建筑工程管理及施工质量控制有效策略

（果城建工集团有限公司， 四川 南充 637000）

引言：

众所周知，在工程项目实施的过程中工程施工扮演着十分重要的角色，因为在实施的过程中前期项目的工作部署和施工人员之间的协调配合是非常重要的。落实每个施工人员的责任和权力对项目的进行具有促进作用。并且在工作过程中技术人员不但要具有较高的技术水平还要拥有一定的管理技术，克服各种工程之中遇到的困难，目的就是追求更好的施工质量。各个承包单位和施工单位之间也存在着日益增长的激烈竞争，也正是因为这样工程管理方面的工作也越来越重要了[1]。

1 建筑工程施工管理简述

建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。现如今，高速发展的社会我国的各种基础设施和现代化建设都不断更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，还处于经济发展的重要地位。目前来说，建筑行业想要建筑方面竞争力那么质量管理水平技术的提高是越来越重要的。也因此，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济效益损失[2]。所以，建筑工程的技术质量管理才能提高施工效率，也是在施工过程中是尤为重要的一项保障。

2 管理过程中出现的质量问题

2.1 管理体系有待完善

目前来说，一般的建筑工程都是采用建筑单位承包制和企业总承包的方式。然后通过施工单位承包来保证实施的工程进度。由于施工单位千差万别，导致施工的质量也存在不同的差异，但是在工程管理体系当中不存在一个标准的建设施工方案。建筑工程的承包企业主要采取文档型的合同来描述施工技术，并采用合同制度管理的体系和施工单位形成技术连接。但是，在实际的管理过程中，这样的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同样会出现种种漏洞[3]。另外，施工存在一定的质量隐患问题在于施工过程中，工程管理人员没有全面科学的履行管理的职责，想在现场的施工人员也没有严格的按照相关的操作规程和规章制度来进行施工。

2.2 施工管理监管力度有待提高

在现代化的工程管理中，建筑工程施工中的高空作业是很大的难度。施工人员不按照严格的施工标准进行工作、不按照科学的方法来操作机械设备、不理解施工工艺和规范方法等都是严重的安全隐患。工程管理人员应该 正确的掌握正确的管理技能和职业素养，这样才能改善工程管理在实施的过程中存在的弊端。总的来说，工程管理的整个工作体系缺乏严格的监管机制。

2.3 施工中存在的质量问题

2.3.1 施工前期准备工作不充分

在施工前期，施工承包单位往往追求工作进度，想加快投入施工的时间，招聘临时的施工人员做计划工作，并且在之前不做任何培训工作[4]。这就导致施工人员对整个工程的地点、要点、难度、各种细节都不了解。

2.3.2 材料质量问题

在建筑管理活动进行时需要材料采购，而一些单位的采购负责人片面的为了节约公司的成本而在选材上克扣资金，没有公平客观的为客户选材。工程使用的材料不符合户主、监管人员和设计人员的所要求的情况；但是施工单位为了加快进度而不敢去怀疑采购部门人员的采购情况，也不敢怀疑其工作质量。监管部门的人因为轮流验货，工作量大也不可能全部检验，这样的情况也导致不合格的残次品参加到施工中；与此同时，施工单位可能因为保管建筑材料时放置混乱，很多材料放在一起堆积在一起会产生化学的不良反应，而施工人员因为缺乏这方面的学术经验并不知道，有时候也可能因为施工人员的限制导致施工原料错用，严重的则会导致建筑的刚度及实体墙的强度产生质量问题。

2.3.3 施工技术不足

目前的建筑工程项目中，很多的施工人员都是农民工人，他们在施工建筑的过程当中所能付出的辛苦也只有吃苦耐劳而已，因为他们的文化程度有限，这种限制让他们在涉及到很多理论方面很难理解[5]。同时，很多工程管理者虽然具有某行业的资格证书和技能证书。但其实际经验和实际技能并没有达到同一水平线，这就导致在施工过程中整个建筑工程中缺乏技术和经验的领导者，从而导致一些先进的机械自动化施工技术和新材料难以物尽其用。而且，我国的施工过程中，人工化生产比例仍很大，机械化的生产还是很少应用的，这就导致工程的质量不能得以保证。

3 工程管理施工质量保证方法

工程管理的生命和最终目标归根结底还是建筑工程的质量。在工程管理的实施过程当中，第一应当根据目标来编制与工作相关的质量计划，工程过后应当按照计划的相应图纸和验收的质量标准来进行对施工结果的质量进行控制。一定要严格的遵守施工的质量、遵守施工制度。从而保证施工材料和工程的质量。

3.1 施工管理体制工作需要完善

想要保证工程的进度和施工质量达到目标要求，那么一个科学有效的建筑工程和完善的管理体系是非常有必要的。在施工的管理过程中，如果要想使工程进度更加规范，那么施工人员也应该制定合理科学的技能培训，并且提高施工人员相应的技术能力。工程管理人员如果没有及时的制止施工当中出现的错误并出示警告，那么对于今后的管理方面一定会有隐形的障碍。工程管理人员还应当制定相应的奖励机制，从而调动底下施工人员的进取心和积极性，从而提高工程的施工质量。不仅如此，管理人员应当细分工作任务，让每个人都意识并明确自己的工作任务。所以，工程管理者应该在施工之前把每道工序的具体任务落实到相应的人身上，并计算好相应的施工数据，遇到问题及时处理，从而保证施工中的质量。而且，施工建筑单位一定要加强对员工的培养力度，提高员工的执行能力。建立一支高效的、有深度的人才队伍。

4 结语

总的来说，本文注重研究的是建筑工程中的管理体系，因为这样管理体系决定了整个施工质量的好坏，所以管理体系是非常重要的。在整个国家高速发展的时代，科学技术不断完善的背景之下建筑行业也随之崛起，建筑行业之间的竞争也越来越激烈了，在这种竞争环境下想要在市场站稳脚跟，立于不败之地，那么提高技术管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且在要想在施工过程中保证质量，那么一定要严格的保证施工的质量，从各个角度出发，掌控好细节，只有这样才能给企业带来更加长远的经济效益。

[1]张秋平. 加强房屋建筑施工技术质量管理的有效策略[J]. 城市地理,2015(7X):251-251.

[2]王继华, 刘涛, 裴正广,等. 基于ITP的建筑施工质量管理方法研究[J]. 工程管理学报, 2015(2):116-120.

[3]牛茂明. 浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(2):69-71..

[4]唐定. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 门窗,2016(12):173-173.

[5]胡弦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 江西建材,2016(22):293-293.