避免的。 培训的过程是交流的过程，也是改变的过程，不要把所谓的“老板文化”当作固有模式，企业培训要有新的观念，树立新的指导方向。提升业务技能的同时，还要增强团队凝聚力。

3.2 做民主开放的企业文化

综上所述，我们可以看到，历史文化是一个企业的必要成分，它类型诸多，层次也复杂，但不可否认的，一个优秀的企业一定有一个优秀的企业历史文化，深深地影响着每一位员工，企业的核心价值观可以不同，但企业一定要以自己价值观核心，建立自己的企业历史文化。在企业培训过程中，培训者向新员工分享的企业文化，不要单一地去灌输，应给予所有员工同等的机会，共同参与讨论企业文化，做到民主和开放。

3.3 好的企业培训所带来的效应

一个优秀的企业管理者，一定是一个优秀的企业培训讲师，不但要会制定规则，更要言传身教，好的企业培训为企业带来的效应是很有意义的，培训者将企业的文化、理念、发展战略、目标以及价值观传授给每位员工，促使企业团结合作，企业培训能让员工认识到自己的不足，在思考中进取，发现自己的价值和工作的乐趣，此外，企业培训提高了员工间的竞争力，“人才”是企业最重要的资源，优秀的人才带来卓越的技术，才能有价值高的业绩。无形之间增加了企业的战斗力，只有这样，企业才能在市场上有不败之地，才不会被社会快速的发展所淘汰。

4 结语

对于企业的发展，物质利益的刺激，也许能获得短暂的成效，可要做百年企业，经久不衰，物质利益注定不会是一辈子的护身符。建立企业文化是唯一的途径。规章制度再完善再修订，也难免会有漏洞，只有文化，深入人心的历史文化，才能准确的把握人才，培养人才，成为企业的精神支柱和精神力量。好的企业历史文化无论是在公司内还是在公司外都会起到振奋人心的作用，才能长久的得到员工的认可和支持。