中小企业的员工招聘问题与对策

邢欣然

[摘要]人才招聘是企业关注的重点问题，在社会的发展下，中小企业员工招聘的形式也变得越来越多元。本文主要针对中小企业员工招聘中存在的问题及对策进行分析。

[关键词]中小企业 员工招聘 问题 对策

现代企业的竞争，归根结底来说是人才的竞争，因此，人才招聘是每家企业都关心的话题。随着社会的进步和发展，企业招聘的形式也越来越多样化，如报刊、电视、校园宣讲、招聘会和网络招聘等。对于发展较快的中小企业来讲，它们对人才有着更大的需求，能否招聘到高素质的、适合企业发展的人才直接关系到中小企业未来的生存和发展。在当今社会，机遇与挑战并存，创新与变革是时代的主题，中小企业尤其要树立以人为本的理念，重视员工的招聘，做好招聘的准备工作，并有效的开展员工招聘、面试和培训工作，提高招聘的有效性，才能为企业储备更多的人才，提供不断发展的动力。

一、中小企业在员工招聘中存在的问题

（1）缺乏高端人才吸引力。中小型企业在企业知名度、规模、品牌、工作环境、福利待遇等硬件条件方面与大型国有企业、知名合资企业和世界500强公司存在较大差距，而当前无论是高端人才还是高校毕业生都更青睐于知名度更高、规模更大、更具有影响力和福利待遇更好的大型企业。而在软件条件方面，中小企业也往往难以向员工提供更加系统的职业培训和更多的深造机会。对于许多有经验、有价值的成熟型人才来说，他们更加看重的是个人在企业内能够有明确的上升通道和广阔的晋升空间，而中小企业往往在制度规划、流程设计等方面存在一定短板，因此对人才的吸引力往往非常有限。

（2）人力资源规划和岗位分析工作不健全。人力资源规划和岗位分析工作是企业开展招聘工作的前提。在很多中小企业中，虽然也进行着一定程度的人力资源规划和岗位分析工作，但由于中小企业管理体制不健全、部门分工不明确等诸多原因，导致此类工作缺乏完善性和时效性。中小企业的人力资源规划工作往往是以控制成本为导向，往往与公司发展战略脱节，且中小企业大部分工作都是围绕着企业的产能和销售来进行的，随着公司业务的不断调整和人员的不断变动，很多岗位的工作职能也发生变化，任职资格也与实际情况发生脱节。这些情况都直接影响着企业员工招聘的效果。

（3）人员招聘渠道单一，资金投入有限。目前中小企业的员工招聘多通过社会招聘为主，采用招聘会驻场招聘的方式进行，但这种方式的效果极为有限，对于普通员工的招聘较为困难，且中小型企业多为家族化管理模式，中高层管理人员的招聘多从内部选拔培养，很少通过外部招聘进行，这使得中小企业的人才来源通道变得极为狭窄。同时，中小企业投入到员工招聘工作中的资金经费非常有限，但目前绝大多数的招聘服务都是收费性的，尤其是通过中华英才、智联招聘、猎聘网等平台开展的招聘服务，价格比较高。而且人才招聘工作通常具有持续性和长期性的特点，短期内无法取得成效，需要企业不断的进行资金投入，大部分中小企业很难承受高额的招聘服务费用，这使得资金预算问题也成为中小企业员工招聘工作的瓶颈。

二、中小企業员工招聘问题的对策建议

（1）注重企业形象设计和品牌宣传。招聘是企业和员工双向选择的过程，形象设计和品牌宣传的目的是为了打造企业良好的外部形象，增强企业对应聘人员的吸引力。从广告设计到展位布置，从面试各个流程的进行到员工参观企业等环节，处处都应渲染和突出企业的亮点以吸引应聘者。同时，企业人力资源部门还应精心准备面试设计，提高面试人员的工作水平和业务素质，从而提高招聘工作的效率。

（2）完善人力资源规划工作。首先要明确人力资源管理的内容，因为人力资源规划也是企业发展战略规划的重要组成部分，中小企业的人力资源管理人员要根据企业不同时期的发展情况，明确适合企业发展的人力资源规划内容，制定出近期的人力资源需求计划和未来一段时间内的人员储备计划，从而提高员工招聘的效率；其次要与企业发展战略相结合，根据企业的发展目标与经营情况，来预测企业的人员需求，并适时调整各个岗位的工作职能与任职资格，使人力资源规划工作与企业发展步伐相协调。

（3）拓宽招聘渠道，加大资金投入。当今时代，人才招聘的渠道越来越广，招聘方式越来越多，广大中小企业也应与时俱进，放眼未来，不能故步自封，仅仅依靠固定展位的招聘会，还应采取多种有效途径开展员工招聘工作，如网络招聘、猎头招聘、校园宣讲会、人力资源中介等等，广泛拓宽人才招聘渠道。俗话说的好，没有梧桐树，引不来金凤凰。中小企业要深刻认识到人才对于企业发展的重要性，以人才为导向，根据自身情况和实力，对员工招聘工作加大资金投入力度，同时加强完善薪酬体系、培训体系以及内部管理体系建设，提高自身软硬件发展水平，例如为员工提供五险一金、带薪年休假、公费旅游等更为完善的福利，优化员工的办公环境，同时为广大员工提供更为系统化的学习和培训机会，不仅让企业能够招得来人，更能留得住人。只有这样，中小企业的发展才能更有后劲。

三、结语

总之，招聘工作对于中小企业的发展至关重要，广大中小企业应重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。只有坚持以人为本，以人才为导向的战略，才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。