浅谈企业传统管理模式的不足与优化

谢鑫博

[摘要]在市场经济的发展下，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想在这种环境中脱颖而出，企业不仅要提高自身产品的质量，还要注重管理模式的优化。现代化社会的到来对于企业的管理模式也提出了全新的要求，作为企业，必须要积极适应时代的发展。本文针对企业传统管理模式的优化措施进行分析。

[关键词]企业 传统管理模式 优化

当前的企业传统管理模式就是在工作量的要求下完成相应的任务，但是这只能是在国有企业的稳定环境下，可以使用的一种管理模式。随着社会的进步发展，社会各种企业组织形式在不断的完善发展，所以企业传统管理模式需要改变，优化。

一、企业传统管理模式优化形式

传统的企业都是有其规定的模式，比如会在生产的过程中坚持直线流水的形式，也就是产品的加工过程都是单一的，员工也是流水线的工作形式，一个主体的企业可以分为下属的几个生产的工厂，工厂做工分为负责产品部件的具体部门，每个部门有各自的负责人。员工进行选择领导，也都是从业绩好的员工当中进行具体的业务考核，成绩好的员工才会有机会竞争更高一级的领导职位，具体负责各部门工作的领导人员，也需要相应的考核。这种管理模式适合国有企业的稳定环境，但是涉及到其他的企业组织形式，容易出现不适应的情况。

二、企业传统管理模式的缺陷

工作量大，效率低下，员工人数多而杂，在企业传统管理模式当中，企业的工作量是一定的，统一的，但是员工的薪资与员工的人数不产生任何冲突，所以在规定的任务量当中，会有越来越多的员工加入进来，导致了工作效率非常低下，而且员工人数多杂。不利于企业的生产发展，出现了企业传统管理模式的缺陷。

负责任务的领导人员没有实际的权利，员工的薪资问题对于直接管理员工的领导来说没有直接的掌控权，导致了员工的工作态度，工作质量受到了严重的影响，产生一些工作不认真负责的员工，而领导不会对员工产生薪资关系的惩罚，即使有惩罚，也不容易惩处严重因为如果是面对面的惩罚，容易造成当面的冲突，无法解决根本问题。而且员工的具体工作职责，也都是需要上級领导的直接任命，与直接管理员工的领导没有任何的关系。这是企业传统管理模式的另一个缺陷。

工作任务的具体部门之间缺乏竞争意识，每个部门的领导之间没有任何的竞争关系，产生一种无关紧要的关系网，所以这也是一种缺陷。

三、企业传统管理模式缺陷的原因

员工薪资的缺陷，在企业传统管理模式中，每个员工工作的性质都是大同小异的，也就是无论有的员工工作效率会多高，工作经验丰富，可是薪资水平没有太大的差异，所以无论自己付出多少，薪资稳定，员工没有竞争意识，在工作中，得过且过，不会认真工作，长期以来，就会导致工作质量下降，而且员工不会认为能力是一件非常重要的事情，只会有一种工作懈怠的表现。

员工忽视提高工作能力，只是一味的追求和领导搞好关系，在企业传统管理模式当中，没有明确规定的制度说明领导人员的选拔需要有一定的规则。一些领导在职期间，不会产生任何的危机感，员工也没有觉得工作能力的重要性，只是把工作绩效搞好之后，就是和领导之间的个人关系，所以工作任务也会受到明显的影响。

四、企业传统管理模式的优化方法

改善员工的薪资制度，原来员工的薪资情况和工作能力不产生任何关系，改革之后的管理模式员工的薪资应该和工作能力产生比例的关系，也就是说工作能力越强的人，就可以获得越高的薪资待遇。让企业的员工产生危机感，认识到自己如果没有真正的本领，没有真才实学，丰富的工作经验，不会取得好的工作成绩，同时影响工作的薪资待遇。因为对于员工来说，只有薪资情况才会让他们富有工作的动力，所以改善工资待遇的制度是追在眉睫的。

加强领导的能力，促进领导体质的竞争力，每个部门之间产生竞争关系才可以更好的发挥企业的全部生产能力。从前的企业领导之间没有任何的利益关系，各种大小领导会不会重视在工作中产生的任何问题，但是现在的企业管理模式改革优化要求每个领导之间都会有一定的竞争关系，可以有竞聘上岗的制度，让企业每个部门的领导也会产生一定的危机感，这种情况下，他们才可以更好的要求自己。发现自身的不足之处，改变之前没有能力的表现，加强对员工工作要求。制定相应的工作目标，工作计划，从此以后的领导制度开始完善，不会产生仅仅依靠个人关系会有的选拔领导的情况。所以都是依靠自己的实际工作能力才会有对应的职位。

加强企业各部门工作量的竞争，只有在竞争中，员工会体会真正的危机感存在，才可以认真的对待工作，不会有任何的疏忽大意的情况发生。工作量的发生也是在改变的，员工工作意识提高了，能力提升了，自然会有大量的工作会按照要求逐渐的完成，甚至也会出现超额完成的情况，所以还是需要改变企业传统管理模式，才会产生真正的企业效益，同时企业也会有适应社会发展的能力产生，可以促进国家的生产力发展，经济社会文化的进步。