探讨房建工程施工阶段造价成本的控制

王永

摘 要：现如今，城镇化进程逐步加快，各地区工程数量都有了明显的增多，房屋施工单位建设项目开展的如火如荼，工程竞争日趋紧张。造价成本是房建工程施工阶段所有花销的总和，是衡量企业技术水平的关键，如何保证房屋质量，并最大限度地控制成本，减少开支，就成为了企业关注的焦点。因此本文主要就房建工程施工阶段造价成本的控制进行探讨分析，并提出一定的解决措施，以供参考。

关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；有效控制

1 造价成本控制以及现阶段房建工程造价成本控制出现的问题

1.1 材料管理存在严重的浪费现象

目前，在我国建筑工程施工过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。这些问题的发生关键在于建筑工程项目管理部门对于建筑材料缺乏一定的监督力度，与此同时也缺乏了完善的领取建筑材料的机制。也正因为如此，导致建筑工程在施工的过程中流失了大量的成本。

1.2 忽视了对房建质量的把关

隨着房建施工单位对造价成本控制认识的加深，企业对工程的管理变得更为严格，这样一来可以用于投资的成本不断减少，企业有时就会以次充好，采用劣质材料，或者节省施工细节的控制。这样一来，虽然成本得到了控制，但是整个房建工程的质量却不断下降，建筑房屋变成了“豆腐渣”工程，最终的维修成本反而更多。

1.3 合同更改不规范

施工合同是企业房建工程施工所要参考的依据和标准，也是最重要的信息基础，房建项目复杂性大，涉及到的设备、材料非常多，在整个施工阶段出现变化，更改合同内容就难以避免。但是很多企业却忽视了房建工程合同的更改规范，即便施工方案有所变更也没有及时在合同中修改标注，这非常容易造成造价数量的虚增，不利于资金的合理使用。

1.4 成本核算缺乏足够的约束力

（1）工程项目缺乏完善的资金分布规划，没有针对各个施工环节进行详细的成本分析与合理有效的配置，造成了在成本预算核算方面存在严重的漏洞。（2）制定的预算计划也缺乏一定的实际可行性，导致预算核算的计划难以得到有效的落实，没有真正发挥出成本预算核算的作用。（3）存在某些工程项目的管理工作人员没有清楚的了解自身的职责，忽略对成本预算问题的考虑，欠缺完善性。

2 基于房建工程施工阶段造价成本的有效控制

2.1 严格控制现场签证

（1）现场签证必须有甲方代表或代理人会同监理工程师共同签字并注明日期方为有效。（2）签证必须随时发生随时签，确实有困难亦不可超过三一天，否则不予以确认。（3）签证必须事先征得甲方和监理同意，不属开发商应承担的费用不签。（4）签证应统一编号，由开发商与承包商共同管理。（5）同时工程月报中必须将签证的造价同期计算在内，以便开发商动态及时地掌握造价。（6）慎重对待工程变更。

2.2 控制好房建工程的成本投资数量

房建工程成本控制是降低造价数量的关键，与一般的施工项目不同，房建工程施工难度大，工期时间长，成本投入就相对较多。因此，在整个施工阶段必须在保证房屋建设质量的基础上控制好成本开支，避免出现资金浪费现象。具体而言，一方面要控制好设备和材料投入，引进材料的时候要对其进行严格把关，只有审核质量达标后才可以引进。另外，在材料花费上还要多进行比较，选择性价比最高的供应商长期合作。另一方面，要尽可能的减少人工成本，建立薪酬奖罚体系，选拔工作认真的施工人员进入实际建设施工。

2.3 完善项目整体策划体系

（1）充分落实自身各项责任，对于房屋建筑施工，不仅需要遵循计划的进度，还要充分降低成本，以保障项目的良好品质；（2）在项目管理模式方面，应对项目实际投资进行有效的控制，并在严格遵循相关监理规定以及相应实施准则的基础上，不断完善职责分工，并充分落实各方人员之间的责任。（3）成立成本控制管理部门，针对房建工程施工的质量、成本情况进行全面的负责。每天进行监督，确保工期的完成；同时成本控制管理部门要以造价成本控制为主要工作职责。定期对成本的预算，从各个方面调查，分析实际的支出与预算之间的差距，针对其差距采取有力的应对措施。（4）对成本控制管理部门制定详细的规章制度，定期对成本控制管理部门的工作进行考核，如果成本控制管理部门工作出现漏洞，要有严格的惩罚措施，若果表现优异，提高了房建工程的效益要进行奖励，激励员工的工作积极性。（5）成本控制是一门技术性、专业性特别强的事业，通过多种途径招聘经验丰富、创新性强、对建筑市场信息敏感的成本控制人才，这样带动整个控制成本管理部门的运作。

2.4 合理控制施工材料设备的成本

（1）选择合理的材料供应商。加大对建筑施工材料的检测。（2）在使用之前，要对施工材料严格把关，在采购的时候不能贪图便宜，使用高质量的材料；（3）检测材料首先要有国家认证证书，确定检测的产品是合格的，杜绝假冒伪劣产品；（4）在使用时，若发现施工材料有问题，及时更换施工材料，避免给企业带来更大的损失。（5）进行合理的采购。准确的计算一段时期内需要的建筑材料，并且要尽量减少建筑材料在运输过程中的费用。（6）合理控制好材料的使用量。每一次领取材料时要有专门的记录，使用材料方面要严格按照组织设计方案进行，不能偷工减料。（7）对房建工程施工阶段的材料预算与实际的使用量就你行详细记录，通过记录的情况及时做出调整。如果出现巨大的差距要分析其原因，明确房建施工阶段材料的数量以及去向，若发现人为原因要进行相应的惩罚。（8）定期对机械设备进行养护，每天检查机械设备是否需要维修，若发现问题及时进行维修、更换零件，不能让有问题的机械施工作业。（9）根据施工工程量的大小，安排机械设备。根据工程量安排机械设备的数量，合理配置，节约成本，杜绝机械设备的浪费。

2.5 加强工程索赔管理

相关责任人应在合同的基础上深入分析合同的基本条款和相关内容，从中发现产生索赔的情况。工程索赔应该基于实事求是的原则，通过各方妥善协商并确定合理的索赔价格。对于工程合同中出现的变更索赔条款，如天气变化及修改变更导致的工期延长、工程项目变更导致的工程量增加、施工条件变更、施工材料价格上涨、调整汇率等，合同管理的负责人就要进行深入分析，做好合理的索赔要求。另外，通过借鉴相关类型工程的索赔案例，也可以为自身索赔权提供有力论证。

3 结束语

综上所述，我们应该充分认识到房建工程施工阶段造价成本控制的重要性和必要性，将造价成本控制作为最为重要的工作，切实加强房建工程的造价成本控制，不断完善预算控制体系，健全造价成本控制体系，减少施工返工量以降低造价成本。建筑工程施工阶段是造价发生的关键时段，是进行造价成本控制的重点所在。因此，施工企业应该高度重视施工阶段的造价成本控制工作。

参考文献

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